『 애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라 』는 애자일 프로젝트 팀이 애자일 프로젝트를 수행하기 위해 반드시 알아야 할 프로젝트 이론, 애자일 이론과 용어해설, 스크럼, 칸반 그리고 프로젝트 현장에서 애자일 개발팀이 이슈관리 도구로 많이 사용하는 JIRA Software 사용법을 함께 모아 체계적으로 설명한 애자일 프로젝트 개발리더와 개발팀원을 위한 실용서이다.

저자 : 안재성 현직 : PJT 대표 제이에스캠퍼스 PM부문 전임강사 Microsoft Office Project MVP (2007 ~ 2017, 10년 연속 수상) PMP, CISA 담당 교과목 : 프로젝트 관리 실무 과정 PM양성, PMP 자격증 대비반 프로젝트 리더십 PMO 실무 애자일 프로젝트 관리 실무 MS Project 완벽활용 Jira Project 완벽활용 요구사항 관리 전문가 주요경력 : 고려사이버대학교 외래교수 삼성SDS 멀티캠퍼스 전임교수 한국생산성본부 PM부문 전임강사 일본과학기술연맹 소프트웨어 품질협회 PM분과 삼성 SDS SI프로젝트 수행 연구논문 : PM 관리도구에 관한 연구 - 한국 SI학회 춘계학술대회 EVMS(기성고) 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회 PM 프로젝트 관리기법 연구 - 일본 과학기술연맹 소프트웨어 품질협회 저서 : 프로젝트 관리 실무(개정6판) PMP Master Core(개정5판) PMP 실전문제 1500(개정5판) 쉽게 배우는 Microsoft Project 2016 쉽게 배우는 Microsoft Project 2019 쉽게 배우는 Jira Project 애자일 스크럼 쉽게 배우는 Jira Project 애자일 칸반 꿈을 이루는 기술 강의실적 : 삼성전자 반도체 부문, 하이닉스 CJ그룹, LH공사, LS산전 삼성 SDI, 삼성전기, 삼성 SDS KT, KTDS, LG U+, SK C&C GS건설, 삼성물산, 한국가스공사, 한전KPS 한국투자공사, 아모레퍼시픽, 휴맥스, 교보정보통신 스와치그룹코리아 외 다수

