리더가 변하지 않으면 조직은 변하지 않는다! 현시대의 위기를 헤쳐 나갈 수 있는 가장 현명한 방법 ― 변화적응 리더십 Adaptive Leadership 좋은 리더가 되려는 목표를 가졌다면, 몇 년 뒤 나도 말 안 통하는 윗사람이 되어 있을까봐 두렵다면, 당신에게는 지금 이 책이 필요하다! 리더의 가장 중요한 업무 중 하나가 조직의 방향을 잡는 일이다. 방향을 잡는 일이란 조직이 가야 하는 궁극적인 목적지를 정하고 알리는 것이다. 목적지를 정한다는 것은 조직의 미션을 명확히 한 뒤, 미션에 따른 조직의 가치를 나열하고, 그중에 핵심적인 부분을 추출해 행동 방향을 설정하는 일이다. 리더는 문제해결자이며, 리더십이란 타인에게 발휘하는 영향력이다. 각자의 위치에서 발생한 문제를 제대로 파악하고 해결하는 것이 리더의 일이다. 또한 리더의 영향력을 긍정적으로 행사해 조직의 변화를 이끌어내는 것이 바로 리더가 해야 할 일이다.

저자 : 김진혁 저자 김진혁 충남 보령 출신, 기업교육 강사 및 HRD 컨설턴트다. 학부에서는 경영학을 전공했지만, 석사와 박사는 각각 셀프리더십과 서번트 리더십으로 학위를 받았다. 10여 년간 기업에서 근무하다가 현재 15년째 기업교육에 종사하고 있으며, 기업교육 현장에서 필요한 다양한 프로그램을 개발?보급하고 있다. 현재 밸류스퀘어 대표 및 한양대학교 겸임교수, 한국인력개발학회 이사, 한국강소기업협회 전문위원, 대한의료혁신연구회 학술이사 겸 서울경기 회장, 한국기업교육리딩소사이어티 고문, 한국강사협회 리더십위원장 등 다양한 활동을 하고 있다. 저서로 《팀 활성화 전략과 팀장 리더십》 《리더십 클래식》 《뉴리더십 와이드》 등이 있다.

머리말_ 왜 리더십을 배워야 하는가? 제1부. 리더십 Inside Out 법칙 1장. 리더십은 영향력이다 리더십이란 무엇인가 / 리더와 관리자의 차이 2장. 4개 차원의 리더십 4차원 리더십 / 리더십 Inside Out 법칙 3장. 리더의 자질 리더가 지녀야 할 역량 / 리더의 성품 / 용기와 자신감 / 감성지능 / 소프트 스킬 / 리더의 열정 4장. 리더십 트리와 조직상황별 리더십 리더십 트리 / 사람을 움직이는 두 개의 축 / 조직상황별 리더십 / 최근 리더십 흐름의 조명 제2부. 변화에 적응하는 방법 5장. 조직환경 변화와 성공적 진화 환경변화와 트렌드 / 기업 몰락의 5단계 6장. 리더와 변화적응 리더십 진정한 리더십이 필요한 사회 / 변화적응 리더십 제3부. 답은 변화적응 리더십이다 7장. 조직 진단이 먼저다 시스템을 진단 후 처방하라 / 진단 후 주의사항 / 변화역량을 갖춘 조직문화 8장. 변화적응적 도전의 진단 변화적응적 도전의 진단 / 변화를 이끄는 실행 디자인 / 9장. 조직의 역학관계 진단 역학관계 파악 / 역학적 관계 파악 후 행동법 / 갈등조율법 10장. 리더의 행동 디자인 자신의 행동을 디자인하라 / 자신의 충성심을 확인하라 / 자신의 방아쇠를 확인하라 / 자신의 역할과 권한범위를 이해하라 / 목적을 분명히 하라 11장. 자신을 단련하라 리더의 행동에는 목적이 있어야 한다 / 용감하게 추진하라 12장. 감정을 관리하라 감성과 감정의 이해 / 감성지능 높이기 / 감정을 관리하는 Assertive 대화법 참고문헌

