Point 인사노무관리 제4판을 출간하게 되었습니다. 강의 재개 후 지난 3년간 Point 인사노무관리의 발전을 위해 여러 가지 좋은 의견들을 주셨던 노무사님들과 수험생분들에게 먼저 감사의 말씀을 드립니다. 이 책자는 저명교수님들의 최신 저서들에 근거하여 공인노무사 2차과목인 인사노무관리론의 ‘본질’을 학습하고, 실전시험장에서 낯선 문제에 대처하는 역량(competency)을 기르기 위해 쓰인 것입니다. 이번 제4판의 특징은 다음과 같습니다. 1. 형식 측면: 기본 이론과 Point 논제의 별도 정리 기존의 Point 3판까지는 기본 이론의 설명 없이 곧바로 Point 논제 정리를 함으로써 처음 공부하는 분들이 어려움을 겪었습니다. 아울러 유예생이나 헌 동차 수험생으로서 이론에 대한 스피디한 리마인드가 필요한 분들에게도 아쉬움을 호소하는 경우가 있었습니다. 이에 Point 인사노무관리 4판부터는 매 장마다 기본 이론을 정리한 후에, Point 논제를 제시하여 각자 상황에 적합하게 효율적인 학습을 도모할 수 있게 구성하였습니다. 이에 따라 기존 판보다 양이 늘어났지만, 기계적 분량의 확장이 아니라 자연스러운 내용 구성을 통해 교재 학습에는 오히려 속도가 빨라질 수 있을 것입니다. 2. 내용 측면: 강의를 통한 변형, 확장, 심화의 완성 이번 Point 4판에서는 기출문제들에 대한 체계적 분석을 통해 강약조절을 하였습니다. 이미 지나간 버스를 향해 손을 흔들어봤자 소용이 없습니다. 즉, 최근 몇 년간 출제된 내용을 집어넣어서 교재의 양을 늘리는 것이 아니라, 앞으로 나올 문제에 대한 나침반 역할을 하려고 합니다. 곧 개강하는 GS 1기 강의부터 GS 3기 강의까지 Point 4판 교재를 계속해서 정리함으로써 어떠한 문제에도 대응할 수 있는 역량(competency)을 키워드리겠습니다. 특히 기계적 답안 작성 연습보다는 자신의 이해를 기반으로 문제에 대응하는 것을 목표로 합니다. 나아가서 실전시험장에서 애자일(agile)하게 그리고 자신감 있게 답안을 작성할 수 있게 도와드리겠습니다. 4판 교재의 준비과정에서 제34회 공인노무사 시험에서 좋은 성적으로 합격한 김준석 노무사가 자료정리 및 입력에서 많은 수고를 해주었습니다. 김 노무사가 앞으로 훌륭한 전문가로 성장하길 기원합니다. 책을 마무리하면서 고마운 분들이 많습니다. 공인노무사로서 품격과 나아갈 바에 대해서 항상 좋은 말씀을 해주시는 前 공인노무사회 회장 이근덕 노무사님, 정부에서 격무에 시달리면서도 늘 애정어린 조언을 해주시는 최신형 서기관님, 친구의 엉뚱한 이야기들도 항상 너그럽게 들어주는 류호석 변호사님, 노사관계 발전을 위해 매일 연구하는 황진규 위원장님께 감사드립니다. 무엇보다도 항상 진지한 질문들을 통해 편저자에게 연구와 공부를 하도록 동기부여 해주는 인사/조직 연구실 회원분들에게 감사드립니다. 끝으로 출판사를 옮겨서 책을 내는 것에 대해 흔쾌히 동의해주신 도서출판 탑북스에도 감사드리며, 편저자가 사고로 다리부상을 당해서 작업이 늦어지는 등의 곤란한 상황 등을 인내해주신 도서출판 시대가치 김광범 대표님께도 감사드립니다. 이 책이 인사와 조직을 공부하는 모든 분들에게 도움이 되길 기원합니다. 2026년 2월 공인노무사/경영지도사 신현표 드림

PART 1 인적자원관리 총론 1장 인적자원관리 개요 Ⅰ. 인적자원관리의 의의 3 Ⅱ. 경영활동과 인적자원관리 5 Ⅲ. 인적자원관리 변화의 주요 동인(動因) 10 Ⅳ. 인적자원관리의 이론적 발전 11 Ⅴ. 인적자원관리의 진화 및 변천 20 2장 전략적 인적자원관리 Ⅰ. 전략적 인적자원관리 24 Ⅱ. 전략적 인적자원관리 실천 31 Ⅲ. 인적자원 관리자의 역할 변화 34 Ⅳ. 전략적 인적자원관리: HR 전략의 계획과 실행 36 Ⅴ. HR 전략의 선택 42 Ⅵ. 전략적 인적자원관리: 다양한 전략유형들 43 Ⅶ. 환경과 HR 전략 간의 적합성 47 Ⅷ. 