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책소개[긍정 조직, 어떻게 만들 것인가?]는 최근 사회생활은 물론 경영관리분야에서 두드러진 관심을 받고 있는 긍정성을 리더십과 조직관리에 적용하여 탁월한 성과를 이루는 방법을 상세하게 안내한다. 리더들은 어려운 문제에 대처하고 까다로운 이슈들에 도전해야 하며 또한 때때로 부정적 반응을 일으킬 수 있는 메시지들을 전달하면서, 부하들의 잘못을 바로 잡기 위한 피드백 혹은 거부를 나타내는 의사표시를 전달해야 하기도 한다. 이럴 때 긍정적 방법들을 잘 활용하면 부하가 방어적 태도를 갖지 않으며, 자아에 상처를 받지 않으며, 비평을 거부하지 않고 리더의 의견을 받아들일 수 있는 관계를 구축하면서 성공적인 조직운영을 이룰 수 있다. 이 책은 바로 이와 같은 실천방식들을 자세하게 다룬다.
목차옮긴이의 글 04
서문 07
1장 왜 긍정 리더십을 실천해야 하는가? 11
2장 풍요의 문화를 창조하라 31
3장 긍정 에너지 네트워크를 개발하라 65
4장 부정적 피드백을 긍정적으로 전달하라 99
5장 에베레스트 목표를 세우고 달성하라 123
6장 조직에서 긍정 리더십을 활용하는 방법 153
7장 긍정 리더십의 실천(요약) 181
주석 193
참고문헌 207
긍정 리더십 자기평가 216
저자 소개 217
출판사 서평이 책은 최근 사회생활은 물론 경영관리분야에서 두드러진 관심을 받고 있는 긍정성을 리더십과 조직관리에 적용하여 탁월한 성과를 이루는 방법을 상세하게 안내한다.
긍정성에 대한 이해없이는 조직의 탁월한 성과를 만들어내기 어렵다
사람들이 세상을 보는 시각이 그 세상을 만드는 바탕이 된다. 이 세상을 가능성의 세계로 보는가, 아니면 풀어야 할 문제들로 가득한 곳으로 보는가에 따라 사람들의 에너지 활성화 정도가 달라진다. 사람들이 가진 잠재력과 에너지를 활성화시키고 삶의 의미를 고양시킬 수 있는 힘은 긍정성을 지향하는 에너지에서 더 오래가고 지속성이 강하다. 조직 경영자와 리더들은 이 긍정 에너지를 활성화시킬 수 있는 중요한 근원이므로 이들의 역할인식과 변화가 필요하다.
부정성은 강력한 것이지만 긍정성으로 부정성을 극복할 수 있다
부정적 사건들은 긍정적 사건보다 영향력이 크다. 그렇지만 긍정적 대응 방식으로 부정적 사건들을 극복할 수 있으며, 그럴 경우 조직은 좀 더 번영을 이룰 수 있게 된다. 리더들은 어려운 문제에 대처하고 까다로운 이슈들에 도전해야 하며 또한 때때로 부정적 반응을 일으킬 수 있는 메시지들을 전달하면서, 부하들의 잘못을 바로 잡기 위한 피드백 혹은 거부를 나타내는 의사표시를 전달해야 하기도 한다. 이럴 때 긍정적 방법들을 잘 활용하면 부하가 방어적 태도를 갖지 않으며, 자아에 상처를 받지 않으며, 비평을 거부하지 않고 리더의 의견을 받아들일 수 있는 관계를 구축하면서 성공적인 조직운영을 이룰 수 있다. 이 책은 바로 이와 같은 실천방식들을 자세하게 다룬다.
이 책은 리더들을 강력하게 성장시키는 실천적 방식들을 안내한다
이 책은 다양한 조직상황에서 긍정 리더들이 그렇지 못한 리더들에 비하여 더 특출한 성과 차이를 만들어 주는 원리, 방법, 기법들을 설명한다. 따라서 이 책에서 제시하는 도구들과 기법들을 잘 활용할 경우 탁월한 리더로 성장하는데 상당한 도움을 얻을 수 있을 것이다.
리더십은 조직의 잠재력을 이끌어 내는 능력에 달려 있다
수평화 시대, 개인주의 시대, 네트워크시대, 산업혁명 4.0시대로 접어드는 현대 사회에서 조직 경영자에게 절대적으로 필요한 리더십은 무엇이 될 수 있을까? 그것은 리더와 부하와의 관계를 재설정하는데서 시작될 것이다. 리더는 명령자나 지시자가 아니고 촉진자, 지원자라는 태도를 가져야 한다는 것을 의미하기 때문이다. 리더가 아무리 뛰어난 능력을 가지고 있어도, 아무리 조직을 위해서 헌신을 하더라도, 부하들이 그런 리더들을 따르지 않는다면 그 리더는 실패한 리더이다. 어쩌면 그것은 리더의 능력이나 진정성 부족 보다는 스킬부족과 관련된 문제일 수 있다.
이런 문제는 기업의 일선관리자, 경영자를 비롯하여, 조직의 기관장, 국가의 행정 리더나 정치리더들에게도 해당되는 문제이다. 현대의 조직경영은 리더의 지시에 따라 부하들이 수동적으로 복종하는 방식으로는 성공하기 어렵다. 이 시대의 부하들은 자신들 각자에게 잠복되어 있는 에너지를 살려내어 스스로 일하게 해주는 긍정 리더를 바라고 있다. 따라서 잠복된 에너지를 발휘하게 하는 긍정 리더십 기술이 절대적으로 필요해지고 있다.
세계적 석학이 펼치는 현대 리더십 실천적 방법 제시
이 책의 저자인 킴 케머런은 조직행동 전문가이다. 캐머런은 수십년간 조직에서 사람들이 가진 잠재력들이 어떻게 발휘되는지, 이를 위해 리더에게는 어떤 행동이 필요한지에 대해서 연구해왔다. 이 책은 그런 연구의 결과이며, 특히 리더들이 머리 속으로 알고 있는 것을 실제 현장에서 실천해 보는 방법을 제시하려는 목적으로 만들어졌다. 우리 속담에 구술이 서말이라도 꿰어야 보배라는 말이 있다. 리더십도 마찬가지다. 많은 리더십 이론을 알고 있어도 실제 실천을 통해 성과를 거둘 수 없다면 리더로서 성장하기 어렵다. 이 책을 통해 긍정 리더십 실천방법을 한 가지씩 실천해본다면 어느 순간 자신이 진정한 리더의 위치에 올라가 있음을 발견할 수 있을 것이다. |
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