■ WHAT / 무엇에 관한 책인가요? 스크럼을 만화와 해설로 배울 수 있는 애자일 소프트웨어 개발 방법 입문서입니다. ■ 스크럼이 뭐예요? 스크럼은 IT 회사에서 소프트웨어를 개발하는 방법 중 하나입니다. 경험을 기반으로 변화에 능동적으로 대처하는 방식이죠. 스타트업에서 대기업까지 활용법은 조금씩 다르지만 기본적인 골격은 비슷합니다. ■ FOR WHOM / 누구를 위한 책인가요? 모두가 스크럼을 알아야 할 필요는 없습니다. 그래도 아래에 해당된다면 꼭 한번 살펴보세요. 함께 일하는 방법을 이해하고 나면 소통도, 협업도 더 쉬워질 거예요. ? 스크럼을 업무에 활용하는 사람 - 프로덕트 오너 (기획자) - 스크럼 마스터 (애자일 코치) - 개발자 (디자이너) - 이해관계자 (임원, 팀장, 사용자 등) ? 스크럼을 이해하면 도움 될 사람 - 전산 관련학과 학생 - IT 회사 취업 준비생 - IT 회사 영업 담당자 ? 스크럼을 조직에 확산해야 하는 사람 - IT 회사 임원, 관리자 - IT 회사 정보 전략 기획자 ? 스크럼을 전파하고 교육해야 하는 사람 - 전사 교육 과정 기획자 - 교재가 필요한 강사 ■ 한국 독자를 위한 현지화 그밖에도 한국 독자를 위해 원서에 없는 내용을 더 추가했습니다. - 스크럼 가이드 2020년 개정 내용을 각주에 반영 - 한국의 스크럼 사례, 설문 조사 결과를 부록에 반영

- 개정판에 대하여 - 번역판에 대하여 - 감사의 글 - 저자 후기 - 일러스트레이터 소개 - 번역자 후기 - 베타 리더 후기 - 이 책에 대하여 - 번역서 현지화에 대하여 - 등장인물 소개 - 이론편 프롤로그 ■ 이론편: 스크럼이 뭐야? - 이걸 왜 만드는 거야? - 애자일 소프트웨어 개발이 뭐야? - 스크럼이 뭐야? - 요구 사항을 목록으로 정렬한다 / 프로덕트 백로그 - 제품의 명세를 책임지는 자 / 프로덕트 오너 - 동작하는 제품을 만드는 자 / 디벨로퍼 - 작업 기간을 짧은 간격으로 나눈다 / 스프린트 - 스프린트에 할 일을 계획한다 / 스프린트 플래닝, 스프린트 백로그 - 스프린트마다 동작하는 제품을 만든다 / 인크리먼트 - 진행 상황을 매일 점검한다 / 데일리 스크럼 - 완성된 제품을 시연한다 / 스프린트 리뷰 - 했던 일을 돌아보고 더 좋게 보완한다 / 스프린트 레트로스펙티브 - 일이 되게 만드는 숨은 조력자 / 스크럼 마스터 - 정리하기 - 스크럼 개념 정리 - 실천편 프롤로그 ■ 실천편: 스크럼은 어떻게 하는 거야? ■ Scene No. 01 - 스크럼을 준비한다 - 자 시작해 볼까? - 역할은 역할일 뿐 직책이 아니다 - 착한 리더 콤플렉스와 프로덕트 오너 ■ Scene No. 02 - 목표를 이해한다 - 우리는 여기에 왜 모였을까? - 종착지를 알아야 달릴 수 있다 ■ Scene No. 03 - 프로덕트 백로그를 만든다 - 뭘 해야 하는지 뭘 보고 알지? - 개략적인 계획을 세운다 ■ Scene No. 04 - 작업량을 추정한다 - 견적을 냈지만 정확하진 않다고? - 재빠르게 작업량을 추정한다 ■ Scene No. 05 - 다 함께 모여서 추정치를 보완한다 - 정말 내가 견적 내도 되는 거야? - 어림짐작이지만 최대한 비슷하게 맞춰 보자 - 인셉션 덱으로 팀의 공통 언어를 만들자 ■ Scene No. 06 - 앞으로 벌어질 상황을 그려본다 - 언제 어떤 결과물이 나오는 걸까? - 