“거버넌스는 제도와 규정이 아닌 결정의 방식과 책임의 태도” ESG 경영이 기업의 선택이 아닌 전제가 된 시대, 우리는 다시 한번 ‘거버넌스(Governance)’의 본질을 묻는다. 환경과 사회에 대한 선언은 넘쳐나지만, 그 약속을 실제 행동으로 만들고 책임지게 하는 힘은 어디에서 오는가. 이 책은 ESG의 세 축 가운데 가장 설명하기 어렵고, 동시에 가장 쉽게 형식화되는 ‘거버넌스’를 제도와 규정이 아닌 결정의 방식과 책임의 태도라는 관점에서 풀어낸다. 이 책은 단일한 이론서가 아니다. 기업, 금융, 공공, 홍보, 디지털, 지역 현장에서 활동해 온 전문가들이 각자의 경험과 질문을 바탕으로 거버넌스를 다시 바라본 기록이다. 이사회와 컴플라이언스, 윤리경영, 리더십, 가업승계, 디지털 전환과 AI 시대의 책임까지, 거버넌스를 ‘조직이 실제로 어떻게 움직이는가’라는 현실의 언어로 설명한다. 특히 대기업 중심의 이상적 모델이 아니라 중소기업과 지역 기반 조직이 마주하는 한계와 고민을 함께 다룬다는 점에서 이 책은 더욱 현실적이다. 정답을 제시하기보다 스스로 점검해야 할 질문을 남기며, 보여주기식 ESG를 넘어 신뢰로 작동하는 지속 가능한 거버넌스의 방향을 제시한다. 이 책이 기업의 경영자와 이사회 구성원, 실무자뿐만 아니라 ESG를 진지하게 고민하는 모든 이들에게 의미 있는 나침반이 되기를 기대한다.

저자 : 김춘택 케이앤씨 대표 / 한국ESG경영인증원 전문위원 중앙대학교 경영학 학사, 아주대학교 공공정책대학원 행정학 석사, 호서대 기술경영대학원(MOT) 기술경영공학 박사이자 현재 케이앤씨 대표이다. 그간 쌓아온 학술적 지식과 실무 경험을 바탕으로 나사렛대학에서 SPL 강의를 진행하고 있으며, 한국ESG경영인증원 전문위원으로도 활동하고 있다. 저자 : 이은학 대전정보문화산업진흥원 원장 / 지역SW산업발전협의회 이사 현재 대전정보문화산업진흥원 원장으로 재직 중이며, 대전의 IT·SW·AI·데이터 등 디지털 산업과 게임, 영화, 음악, 웹툰, e스포츠 등 콘텐츠 산업에 대한 지원 육성 및 인력 양성 사업을 주관하고 있다. 원장 재직 전, 34년간 공직자로서 중앙부처와 대전시 및 동구 등에서 정책기획관, 부구청장 등 다양한 직책을 거쳤으며, 정책 기획 및 조직·인사, 문화 관광 등 많은 경험을 바탕으로 시정 발전과 시민의 복지 증진을 위해 매진해 왔고, 대학과 기업 등을 대상으로 디지털과 문화, 행정과 산업의 융합 및 대응 전략을 주제로 강의 및 컨설팅을 수행하고 있다. 충남대학교에서 행정학 석사 학위를 취득하였고 현재 대전대학교 박사 과정 중이다. 디지털과 문화가 연결되는 시대, 지역이 중심이 되는 혁신 생태계 구축을 통해 미래 산업의 지속 가능한 성장을 견인하는 것을 비전으로 삼고 있으며, 변화는 현장에서 시작된다는 믿음으로 실용 중심의 전략을 추구하고 있다. 저자 : 이선우 한국ESG경영인증원 이사장 / 한국환경과학회 산학관위원장 / 시사코리아저널 저널리스트 / Artima Group 총괄 대표이사 에너지, 환경, ESG 경영 등 다양한 분야에서 30여 년에 걸쳐 경력을 쌓아온 전문가로, 지속 가능한 미래를 위한 실천적 리더십을 발휘하고 있다. 