기존의 성공 법칙이 통하지 않는 지금 이 시대의 창의란 단지 새로운 무언가를 만들거나 문제를 해결하는 것이 아니라, 완전히 다른 각도에서 바라보는 능력, 소외되고 버려진 것에 새롭게 가치를 부여하고 창조하는 능력까지 말한다. 이 능력에 인공지능 등 기술을 덧대어 공동체의 삶을 바꾸면 혁신이 된다. 창의는 당연한 것을 의심하고 통념을 뒤집고 끊임없이 대안을 탐구함으로써 혁신을 만든다.

저자 : 이상직 과학기술과 삶을 창의와 혁신으로 잇는 연구를 하고 있다. 사법시험을 합격하고 정보통신부 공무원, KT 윤리경영실 법무센터장을 거쳐 현재 법무법인 태평양 변호사로 있다. 국가지식재산위원회 AI 특위 위원장, 대한변호사협회 부협회장, 한국인터넷진흥원 이사를 지냈다. 《나는 인공지능을 변호한다》, 《혁신과 공존의 신세계》, 《디지털생활자》를 썼다. 그림 : 이소연 호주 UTS(University of Technology of Sydney)에서 시각디자인을 전공했고 호주 현지에서 그래픽 디자이너로 활동하고 있다. 급변하는 디지털 세상에 가치와 재미를 더하는 디자인과 즐거움을 나누는 삶을 지향한다. 《디지털생활자》의 삽화를 맡았다.

1장_나를 위한 경쟁력 허물지 않으면 스스로 무너진다 보르헤스를 다시 읽는다 나는 얼마나 창의적인가 혁신을 위한 뒤집기 무엇이 새롭고 어떻게 다른가 버려진 그곳에서 시작하라 그들의 선택을 나무라지 마라 남의 것을 넘보는가 스스로 챙겨야 행복한 날 이 자리를 비워놓겠습니다 2장_새로움으로 통하게 하라 비빔밥은 혼자 맛을 내지 않는다 천년의 꿈에서 찾은 혁신 트렌드 전성시대의 기업다움 창조적 파괴와 파괴적 혁신 창조적 독점과 비파괴적 창조 경계 밖에서 경영하라 당연함에서 단순함으로 본질에서 시작하라 조선백자가 품은 소버린 AI 일론 머스크와 기업가정신 3장_모두를 위한 시작 김밥 한 줄이 말하는 것 제목 없음의 존재 이유 자유를 위한 투쟁을 허하라 우리에게는 새로움이 있다 올해 노벨상은 AI입니다 기술이 모두의 힘이 될 때 슈퍼히어로에 맞서는 법 제갈량은 어디에 있는가 혁신을 위한 언어 사용법 신뢰할 수 있는 안전인가

일부러 실패하거나 실수하고 억지로 오류를 만들 것까지는 없다. 실패, 실수와 오류가 두려워 아무것도 하지 않는 것이 문제다. 눈앞의 성과와 평가를 위해 실패, 실수와 오류를 감추는 것도 문제다. 오히려 실패, 실수와 오류를 드러내고 의미와 가치를 찾는 습관을 기르자. 공동체와 기업의 제도와 문화로 뒷받침해야 한다. AI도 마찬가지다. 황당한 결과물에서 아이디어를 얻을 수 있다. 누구나 공감하는 답을 얻기 위해 많은 비용을 들여 AI를 만들었다면 얼마나 낭비인가. 실패, 실수와 오류에 현재를 미래로 단박에 끌어올리는 창의가 숨어 있다. 실패, 실수와 오류에 숨은 창의를 찾는 것과 함께 경계 역시 허물어야 한다. _ p.17

별난 관객이 바나나를 떼어 먹고 사회관계망서비스(SNS)에 후기를 남겼다. 그 관객은 무엇을 말하고 있는가? 바나나였다가 코미디언이 되었지만 다시 바나나가 되었다고 주장하는 걸까? 그렇다면 하수다. 코미디언을 넘는 가치를 창출하지 못하고 제자리로 돌렸다. 사물은 공간, 시간 등 변화를 주면 완전히 다른 것이 된다. 이제 어떤가? 소변기는 샘으로 보이는가? 자전거 안장과 핸들은 황소머리로 보이는가? 바나나는 코미디언으로 보이는가? 그렇다면 아직 멀었다. 완전히 다른 것을 상상해보라. 보르헤스는 우리에게 그것을 요구하고 있다. _ p.25

