2025년 06월 06일 출간 | ISBN : 1199224618 | 212쪽

저자 : 김기진 KHR Group, 한국HR포럼 대표 아주대학교 겸임교수이자 한국HR협회 및 KHR GPT연구소 대표, 피플스그룹 조합법인 이사장, ERiC Story 출판 대표로 활동하고 있으며, 16년간 제190회 KHR포럼을 개최(회원 3,900명)하고 『KHR FTP 인사&인재개발 실태조사 보고서』를 6년째 발간하고 있는 그는, 현재 육군 인사사령부 스마트 인재시스템 구축 자문위원 및 국방 정책자문위원(HR 분야)으로 활동 중이며, 저서로는 《AI 대전환 시대, 질문을 디자인하라》, 《아하 나도 줌(Zoom) 마스터》가 있고, 공저로는 《AI 대전환 시대, 나는 리더》, 《AI 대전환 시대, Who am I: 인간의 정체성과 변화 적응》, 《코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생》, 《팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다》, 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》, 《ESG 레볼루션: 지속 가능의 힘》, 《HR 레볼루션: 생성형 AI, HR 생태계 어떻게 구축할 것인가》, 《ChatGPT*HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《왜 지금 한국인가: 한류경영과 K-리더십》, 《하루하루 시작(詩作)》, 《책쓰기, AI 묻고 인간이 답하다》 등이 있다. 저자 : 조원규 dA Group PCM Part 부사장 건설사업관리 전문가로서 한미글로벌과 dA Group에서 근무하였고, 한양대학교 대학원에서 HR을 전공했으며, 현재는 조직문화 전문가이자 한국HR협회 부회장으로 활동 중이고, 긍정주의 모임인 옵티미스트 이사 및 서울평생교육연합회 감사로도 참여하고 있으며, 저서로는 《조직문화가 전략을 살린다》가 있고, 공저로는 《AI 대전환 시대, Who am I: 인간의 정체성과 변화 적응》, 《ChatGPT HR: 생성형 AI, HR에 어떻게 적용할 것인가》, 《팀장 레볼루션: 이전의 팀장이 사라진다》, 《MZ Experience》, 《하루하루 시작(詩作)》 등이 있다. 저자 : 임정훈 DEMIAN | 코치 & 디자이너, H건축 HRD담당자 개인의 삶과 조직의 변화와 성장을 두드리는 Awakening Drummer로서, 지식과 경험을 공유하고 연결하며 함께 배우고 익히고 나누는 코치이자 강사, 퍼실리테이터, 기획자, 디자이너로 활동하고 있으며, 현재 희림건축 인사팀 교육담당자로서 DX를 넘어 AX(AI Transformation) 시대로 접어든 지금, 디지털 기술이 조직의 구조와 협업 방식을 근본적으로 변화시키는 흐름 속에서 기술이 아닌 사람을 중심에 두고 기술을 실제 변화로 전환시키기 위해 업무 방식과 소통, 관계에 대한 끊임없는 고민과 시도, 학습을 멈추지 않으며 지속적으로 도전하고 있으며, 심리학과 진성 리더십, 코칭과 퍼실리테이션을 기반으로 지속 가능한 성장과 연결의 교육을 실천하며 생산성과 창의성, 성과와 인간이 공존할 수 있는 AI 시스템을 디자인하고 있다. 저자 : 김현 세종텔레콤 HRD 매니저 l 타인의 성장을 돕는 데 남다른 열정을 가진 HRD 전문가로, 개발자로 현대정보기술에 입사했으나 HRD의 매력에 빠져 20년 넘게 대기업, 협회, 컨설팅 회사 등 다양한 조직에서 인사와 HRD 업무에 전념해왔으며, 고려대학교에서 기업교육 전공으로 교육학 석사를 취득하고, 현재는 세종텔레콤의 HRD 매니저로서 디지털 시대의 인재 개발과 코칭 분야에서 전문성을 발휘하고 있으며, 한국코치협회 인증코치이자 AI와 디지털 기술을 활용한 코칭 및 인재 개발 방법론 전문가로 활동하고 있고, HR 분야의 최신 기술 트렌드를 연구하며 전문가 모임과 온라인 커뮤니티를 통해 지식 공유와 확산에도 적극 기여하고 있으며, 저서로는 ?코칭 레볼루션: AI 시대, 코치형 리더의 탄생?이 있다. 박지연 l JW홀딩스 People&Culture 팀장 현재 해방둥이 기업인 JW중외제약의 지주회사에서 근무하고 있으며, DL그룹에서 직장 생활을 시작한 이후 인사, 조직, 경영, 혁신, 문화 등 변화관리가 필요한 다양한 영역에서 커리어를 쌓아왔고, 최근에는 HR 업무의 경계를 허물고 AI 기반의 일하는 방식 변화를 위한 다양한 시도를 이어가고 있으며, 연세대학교에서 심리학을 전공하고 동 대학 경영전문대학원에서 매니지먼트를 전공했으며, 공저로는 ?AI 대전환 시대, Who am I: 인간의 정체성과 변화 적응?, ?팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다?가 있다. 