충남대학교, KAIST AIB(Advanced Innovative Business) 과정과 대전대에서 공부하였다. 25년간 원자력 에너지 분야에서 근무하며 대한민국 에너지 산업의 중심에서 정책과 기술 현장을 아우르는 실무 역량을 발휘했고, 이후 미세먼지·초미세먼지 및 IoT 센서 기반 벤처기업에서 실무 경험을 쌓으며 활동 영역을 확장하였다. 이러한 현장 경험을 바탕으로 6인의 공동 설립자들과 함께 한국ESG경영인증원과 한국이에스지경영인증원을 창립하여 ESG경영전문지도사 자격 제도를 운영하면서 기업 ESG 경영 컨설팅, 공공기관 및 대학 ESG 강의 등 다양한 교육 및 실천 활동을 전개하고 있다. 저자 : 유재열 한국기계전기전자시험연구원(KTC) 부원장 / 한국계량측정협회 이사 / 한국ESG경영인증원 전문위원 / 기계산업인적자원개발위원회(ISC) 위원장 / 천안과학산업진흥원 ESG경영위원회 전문위원 / 한국세라믹학회 산학연 부회장 동국대 철학과 졸업, 연세대 대학원에서 일반행정 석사 학위를 취득, 현재 ESG 분야의 전문성을 발휘하고 있다. 산업통상자원부에서 26년 넘게 에너지, 산업, 무역, 지역경제, 기획조정 등 다양한 분야에서 공직 생활을 수행하였으며, 재정경제부 물가안정유공 표창, 국무총리 표창, 대통령 표창 등을 수상한 바 있다. 미래 세대는 건강한 지구와 공존하는 사회를 누릴 권리가 있다는 신념으로 환경과 사회, 투명경영을 아우르는 ESG 가치에 깊은 관심을 가지고 오염과 위기의 시대에 실천과 책임을 삶 속에서 실천하고 있다. 저자 : 정종서 글로벌조인스 대표 / 소상공인시장진흥공단 컨설턴트 / (사)뷰티창업경영전문가협회 이사 창업학 석사와 경영컨설팅학 박사를 취득하고, 현재 글로벌조인스 대표로 활동하고 있다. 다년간 중소벤처기업을 대상으로 경영, 마케팅, 사업전환, 수출 컨설팅을 수행해 왔으며, 소상공인시장진흥공단, 중소벤처기업진흥공단, 대학 등에서 컨설팅과 멘토링을 통해 기업의 현실적인 문제를 진단하고 성장 전략을 설계하는 역할을 맡아왔다. 아이템 기획 단계부터 사업화, 판로 개척, 수출에 이르기까지 기업 성장의 전주기를 현장에서 함께 경험했으며, 이러한 과정에서 스타트업과 중소기업의 성패는 기술이나 자본 이전에 대표의 의사결정 체계와 조직 거버넌스에 달려 있음을 확신하게 되었다. ESG는 대기업만의 과제가 아니라 작은 기업일수록 투명하고 원칙 있는 경영이 생존의 기준이 되어야 한다고 믿는다. 올바른 거버넌스가 확립될 때 기업의 지속가능한 미래가 열린다. 저자 : 이각희 송현그룹 ㈜송현알앤디 총괄사장 / ㈜SH엔지니어링 대표이사 충남대학교 행정학 석사. 현재 국토개발사업(산업단지, 도시개발사업, 종합리조트개발, 골프장 등)과 관련된 환경, 교통, 재해영향평가를 비롯한 인허가, 설계 및 건설사업관리(감리)업무를 전문으로 하는 종합엔지니어링 회사의 CEO이다. 국민 교육 발전을 위한 활발한 지역사회 단체 활동 및 지역 인재 양성과 소외계층을 위해 기부천사 활동과 더불어 17년째 지속적으로 장학금을 기부 중이며, ESG(더 나은 미래를 향한 우리의 약속)의 이념에 부합하는 사회적 책임을 실천하고 있다. 상훈으로 충청북도 교육감, 충청북도 도지사, 여성가족부장관, 국무총리 표창이 있다. 