생각 뒤집기를 넘어 행동 뒤집기에 나서야 창의력이 커진다. 철학자 질 들뢰즈에서 시작하자. 서구의 이분법 역사는 옳음과 그름, 진짜와 가짜로 편을 가르고 서로를 제거하며 성장했다. 수직적 계급의 위계질서와 통제 시스템을 이용했다. 반복을 거듭하며 발전했지만 성장이 더뎌지면서 갈등과 대립이 생겼다. 그는 해결책으로 줄기가 땅속으로 들어가 뿌리처럼 사방팔방 뻗어가는 식물에 착안해 수평적 ‘리좀’ 모델을 제안했다. 질서와 위계 없이 자라다가 다른 것을 만나면 접속과 분리, 결합과 분해를 거듭한다. 장애물을 만나면 뚫거나 우회하고 결합해 성장한다. 줄기, 뿌리, 몸통이 따로 없다. 질서는 있으되 위계는 없다. _ p.42

그대로 베끼는 단순 모방에서는 창의를 찾을 길이 없다. 작가, 미술 마케터의 구구절절한 해석과 그럴듯한 ‘스토리’를 덧대어도 한계가 있다. 모방에서 창의를 찾으려면 대상에서 핵심을 추출하고 그것을 극적으로 변형할 수 있어야 한다. 핵심 추출과 극적인 변형에서 나오는 특유의 감각과 가치를 관객에게 전달해야 한다. 그것이 가능하다면 모방은 더이상 모방이 아니다. 틀을 깨고 나와 창의가 된다. _ p.53

비빔밥의 ‘비빔’에는 고추장, 간장, 된장, 참기름 등 양념을 활용한다. 양념은 어떤 재료를 써서 어떻게 발효하는지에 따라 비빔밥의 맛을 좌우한다. 공동체 조직으로 치면 사람과 사람을 연결하는 언어, 문자와 플랫폼 같은 역할이다. 양념은 재료들이 각자의 개성을 지키면서도 하나로 똘똘 뭉치게 한다. 비빔밥을 한 숟갈 입에 넣어 씹다 보면 각 재료의 고유한 맛을 잃지 않으면서 이들의 힘을 합해 새로운 맛을 끄집어낸다. 신선한 재료는 언제든 구할 수 있지만 양념은 역사와 전통 없이 불가능하다. 공동체 조직의 ‘양념’도 마찬가지다. 좋은 인재들을 융복합해 시너지를 내는 인간 촉매와 제도가 없으면 미래가 없다. _ p.88

창의는 말초 감각에만 의존하거나 충족하는 것에 그쳐서는 안 된다. 시각 중심에서도 벗어나 다양한 감각을 창조해야 한다. 마음속 깊은 곳을 울리는 느낌 또는 심각을 건드리는 창의만이 미래에 살아남는다. 황당함 역시 무시할 수 없다. _ p.140