송구 l SGSKOREA HRD, 차장 한국HR협회 정회원으로, 대학교 평생교육원과 HRD 컨설팅 회사를 거쳐 현재는 반도체 장비 회사에서 HRD 담당자로 근무한 지 10년 차인 직장인으로서, ‘개인과 조직의 성장 서포터’를 모토로 회사 안에서는 교육체계 수립, 교육과정 개발, 사업 내 자격 도입 및 운영을 통해 동료의 성장을 지원해왔으며, 회사 밖에서도 강의, 코칭, SNS 등 다양한 활동을 통해 배움과 성장을 확산하고 있으며, 공저로는 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》이 있고, 전자책으로는 《지피지기 백전불태 취업 전략(백전편)》과 《지피지기 백전불태 취업 전략(지피편)》이 있다. 최선용 l 한국야금 인사팀 책임 한국야금에서 인사·노무 실무를 담당하며 임단협과 노사협의회를 안정적으로 운영해 신뢰 기반의 노사관계 구축에 기여하고 있고, 조직문화 개선 TFT에 참여해 현장의 의견을 반영한 변화 활동을 이끌고 있으며, 생산 현장 중심의 인재 육성 프로그램을 기획·운영하여 직원들의 역량 강화를 지원하고 있으며, ROTC 장교 복무를 통해 쌓은 조직 운영과 리더십 경험은 실무 판단과 전략 수립에 기반이 되고 있고, 연세대학교 경영학과에서 배운 이론적 토대를 바탕으로 사람 중심의 조직 운영을 실천하고 있다. 정화연 l 풀무원 컬처팀 팀장, 사람존중센터 팀장(겸직) 풀무원 인사기획실에서 조직문화와 인권경영 업무를 겸직하고 있는 HRD 전문가로, 중앙대학교 경제학과를 졸업한 후 마케팅으로 사회생활을 시작했지만 일터 속 ‘사람’에 대한 관심이 깊어지면서 고려대학교 교육대학원에서 기업교육학을 전공하며 조직과 구성원의 성장에 대해 지속적으로 탐구해오고 있으며, 기획자이자 퍼실리테이터, 사내 강사로 활동하며 현장의 목소리를 듣고 변화의 촉매재로서 역할을 수행하는 데 보람을 느끼고 있고, 현재는 코칭을 배우며 ‘사람의 성장’에 대한 시야를 확장해 가고 있으며, 사람의 가능성을 존중하고 건강한 조직문화를 일구는 것을 사명으로 삼아 진정성과 신뢰를 바탕으로 조직과 함께 성장하는 것을 목표로 하고 있다. 저자 : 박지연 JW홀딩스 People&Culture 팀장 현재 해방둥이 기업인 JW중외제약의 지주회사에서 근무하고 있으며, DL그룹에서 직장 생활을 시작한 이후 인사, 조직, 경영, 혁신, 문화 등 변화관리가 필요한 다양한 영역에서 커리어를 쌓아왔고, 최근에는 HR 업무의 경계를 허물고 AI 기반의 일하는 방식 변화를 위한 다양한 시도를 이어가고 있으며, 연세대학교에서 심리학을 전공하고 동 대학 경영전문대학원에서 매니지먼트를 전공했으며, 공저로는 ?AI 대전환 시대, Who am I: 인간의 정체성과 변화 적응?, ?팀장 레볼루션: 이전의, 팀장이 사라진다?가 있다. 저자 : 송구 SGSKOREA HRD, 차장 한국HR협회 정회원으로, 대학교 평생교육원과 HRD 컨설팅 회사를 거쳐 현재는 반도체 장비 회사에서 HRD 담당자로 근무한 지 10년 차인 직장인으로서, ‘개인과 조직의 성장 서포터’를 모토로 회사 안에서는 교육체계 수립, 교육과정 개발, 사업 내 자격 도입 및 운영을 통해 동료의 성장을 지원해왔으며, 회사 밖에서도 강의, 코칭, SNS 등 다양한 활동을 통해 배움과 성장을 확산하고 있으며, 공저로는 《채용 레볼루션: AI 채용의 힘》이 있고, 전자책으로는 《지피지기 백전불태 취업 전략(백전편)》과 《지피지기 백전불태 취업 전략(지피편)》이 있다. 저자 : 최선용 한국야금 인사팀 책임 한국야금에서 인사·노무 실무를 담당하며 임단협과 노사협의회를 안정적으로 운영해 신뢰 기반의 노사관계 구축에 기여하고 있고, 조직문화 개선 TFT에 참여해 현장의 의견을 반영한 변화 활동을 이끌고 있으며, 생산 현장 중심의 인재 육성 프로그램을 기획·운영하여 직원들의 역량 강화를 지원하고 있으며, ROTC 장교 복무를 통해 쌓은 조직 운영과 리더십 경험은 실무 판단과 전략 수립에 기반이 되고 있고, 연세대학교 경영학과에서 배운 이론적 토대를 바탕으로 사람 중심의 조직 운영을 실천하고 있다. 저자 : 정화연 풀무원 컬처팀 팀장, 사람존중센터 팀장(겸직) 풀무원 인사기획실에서 조직문화와 인권경영 업무를 겸직하고 있는 HRD 전문가로, 중앙대학교 경제학과를 졸업한 후 마케팅으로 사회생활을 시작했지만 일터 속 ‘사람’에 대한 관심이 깊어지면서 고려대학교 교육대학원에서 기업교육학을 전공하며 조직과 구성원의 성장에 대해 지속적으로 탐구해오고 있으며, 기획자이자 퍼실리테이터, 사내 강사로 활동하며 현장의 목소리를 듣고 변화의 촉매재로서 역할을 수행하는 데 보람을 느끼고 있고, 현재는 코칭을 배우며 ‘사람의 성장’에 대한 시야를 확장해 가고 있으며, 사람의 가능성을 존중하고 건강한 조직문화를 일구는 것을 사명으로 삼아 진정성과 신뢰를 바탕으로 조직과 함께 성장하는 것을 목표로 하고 있다.