저자 : 류창현 한국ESG경영인증원 진천지회장 / 진천군 시니어클럽 운영위원장 / 진천 산수산업단지 관리소장 환경 회사를 설립해 설계·시공·관리 업무를 수행하며 스스로를 환경 전문가라 여겨왔다. 그러나 ESG경영지도사 자격증 취득 과정에서 접한 ‘ESG’는, 내가 알고 있던 환경의 범위를 훨씬 넘어서는 또 다른 세계였다. 그동안 지역에서 청주충북환경연합, 야생동물보호협회, 자연보호협회, 황금박쥐 보호감시단 활동 등을 통해 자연 환경보호에 힘써왔다면, ESG를 접한 이후의 환경 활동은 일상의 실천으로 확장되고 있다. 일회용품 줄이기, 음식물 쓰레기 감량, 대중교통 이용, 에너지 절약 등 생활 전반의 변화가 곧 지속가능성이라는 인식을 갖게 되었다. 이제는 ‘생거진천’이라는 이름에 걸맞은 ESG 공동체를 지역 안에서 실천으로 만들어 가는 데 힘을 보태고자 한다. 저자 : 안혜경 (주)서현커뮤니케이션 광고대행사 대표 / 대덕문화관광재단 비상임이사 / 대전광역시 씨름협회 부회장 / 소상공인진흥공단 컨설턴트 / 한국ESG경영인증원 수석전문위원 한밭대학교 창업학과 석사, 대전대학교 융합컨설팅학과 박사 과정 중이다. 창업 및 중소기업 경영을 연구하며, 이론적 탐구와 실무 경험을 겸비한 전문가다. 25년간 온라인 마케팅 실질적인 운영과 경험을 토대로 일자리경제진흥원 코칭, 예비창업패키지 전담멘토로 활동하고 있다. 수출혁신바우처 수행기관이자 여성기업으로 한국디자인진흥원 디자인전문회사로 인증한 전문회사 (주)서현커뮤니케이션을 운영 중이다. 저자 : 이상섭 ㈜ SVT 대표 / 한국벤처혁신학회 산학협력이사 / 남서울대학교 경영학 박사 / 숭실대학교 경영학 겸임교수 반도체 산업 현장에서 ㈜SVT 대표로 15년을 버티고, 버티는 동안 배우고, 배우는 동안 성장했다. 협력사이자 경영자로서 ‘협력’이라는 단어가 어떻게 때로는 힘이 되고, 어떨 때는 벽이 되는지를 누구보다 가까이에서 보아 왔다. 그 과정에서 한 가지 사실을 확신하게 되었다. 진짜 거버넌스는 제도가 아니라 ‘태도’라는 것. 관계를 바라보는 태도, 함께 성장하려는 태도 그리고 상생을 선택하는 태도에서 모든 변화가 시작된다. 이 글은 지난 시간을 통해 얻은 경험과 연구의 결론이다. 한국 기술산업이 서로를 약화시키지 않고, 모두가 지속 성장할 수 있는 길을 찾기 위한 작은 제안이다. 이제 우리는 형식이 아니라 진짜 협력, 구호가 아니라 실천으로서의 거버넌스를 시작해야 한다. 저자 : 이은경 앤드앤컴퍼니 대표 / (사)한국ESG경영연구회 이사 / 소상공인시장진흥공단 전문컨설턴트 / 디지털전환·온라인마케팅 전문가 20여 년간 중소기업과 소상공인을 대상으로 경영·마케팅·컨설팅과 강의를 이어온 전문가로, 한밭대학교에서 창업학 석사, 대전대학교에서 융합경영컨설팅학 박사 학위를 취득했다. 웹프로그래머이자 IT 강사로서 온라인 플랫폼과 쇼핑몰 개발 및 다양한 정부지원사업과 지역경제 활성화 프로젝트에서 컨설턴트와 평가위원으로 활동하고 있다. 디지털 전환, 온라인 마케팅, ESG 경영을 융합한 전략으로 현장 기업의 지속 성장을 지원하며, 농업·사회적경제·여성기업 등 폭넓은 분야에서 실무 경험을 축적해왔다.