조직의 특징과 HR 전략 간의 적합성 49 3장 전략적 인적자원관리의 이슈들 Ⅰ. 고성과 작업시스템(HPWS: high performance work system) 51 Ⅱ. 정보기술의 발달과 HRM 55 PART 2 직무관리 4장 직무관리 총론 Ⅰ. 개요 101 Ⅱ. 직무 관련 개념들 및 직무의 특징 102 5장 직무분석 Ⅰ. 개요 108 Ⅱ. 직무분석의 범위와 절차 및 기법(방법) 등 109 6장 직무평가 Ⅰ. 개요 140 Ⅱ. 직무평가 방법 141 7장 직무설계 Ⅰ. 개요 153 Ⅱ. 직무설계 접근방법 154 Ⅲ. 효율성을 위한 직무설계(기계적 접근방식) 방법: 직무전문화(job specialization) 156 Ⅳ. 동기부여를 위한 직무설계 방법 157 Ⅴ. 직무과정설계(BPR: business process reengineering) 170 Ⅵ. 대안적 직무설계 174 PART 3 채용관리(인적자원계획, 모집ㆍ선발) 8장 인적자원계획 Ⅰ. 인적자원계획의 개요 193 Ⅱ. 인적자원의 수요예측 197 Ⅲ. 인적자원의 공급예측 204 Ⅳ. 인력조정 프로그램 211 9장 모집과 선발 Ⅰ. 모집 222 Ⅱ. 선발(Selection) 234 PART 4 교육훈련과 인적자원개발, 경력관리 10장 교육훈련 Ⅰ. 교육훈련(training and development) 279 Ⅱ. 교육훈련의 프로세스 282 Ⅲ. 교육훈련 기법 292 Ⅳ. 교육훈련의 전이(transfer of training) 303 11장 인적자원개발 Ⅰ. 교육훈련과 개발 306 Ⅱ. 인적자원 개발방법: 직원 개발 접근법 307 12장 경력관리 Ⅰ. 경력개발(career development) 318 Ⅱ. 경력개발계획시스템 331 Ⅲ. 경력개발 관련 이슈들 332 Ⅳ. 승진관리 337 PART 5 성과관리와 인사평가 13장 성과관리 및 인사평가의 이론적 검토 Ⅰ. 개요 377 Ⅱ. 성과관리의 전략적 중요성: 인사평가의 3가지 목적 380 Ⅲ. 인사평가의 검증기준: 효과적 인사평가 기준 381 Ⅳ. 평가오류: 인사평가 과정에서 발생하는 오류 385 14장 인사평가의 여러 가지 기법들 Ⅰ. 상대평가와 절대평가 390 Ⅱ. 속성/행동/결과/품질 접근법에 따른 분류 397 Ⅲ. 기타 측정방법 415 PART 6 임금과 복리후생 15장 임금관리(기본급) Ⅰ. 임금관리 433 Ⅱ. 임금관련 이론 436 Ⅲ. 임금관리의 틀(framework) 440 Ⅳ. 임금구조의 설계 455 16장 임금관리(성과급) Ⅰ. 성과급의 개요 488 Ⅱ. 개인성과급 493 Ⅲ. 집단성과급 499 17장 복리후생 Ⅰ. 복리후생의 개요 525 Ⅱ. 복리후생의 유형 527 Ⅲ. 복리후생제도의 운영 531 Ⅳ. 새로운 복리후생제도 533 PART 7 유지관리와 이직관리 18장 모티베이션 및 근로시간과 장소의 관리 Ⅰ. 모티베이션 이론 정리 551 Ⅱ. 인간관계관리 552 Ⅲ. 모티베이션 평가 553 Ⅳ. 근로시간과 장소의 관리 553 19장 산업안전관리 Ⅰ. 안전보건관리와 산업재해 554 Ⅱ. 산업재해의 원인과 예방 555 Ⅲ. 보건관리 561 20장 이직관리 Ⅰ. 이직관리 566 Ⅱ. 자발적 이직관리 570 Ⅲ. 비자발적 이직의 관리 575 Ⅳ. 직무배태성 이론 579 PART 8 고용(노사)관계관리 21장 고용(노사)관계 Ⅰ. 고용(노사)관계의 의의 및 당사자, 고용(노사)관계시스템 611 Ⅱ. 노동조합 616 Ⅲ. 단체교섭과 단체협상, 노동쟁의 624 Ⅳ. 노사협조와 경영참가 642 Ⅴ. 무노조기업의 고용(노사)관계 651 PART 9 국제인적자원관리 22장 글로벌 인적자원관리 Ⅰ. 경영의 세계화와 발전단계 683 Ⅱ. 국제인적자원관리의 특징 685 Ⅲ. 국제인적자원관리의 유형(=전략/접근법) 688 Ⅳ. 문화와 국제인적자원관리 690 Ⅴ. 주재원(expatriate) 관리 695 Ⅵ. 한국 기업 국제인사관리의 과제 699 PART10 종합문제 및 ETC. 참고문헌 / 739