프롤로그 AI 시대, 조직은 지금 무엇을 해야 하는가? 1부. AI 시대, 조직문화의 변화 - 지금 당장 바꿔야 할 것들 PART 1. AI 시대, 조직문화가 기업의 성패를 결정한다 ● AI 시대, 변하지 않는 조직은 살아남을 수 있을까? ● 경쟁력 있는 조직문화 구축 방법은? ● 실패하는 조직과 성공하는 조직의 차이는? ● 조직은 AI 시대에 얼마나 대응하고 있나? PART 2. AI가 조직을 바꾸는 3가지 핵심 변화 ● AI가 의사결정을 한다면? ● AI와 협업하는 업무 방식 ● 더 빠르게, 더 스마트하게 PART 3. AI 시대, 강한 조직 만들기 ● AI 시대, 조직문화 재정의 ● AI 시대, 적합한 조직문화 ● AI 시대, 강한 조직을 만드는 DNA 4가지 2부. AI 시대, 일하는 방식의 변화 - 성과를 극대화하는 실행 전략 PART 4. 기존의 일하는 방식은 이제 끝났다! ● 회의, 보고, 결재… 과연 필요한가? ● 성과 중심 조직으로 전환하는 법 ● 이렇게 일하면 무조건 실패한다 PART 5. AI 친화적으로 일하는 방식 ● 성공하는 조직이 먼저 바꾼 것 ● 일을 다시 설계하다: AI보다 먼저 바꿔야 할 것 ● 변화를 시작하다: 체감을 만든 작은 실험들 ● 사고를 돕는 GPT 프레임워크: 자동화를 넘어, 생각을 지원하다 PART 6. 나의 일자리는 어떻게 바뀔 것인가? ● AI가 내 일을 대체할까? ● AI 시대, 나의 가치는 어떻게 높일 수 있을까? ● AI와 함께 일하는 법, 조직은 어떻게 준비해야 할까? PART 7. AI 시대, 조직 운영은 어떻게 바뀌어야 하는가? ● 지시하지 않고 곁에 머무는 리더 ● 감정은 설계가 필요하다 ● 실패하는 조직의 특징과 해결법 3부. AI 조직문화 정착과 지속적인 성과 창출 - 지금 실행해야 할 변화관리 전략 PART 8. 직원들이 AI를 받아들이도록 만드는 법 ● 직원들이 AI를 거부하는 이유 ● 변화에 저항하는 조직을 혁신하는 방법 ● 조직이 실제로 따라야 할 로드맵 PART 9. AI 기반의 인재관리와 리더십 ● 감정을 흉내 내는 기술의 한계 ● 성과 중심 인재관리의 진화 ● 서번트 리더십의 시대 PART 10. AI 시대, 지속가능한 조직 모델 ● 꾸준히 성장하는 조직의 핵심 원칙 ● AI를 활용한 지속가능성 제고 ● 직원과 조직의 공동 성장 에필로그 AI와 인간이 공존하는 조직에서 우리는 어떻게 성장할 것인가?