과거 생존 자체가 가장 큰 이슈였던 초창기와 달리, 안정기에 접어든 조직은 구성원의 급여나 근로환경에 신경을 써야 한다. 복리후생에 대한 고민은 전혀 하지 않고 성과달성만을 위해 전진하다 보면, 어느 날 조직 구성원들은 등을 돌리게 된다. 조직 구성원들은 생각하지 않고 자신의 이익만을 추구하는 이기적인 경영인으로 낙인이 찍히기 때문이다.
성과중심 경영은 구성원들의 동기를 부정적으로 자극하게 되고, 결국 조직을 하락으로 이끈다. 조직 내부의 대우에 불만을 품은 일부 직원들은, 조직의 부조리를 외부에 고발까지 한다. 이러한 상황이 되면 사회적 비난은 피할 수가 없다. 지나친 성과주의에 입각한 리더의 경영방식이 가져온 결과다.
- 130쪽, 무너진 리더십 / 성과는 높지만 과정의 법칙을 무시하는 리더

리더들은 높은 지위에 오르기까지 많은 고생을 한다. 마음고생도 하겠지만 금전적인 면에서도 고생을 많이 한다. 그런데 수많은 우여곡절을 겪고 정상의 자리에 올라 온 리더가 그동안 투자한 본전 생각을 한다면 정말 피곤해진다.
이는 도덕적이지 못한 정치인들에게서 많이 나타난다. 과거 힘든 정치적 여정을 거치면서 새롭게 잘사는 국가를 만들어 보겠다고 다짐한 것을 뒤로한 채, 권력을 이용해 국민을 기망하고 자신의 지위를 활용해 사리사욕을 채우는 것은 무너진 리더십의 표본이다.
- 131쪽, 무너진 리더십 / 지위를 이용해 사리사욕을 채우는 리더

리더십은 많은 변수들이 존재하는 가운데 우리의 미래를 위해 가장 필요하고 중요한 최적안을 찾아내는 과정이다.
회의를 통해 구성원 각자가 아이디어를 도출하고 그중에 적합한 대안을 찾는다. 좋은 회의를 이끌기 위해서는 다양한 관점을 가지고 있는 사람들로 구성하는 것이 중요하다. 또한 구성원들이 가진 지식은 물론 내부 깊숙이 가지고 있는 경험들을 수면 위로 올려놓아야 한다. 이것이 다양성을 수용하는 방법이다.
리더가 다양성을 수용하는 이유는 혼자의 생각보다는 다수의 생각이 옳은 경우가 많기 때문이다. 다수의 생각이 반영되면 협소한 시각에서 벗어나게 되고 다양한 시각을 반영하다 보면 그 안에서 시너지를 발견할 수 있다.
- 137쪽, 진정한 리더의 모습 / 다양성을 수용하는 리더

리더는 있지만 리더십은 없는 시대, 조직을 운영하는 사람이 하는 일이란 고작 갑질과 꼰대질 외에 떠오르지 않는 것이 우리의 현실이다. 권한을 함부로 사용하고 자신의 사리사욕을 채우기 위해 지위를 남용하는 일을 매스컴을 통해 흔하게 볼 수 있다. 그러나 이런 일이 매스컴에 등장한다는 것은, 이제 많은 것이 변했다는 것을 보여준다. 분명 강력한 리더십이 통하던 시대가 있었다. 하지만 시대가 변했다면 그에 따라 조직도 변해야 한다. 변화무쌍한 시대를 극복하기 위해서는 리더가 먼저 변화에 잘 적응해야 한다. 저자인 김진혁 교수는 이에 대한 해결책으로 하버드 케네디 스쿨의 로널드 하이페츠 교수가 제시한 '변화적응 리더십(Adaptive Leadership)'을 제시한다. 저자는 경영 컨설턴트로서 조직이 변하기 위해서는 리더가 변해야 한다고 역설한다. 리더는 문제해결자이며, 리더십이란 타인에게 발휘하는 영향력이다. 각자의 위치에서 발생한 문제를 제대로 파악하고 해결하는 것이 리더의 일이다. 또한 리더의 영향력을 긍정적으로 행사해 조직의 변화를 이끌어내는 것이 바로 리더가 해야 할 일이다.