발간사 추천사 CHAPTER 01 (김춘택) 지속 가능 경영, G에서 길을 찾다 ESG 시대, 지배구조가 답 ESG 경영의 시작 지배구조, 기업을 움직이는 시스템 지배구조의 8가지 핵심 요소 투명성을 향한 여정 한국 기업의 지배구조 혁신 사례 실패에서 배우는 지배구조의 중요성 지배구조의 복잡한 현실과 과제 가업승계와 지속 가능한 미래 가업승계, 세대를 잇는 전략 가업승계가 지배구조에 미치는 영향 ESG의 미래, 지속가능성을 향하여 CHAPTER 02 (이선우) 신뢰로 세우는 거버넌스의 미래, 투명한 책임이 만드는 사회 ESG와 거버넌스의 진짜 의미를 묻다 ESG는 선언이 아니라 ‘관계의 방식’ 왜 G(Governance)는 맨 마지막에 자리 잡았을까? 투명성과 책임이 사라지면 생기는 일들 ESG는 선언이 아니라 결정의 언어 한국형 ESG 거버넌스를 위한 현실 진단 한국 기업의 저력은 ‘함께 움직이는 힘’에서 나온다 같은 조직 문화는 ESG의 ‘걸림돌’이 되기도 한다 국내 대기업 중심 ESG 확산, 중소기업은 사각지대 유럽연합과 미국 규제 대응 현장에서 배우는 거버넌스 이론이 아닌 현장에서 시작된 변화 한 번의 행동이 기준이 될 수 있다 RE100, 탄소중립, 공급망 ESG 교육 ESG는 ‘작은 실천의 구조화’에서 시작된다 작동하는 거버넌스의 구조를 설계하다 제도가 아니라 일의 방식에서 시작되는 거버넌스 작동하는 조직은 왜 의사결정 방식에 제한이 없는가? 거버넌스 4단계 실천 모델 한국 ESG 거버넌스, 제도에서 문화로 CHAPTER 03 (유재열) 컴플라이언스, 지속 가능 경영의 안전장치 컴플라이언스는 왜 중요한가? 기업의 위기 사례와 교훈 지속 가능 경영과 신뢰의 연결고리 컴플라이언스의 주요 영역과 변화 전통적 컴플라이언스 환경과 노동, 인권 등 ESG 관점의 확장 리스크 관리 및 내부통제 시스템으로의 진화 기업 규모별, 산업별 적용 사례 글로벌 기업의 체계적 운영 방식 국내 대기업의 전략적 접근 중소기업 및 스타트업의 과제와 대응 디지털 시대의 새로운 컴플라이언스 영역 데이터 컴플라이언스 ESG 공시 의무화와 보고서의 신뢰성 문제 내부고발 보호 및 윤리신고 시스템의 디지털화 신뢰로 향하는 지속 가능의 길 법 준수에서 ‘윤리 준수’로의 진화 컴플라이언스의 미래 정부, 기업 그리고 시민의 실천 제언 CHAPTER 04 (정종서) CEO 리더십, 윤리적 의사결정과 ‘좋은 리더’의 조건 왜 지금 리더십의 전환이 필요한가? 