기술은 곁에 있지만, 조직이그 잠재력을 일의 방식으로 전환하지 못하면 혁신은 일어나지 않는다. AI는 도입이 아니라, ‘통합’되어야 한다. AI는 단지 자동화의 수단이 아니다. AI는 조직의 의사결정 구조, 커뮤니케이션 방식, 업무 프로세스 전체를 재설계하게 만드는 인식의 전환점이다. / 9쪽, AI 시대, 조직은 지금 무엇을 해야 하는가?


조직문화는 생물이기에 시대의 흐름에 따라 변해야 한다. 여전히 조직문화는 기업홍보의 좋은 도구이다. 특히 기업 CEO의 홍보 방편으로 활용하기 너무 좋다. 하지만 이젠 조직문화를 보여 주기식 또는 홍보의
방편으로 활용하면 조직문화의 주체이자 구성원들로부터 외면을 받게된다. / 25쪽, AI 시대, 변하지 않는 조직은 살아남을 수 있을까?


AI 시대에는 조직문화 자체가 경쟁력이 된다. 조직문화가 잘 조성된 조직은 AI 기술을 효율적으로 활용하기 위해 기존의 조직 운영 방식과 인적 자원의 역할을 재정립하기 때문이다. / 38쪽, 실패하는 조직과 성공하는 조직의 차이는?

시스템과 매뉴얼 중심의 시대는 저물었다. 이제는 ‘어떻게 함께 일하느냐’라는 조직문화가 조직의 핵심 운영 체계로 작동하게 될 것이다. 조직문화는 눈에 보이지 않지만, 구성원의 말과 행동을 지배하며 기술보다 오래 조직에 남는다. 그래서 우리는 ‘조직문화’를 제대로 설계해야 한다. / 55쪽, 지금 당장 바꿔야 할 것들

AI 친화적 조직문화와 리더십 정착에 집중해야 한다. AI는 단순한 도구가 아닌, 조직문화를 통해 비로소 그 효과를 발휘할 수 있는 존재이다. 아무리 우수한 기술을 도입해도, 그것이 일상에서 자연스럽게 활용되지 않는다면 조직의 변화는 표면적인 수준에 머무를 수밖에 없다. / 211쪽, 지금 당장 실행해야 할 3가지 핵심 변화

- “AI를 도입했는가?” 그렇다면,, “조직을 다시 디자인했는가?” ■ 당신의 조직은, 무엇을 ‘변화’라고 말하는가? GPT를 쓰고, 회의를 줄이고, 자동화를 시작했다고? 그건 ‘기술’의 변화일 뿐이다. 진짜 변화는 문화에서 시작되고, 일의 본질로 들어가며, 사람을 다시 중심에 두는 데서 완성된다. 이 책은 AI라는 기술의 ‘파도’가 아니라, 그 파도 위를 ‘서핑’할 수 있는 조직의 근육과 감각을 어떻게 만들 것인가에 대한 이야기다. ■ 조직은 이제 ‘새로운 정체성’을 가져야 한다 이 책은 말한다. “AI를 도입한 조직은 많지만, AI 시대에 맞는 문화를 설계한 조직은 드물다.” 조직은 변화를 선언하는 것이 아니라, ‘변화가 일어나는 조건’을 설계해야 한다. 그 조건은 무엇인가? ● 신뢰를 기반으로 한 협업 구조 ● 성과 중심의 실행 문화 ● 사람의 감정과 기술의 공존 ● 리더가 곁에 머무는 방식 ● AI를 업무에 심는 것이 아닌, 사고에 이식하는 것 ■ AI와 함께 ‘일하는 방식’을 바꾸고 싶은 사람에게 이 책은 물음을 던지고, 그 물음 끝에서 실천할 수 있는 구조를 제안한다. ‘지금, 우리 조직은 바뀌고 있는가?’ ‘이 방식으로 내 자리는 지켜질 수 있는가?’ ‘나는 AI를 도구로 쓰는가, 대체되는가?’ 이 질문이 마음속에 살아 있다면, 당신은 이 책의 독자가 맞다. “이 책은 보고서가 아니다. 읽는 순간, 당신의 ‘일’과 ‘조직’을 다시 묻게 되는 리디자인 프레임이다.” ■ 이 책은 ‘누구’를 위한 책인가? ● AI 도입은 했지만, 조직문화는 그대로인 기업 리더 ● 변화의 방향을 설정하고 싶은 조직문화 담당자 ● 일의 방식을 바꾸고 싶은 실무자와 팀장 ● AI 앞에서 흔들리는 나의 일자리와 존재감을 점검하고 싶은 사람 AI는 도입하는 것이 아니라, 조직의 방식으로 ‘번역’되어야 한다. 이 책이 바로 그 번역서다.