무슨 일이 벌어질지 생각해보자 ■ Scene No. 07 - 스프린트를 하기 전에 한번 더 계획을 구체화한다 - 달릴 준비가 되었는지 살펴볼까? - 바로 실행할 수 있는 계획을 세우자 ■ Scene No. 08 - 위험에 재빠르게 대응한다 - 스프린트는 순조로운가? - 어딘가 문제는 없는지 살펴본다 ■ Scene No. 09 - 상황을 투명하게 가시화한다 - 납기는 맞출 수 있는 거야? - 문제가 되기 전에 발견한다 ■ Scene No. 10 - 완료의 의미를 명확히 한다 - 대충 다 된 것 같아요! - 완료되었다고 판단할 수 있는 기준을 세운다 ■ Scene No. 11 - 예측을 쉽게 하기 위해 시간을 엄수한다 - 시간이 하루만 더 있었으면 - 타임박스를 깨뜨리지 않는다 - 조금씩 앞으로 나가자 ■ Scene No. 12 - 다음에 할 일을 구체화한다 - 생각보다 빨리 끝났는데? - 다음에 할 일을 알고 있다 - 릴리스 레고로 결과물의 증가분을 가시화하자 ■ Scene No. 13 - 스스로 원칙을 지킨다 - 모두 모인 건 아니지만 - 원칙은 스스로 만들고 지켜야 한다 - 즐겁게 회고를 하기 위한 테크닉 ■ Scene No. 14 - 벨로시티를 높인다 - 더 빨리 끝낼 수 있어? - 벨로시티는 지표일 뿐 현혹되면 안 된다 ■ Scene No. 15 - 역할 구분은 문제를 발견하기 쉽게 만든다 - 프로덕트 오너가 바쁘다고? - 모두가 힘을 합쳐 위기를 극복한다 ■ Scene No. 16 - 사용자의 관점에서 의도를 명확히 한다 - 의도가 제대로 전달되고 있을까? - 의도를 제대로 전달한다 ■ Scene No. 17 - 어려움에 처한 팀원을 돕는다 - 개발자에게 위기가 온 것 같아! - 모두를 도우면서 목표로 다가간다 ■ Scene No. 18 - 더 나은 상태로 만든다 - 지금 당장 해결할 순 없지만 - 더 이상적인 모습으로 만들어보자 ■ Scene No. 19 - 다음에 할 작업을 명확히 한다 - 다음에 뭘 해야 할지 모르겠다고? - 매일 조금씩 할 일을 정리하자 ■ Scene No. 20 - 재작업을 없앤다 - 정말 스프린트를 시작해도 되는 거야? - 다음 스프린트를 시작할 수 있게 만든다 - 이 기능은 도대체 왜 만드는 걸까? ■ Scene No. 21 - 목표에 다가선다 - 이런, 일정을 맞추지 못할 것 같아 - 어떻게든 목표에 다가가는 거야! - 커뮤니티 활동으로 팀을 성장시킨다 ■ Scene No. 22 - 다양한 상황에 대처한다 - 이 작업은 제게 너무 어려워요 - 협력해서 극복하자! - 하나의 태스크를 여럿과 함께 하는 스워밍 ■ Scene No. 23 - 책임감을 가지고 약속하고 행동한다 - 이 정도는 더 할 수 있잖아? - 실패한 경험에서 배운다 ■ Scene No. 24 - 릴리스 준비에 만전을 기한다 - 혹시 빠진 건 없나? - 더 이상은 물러설 수 없어! ■ Scene No. 25 - 이제까지 말하지 못한 또 다른 이야기 - 지금부터가 진짜 시작이야! - 마지막까지 함께 해서 고맙습니다! - 마스터군이 얻은 소중한 깨달음 ■ Appendix A: 한국의 스크럼 사례 - 책을 덮은 후 드는 이 감정의 이름은 OOO입니다! - 내가 스크럼 마스터가 된 건에 관하여 - 스크럼, 플래닝 포커 설문 조사 결과 ■ Appendix B: 참고자료 / 찾아보기 - 참고자료 - 찾아보기