성과에서 신뢰로: 신뢰자본·장기주의·투명 리더십 윤리적 의사결정: 공정성·내부통제·윤리 시스템 리더의 일상: 실천·책임 행동·롤모델링 좋은 리더의 핵심 조건 공감 능력: 조직 심리·경청·참여 참여형 거버넌스: 권한 분산·협력적 의사결정 투명성: 정보 공개·프로세스 견제 다양성이 바꾸는 이사회 여성 이사: 공감·윤리·ESG 연계 청년 이사: 미래 기술·혁신 감수성 다양성의 시너지: 질문 확장·집단사고 예방 CHAPTER 05 (이각희) 조직을 사람답게, 리더는 인간답게 조직을 사람답게 사람이 모이면 일이 되고, 마음이 모이면 길이 된다 서로 다른 마음을 잇는 건 대화다 조직은 규칙으로 굴러가지만 정으로 버틴다 리더는 인간답게 앞에서 끌기보다 옆에서 함께 걷는다 리더의 말보다 행동이 신뢰를 만든다 사람을 남기는 리더, 겸손으로 스며드는 사람이다 투명경영의 길 공정함은 누가 보지 않아도 지켜야 할 약속이다 서류보다 신뢰가 중요하다 Al 시대의 경영은 결국 인성이다 지속 가능한 인간경영 기계는 일을 대신할 수 있어도 마음을 대신하지 못한다 함께 웃는 시간이 곧 성장이다 사랑하며 일하기에도 인생은 짧다 CHAPTER 06 (류창현) 함께하는 힘, 신뢰와 책임으로 세우는 투명한 거버넌스 우리라는 이름의 회복 관계의 온도를 회복하다 마음을 나누는 리더십, 손잡듯이 말하기 서로를 돌보는 공동체, 집단심의 회복 위기 속에서 다시 피어나는 연대 배움의 힘 이해에서 성장으로 배우는 지역의 학습 생태계 참여와 실천으로 배우는 지속가능성 느림의 교육, 감속의 철학 책임의 리더십 협력과 돌봄으로 조직을 세우다 조력자와 협력자의 재정의 신뢰와 투명성, 지속가능성의 기반 지속 가능한 삶 서로의 시선으로 연결되다 감동이 주는 회복의 힘 기억으로 남는 마을, 살아 있는 진천 CHAPTER 07 (안혜경) 브랜드 신뢰, 투명한 커뮤니케이션과 마케팅 거버넌스 왜 지금 ‘신뢰 거버넌스’인가? ESG의 G, 신뢰의 토대 신뢰의 패러다임 전환 진심을 증명하는 방법 행동으로 말하기 위기에서 드러나는 진짜 신뢰 소비자와 함께 만드는 신뢰 당신의 선택이 만드는 신뢰 사회 신뢰는 매일의 행동으로 쌓인다 소비자와 브랜드, 함께 쓰는 미래 오늘부터 시작하는 신뢰 디자인 CHAPTER 08 (이상섭) 함께 성장하는 거버넌스, 협력의 언어를 다시 쓰다 진짜와 가짜의 경계 혁신이 멈춘 협력의 시대 보여주기식 거버넌스의 시대와 진짜 윤리의 부재 협력의 의미를 다시 묻다 보이는 투명성의 함정 보고서가 덮은 진실, 신뢰가 잃은 자리 감시의 거버넌스에서 존중의 거버넌스로 진짜를 지탱하는 불완전함의 힘 협력의 언어를 다시 쓰다 성과의 함정, 협력의 회복 경쟁이 된 협력, 사라진 함께의 가치 가치 공유의 온도 신뢰의 태도, 오래 남는 것은 진짜 진짜 거버넌스는 제도가 아니라 '태도' 사람을 중심에 둔 거버넌스의 용기 형식은 사라지고 진심은 남는다 기술 산업의 그늘, 우리의 일상으로 번지다 가짜 거버넌스가 우리의 식탁으로 서비스 없는 서비스, 신뢰의 붕괴 다시 일상의 협력을 생각하다 CHAPTER 09 (이은경) 디지털 시대, 윤리적 홍보와 AI 콘텐츠의 투명성 거버넌스 기업 홍보가 다시 정의되다 AI 기반 홍보의 일상화와 ‘투명성’의 새로운 기준 디지털 소비자 행동 변화와 윤리적 홍보의 필요성 윤리적 홍보가 기업 가치에 미치는 정량·정성 효과 투명성 거버넌스가 필요한 이유 알고리즘 편향과 사실 왜곡 개인정보·고객 데이터 활용의 윤리 기준 설정 AI 홍보 도구 활용 시 ‘책임의 주체’는 누구인가? 