PART 1. 프로젝트 관리 개론 Chapter-01. 프로젝트 관리 지식 1. 프로젝트의 이해 1-1. 프로젝트 정의 1-2. 프로젝트 특징 1-3. 프로젝트 환경 요인 1-4. 프로젝트 조직 자산 1-5. 프로젝트 거버넌스 1-6. 프로그램 관리 (Program Management) 1-7. 포트폴리오 관리 (Portfolio Management) 1-8. 이해관계자 (Stakeholder) 1-9. 프로젝트 팀 (Project Team) 1-10. PMO (Project Management Office) 1-11. 프로젝트의 사례 2. 프로젝트 관리란 무엇인가? 2-1. 프로젝트 관리의 이해 2-2. 프로젝트 관리의 필요성 2-3. 프로젝트 관리의 중심가치와 업무원칙 3. 프로젝트 라이프사이클(Lifecycle)과 개발방식 3-1. 프로젝트 라이프사이클 3-2. 예측형 개발방식(Predictive Approach) 3-3. 적응형 개발방식(Adaptive Approach) 3-4. 혼합형 개발방식(Hybrid Approach) 4. 프로젝트 관리 수행 4-1. 프로젝트 이해관계자 관리 4-2. 프로젝트 팀 관리 4-3. 개발방식 및 라이프사이클 관리 4-4. 프로젝트 관리 계획 수립 4-5. 프로젝트 작업 수행 4-6. 프로젝트 인도물 확인 4-7. 프로젝트 성과 측정 4-8. 프로젝트 위험 관리 PART 2. 애자일 프로젝트 관리 개론 Chapter-02. 애자일 프로젝트 관리 지식 5. 애자일의 이해 5-1. 애자일 개념 5-2. 애자일 선언의 4대 가치와 12가지 원칙 5-3. 애자일 프로젝트 관리 방식의 종류 5-4. 애자일 기본용어 정리 6. 애자일 팀 만들기 6-1. 애자일 팀 환경 구축 6-2. 애자일 팀 리더 되기 6-3. 애자일 팀 빌딩 절차 6-4. 애자일 팀 구성 및 역할 7. 애자일 프로젝트의 성공방법 7-1. 애자일 프로젝트 실패원인 7-2. 애자일 팀 동기부여 7-3. 애자일 방식 적용 7-4. 애자일 프로젝트 수행 원칙 8. 애자일 용어 해설 8-1. 프로덕트 비전 (Product Vision) 8-2. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 8-3. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 8-4. 사용자 스토리(User Story) 8-5. 스토리 점수(Story Point) 8-6. 버전 (Version) 8-7. 릴리즈 (Release) 8-8. 번 다운 차트 (Burn Down Chart)) 8-9. 누적흐름도표 (Cumulative Flow Diagram) 8-10. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting) 8-11. 리뷰 (Review) 8-12. 회고 (Retrospectives) 8-13. 완료의 정의 (Definition of Done) 8-14. 증분 (Increment) 8-15. 이터레이션 (Iteration) 8-16. 백로그 그루밍 (Backlog Grooming) 8-17. 플래닝 포커 (Planning Poker) 8-18. 속도 (Velocity) 8-19. 스프린트 (Sprint) 8-20. 기술적 부채 (Technical Debt)) 8-21. 케이던스 (Cadence) 8-22. 자기조직화 팀 (Self-organizing Project Team) 8-23. 기본 규칙 (Ground Rules) 8-24. 동일장소 배치 (Co-location) 8-25. 3점 추정 (Three-point Estimates) 8-26. 품질 비용(Cost Of Quality) 8-27. 당김방식 (Pull System) 8-28. MVP (Minimum Viable Product) 8-29. 카이젠 이벤트 (Kaizen Event) 8-30. 작업 시간 (Work Time) PART 3. 스크럼(Scrum) 프로젝트 관리 실무 Chapter-03. 스크럼 프레임워크 (Framework) 9. 스크럼(Scrum)의 이해 9-1. 스크럼 정의 9-2. 스크럼 특징 9-3. 스크럼 팀 구성 9-4. 프로덕트 오너의 역할 및 필요역량 9-5. 스크럼 마스터의 역할 및 필요역량 9-6. 개발자들의 역할 및 필요역량 9-7. 스크럼 이벤트 및 산출물 9-8. 스크럼 프로젝트 수행절차 Chapter-04. 스크럼 프로젝트 10. 스크럼(Scrum) 계획수립 10-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성 10-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립 10-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립 10-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성 10-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성 11. 스프린트(Sprint) 수행 11-1. 스프린트 (Sprint) 11-2. 스프린트 계획 (Sprint Plan) 수립 11-3. 데일리 스크럼 (Daily Scrum) 11-4. 스프린트 리뷰 (Sprint Review) 11-5. 스프린트 회고 (Retrospective) PART 4. 칸반 (Kanban) 프로젝트 관리 실무 Chapter-05. 칸반 방법 (Method) 12. 칸반 (Kanban)의 이해 12-1. 칸반 정의 12-2. 칸반 특징 12-3. 칸반의 수행원칙 12-4. 칸반 팀 구성 12-5. 칸반보드 12-6. 칸반보드 만들기 12-7. 칸반 이벤트 및 산출물 12-8. 칸반 프로젝트 수행절차 Chapter-06. 칸반 프로젝트 13. 칸반 (Kanban) 계획수립 13-1. 프로젝트 헌장 (Project Chapter) 작성 13-2. 프로젝트 계획 (Project Plan) 수립 13-3. 릴리즈 계획 (Release Plan) 수립 13-4. 프로덕트 로드맵 (Product Roadmap) 작성 13-5. 프로덕트 백로그 (Product Backlog) 작성 14. 칸반 (Kanban) 작업수행 14-1. 칸반 (Kanban) 작업 14-2. 칸반 계획 (Kanban Plan) 14-3. 칸반 보드 (Kanban Board) 제작 14-4. 데일리 스탠드업 미팅 (Daily Stand-Up Meeting) 14-5. 리뷰 (Review) 14-6. 회고 (Retrospective) PART 5. JIRA Project 애자일 실무 Chapter-07. JIRA 애자일 프로젝트 15. JIRA Software 이해 15-1. Jira Software 활용 이유 15-2. Jira Software 소개 16. Jira Scrum Project 사용법 16-1. Jira Software 스크럼 화면구성 16-2. 이슈(Issue)의 정의 16-3. Jira Software 스크럼 사용절차 16-3-1. 프로젝트 만들기 16-3-2. 로드맵 작성 16-3-3. 백로그 등록 16-3-4. 스프린트 생성 16-3-5. 스프린트 수행 16-3-6. 스프린트 완료 17. Jira Kanban Project 사용법 17-1. Jira Software 칸반 화면구성 17-2. 이슈(Issue)의 정의 17-3. Jira Software 칸반 프로젝트 사용절차 17-3-1. 프로젝트 만들기 17-3-2. 로드맵 작성 17-3-3. 백 로그 등록 17-3-4. 칸반보드 제작 17-3-5. 작업 수행 17-3-6. 작업 완료 찾아보기

이 책을 쓰면서 생각한 집필 방향은 아래 세 가지입니다.

첫째는 프로젝트 이론, 애자일 이론과 용어해설, 스크럼, 칸반, JIRA 사용법과 같은 애자일 실무 프로젝트를 수행하기 위해 반드시 알아야 할 정보를 모두 한권에 담으려 노력했습니다.

둘째는 애자일 개발 방법론 중 스크럼과 칸반을 중심으로 애자일 실무 개발 프로젝트를 수행하는 방법을 최대한 쉽고 간단하게 익힐 수 있도록 집필하였습니다.

셋째는 애자일이 국내에 도입된 것은 꽤 오랜 시간이 지났으나 성공사례를 찾기 어려운 이유를 생각해보고 애자일 프로젝트 성공방법을 제시해 보았습니다.

프로젝트 관리 전문가이며 애자일 멘토인 저자가 애자일 개발 방법론 전문 지식과 오랫동안 실무 프로젝트에서 일했던 노하우를 함께 녹여 저술한 『애자일 프로젝트 관리 실무 스크럼 칸반 지라』는 현업에서 일하는 애자일 개발인력이 꼭 알아야 하는 애자일 전문지식을 모두 모아 설명한 책입니다. 초보자는 물론 개발 전문가까지도 애자일 프로젝트 관리에 쉽게 활용할 수 있도록 집필 되어 있으며, 더불어 애자일 프로젝트 성공방법까지 제시함으로써 한 단계 높은 수준의 목표를 지향한 저자의 노력이 돋보입니다.