기업의 지속 가능한 홍보 체계 만들기 AI 콘텐츠 제작·표기·검증의 3단계 투명성 프로토콜 구축 윤리적 기업 홍보를 위한 CEO 리더십과 조직 문화 설계 지속 가능한 ‘윤리적 콘텐츠 소비·제작 생태계’ 구축 CHAPTER 10 (이은학) 디지털 전환의 시대, 거버넌스의 혁신과 미래 행정의 길 디지털 시대, 거버넌스의 새로운 철학 거버넌스의 개념과 진화 ESG 시대의 거버넌스 재해석 디지털 시대의 거버넌스 사람 중심의 거버넌스 디지털 전환과 행정의 혁신 데이터가 권력을 바꾸다 디지털 플랫폼 정부 인공지능과 윤리 거버넌스 사람 중심의 행정 스마트 거버넌스의 핵심 원리와 사례 투명성과 신뢰 시민 참여와 협치 데이터와 분권 협력과 신뢰의 생태계 한국형 ESG 거버넌스의 미래 전략 기술과 제도 그리고 사람 공공기관의 혁신 시민과 지역 중심의 디지털 거버넌스 K-거버넌스와 지속 가능 행정 철학

“신뢰를 설계하고 책임을 지속시키는 시스템” 『거버넌스, 지속 가능 시스템 그리고 우리의 책임』은 ESG 경영 담론 속에서 종종 뒤로 밀려났던 ‘G(Governance)’를 중심으로 지속가능성을 지탱하는 진짜 힘이 무엇인지 묻는 책이다. 이 책은 거버넌스를 단순한 감시와 통제의 장치가 아닌 신뢰를 설계하고 책임을 지속시키는 시스템으로 정의한다. 이 책은 형식적인 제도와 보고서가 아니라 실제 의사결정의 순간에서 거버넌스가 어떻게 작동해야 하는지를 다양한 사례와 시선으로 보여준다. 이사회 구성, 컴플라이언스와 내부통제, 윤리적 리더십, 참여형 거버넌스 그리고 디지털·AI 시대의 새로운 책임까지 폭넓게 다루며, ESG가 선언에 머물지 않기 위한 구조적 조건을 짚어내고 있다. 특히 기업의 규모와 여건에 따라 달라지는 현실을 외면하지 않는다. 중소기업과 지역 조직, 공공 영역까지 아우르며, 한국 사회에 맞는 ESG 거버넌스의 실천 가능성을 탐색한다. 아울러 ‘완성된 해답’을 제시하기보다, 오래 지속되는 조직을 만들기 위해 반드시 점검해야 할 질문들을 남긴다. 이 책이 거버넌스를 새롭게 정의하지는 못할 것이다. 그러나 각자의 자리에서 “우리는 어떻게 결정하고, 그 결정은 누구의 책임으로 남는가?”를 다시 묻게 만든다면, 그것으로 충분하다. 거버넌스는 완성되는 개념이 아니라 계속해서 점검해야 할 과정이기 때문이다. 보여주기식 ESG를 넘어 신뢰로 작동하는 진짜 거버넌스를 고민하는 경영자와 실무자 그리고 지속 가능한 사회를 고민하는 모든 독자에게 이 책은 의미 있는 기준점이 될 것이다.