그렇게 살던 시대는 이미 지나갔다 그럭저럭 살던 시대는 끝났다. 그럭저럭 학교를 나오고, 그럭저럭 직장을 다니고, 그럭저럭 정년을 채우던 시대는 끝났다. 열심히 사는 것만으로는 생계가 보장되지 않는다. 자동화 설비, 기계와 로봇이 늘면서 제조공장과 물류창고에서 사람이 사라졌다. 전산시스템이 도입되면서 사무실에서 사람이 사라졌다. AI가 등장해 인간의 정신활동을 모방하고 대체하면서 고소득 전문직조차 자리를 내주고 있다. AI가 인간을 모방, 대체하면서 인간 고유의 신체 및 정신 활동이 약화된다. 신체는 화면 클릭, 입력 등 손쉬운 최소한의 활동에 그친다. 학습과 추론 등 인간 고유의 정신활동은 AI 이용을 위한 질문으로 대체된다. 이런 시대에 우리에게 필요한 것은 무엇인가? 기계와 AI가 학습할 수 없는 데이터에서 창의를 찾고, AI가 추론으로는 얻을 수 없는 혁신을 만들어 실행해야 한다. 실패, 실수, 오류, 가짜와 황당함 등 기존의 지식체계에서 간과했거나 버린 것에서 창의를 찾고 예상하지 못한 방법으로 혁신해야 한다. 창의를 찾아 혁신하는 실력을 갖추는 법, 그것이 이 책이 다루는 내용이다. 이것만이 팍팍한 AI 시대의 파고를 슬기롭게 넘는 길이라고 저자는 강조한다. “창의와 혁신은 왜 어려울까? 그것은 선택이 아니라 생존의 문제다. 어디서 해결책을 찾아야 할까? 이 책은 일상에서 단서를 찾아 상상 그 이상의 가치를 만든다.” - 이석채(전 정보통신부 장관·KT 회장) 창의를 찾아 혁신하는 힘이 진짜 경쟁력이다 그것은 선택이 아니라 생존의 문제다 이재명 정부는 AI산업 육성을 전면에 내세웠다. AI 3대 강국 달성을 목표로 100조 원 투자, 인재 양성, 글로벌 주도권 확보, 규제 개선, 지역별 거점 대학, 병역 특례, 클러스터 조성과 국민 모두의 AI를 위한 활용 촉진 등을 제시했다. 아울러 개인과 기업이 창의적 사고와 도전정신을 키우고 성장, 발전할 수 있도록 국가가 든든한 토대를 마련하며, 누구나 자신의 아이디어를 현실로 만들 수 있는 시대, 한 사람 한 사람의 창의력이 모여 우리 사회의 내일을 바꾸고 거대한 혁신을 이룰 것이라고 강조했다. 빠르게 발전하는 기술은 효율성을 뛰어넘어 산업 전반은 물론 사회, 문화에 근본적인 변화를 가져오고 있다. 특히 AI는 특정 기술자들만의 영역을 넘어 우리 모두가 실감하고 누구나 활용할 수 있는 강력한 도구가 되었다. 이런 변화는 개인과 조직, 공동체 모두에게 새로운 기회와 도전을 제시한다. 그리고 그 기회와 도전은 창의와 혁신이 뒷받침해야 한다. “자신에게 주어진 조건이나 상황을 자신만의 방법으로 해석하고 가용자원을 전략적으로 배치, 실행해 목표를 달성해야 한다. 창의와 혁신이 일상이 되어야 한다.” - 손재일(한화에어로스페이스 대표, 한국우주기술진흥협회장) 다르게 보고, 새롭게 변화하라 창의란 무엇인가? 기업은 어떻게 혁신해야 하는가? 창의와 혁신을 뒷받침할 정책은 무엇인가? 지금 이 시대의 창의란 단지 새로운 무언가를 만들거나 문제를 해결하는 것이 아니라, 다른 각도에서 바라보는 능력, 새롭게 만들어진 것의 가치를 알아보는 능력까지 말한다. 이 능력에 기술을 덧대어 공동체의 삶을 바꾸면 혁신이 된다. 정보통신 분야에서 오랫동안 일해 온 저자는 그간 《나는 인공지능을 변호한다》, 《혁신과 공존의 신세계》, 《디지털생활자》를 펴내며, 디지털과 AI의 발전 속에서 이를 대처하고 활용하는 방안을 찾았다. 새롭게 집필한 《창의는 어떻게 혁신이 되는가》는 AI 시대에 우리에게 절실한 창의적 사고와 이를 새로운 변화로 이끄는 길을 알려준다. “우리가 맞이하는 격변기는 메이지유신을 앞둔 막부 말기의 혼란을 떠올리게 한다. 저자는 역사와 기술, 철학을 넘나들며 날카롭고 재기 넘치는 통찰을 풀어낸다.” - 문규학(소프트뱅크 비전펀드 아시아/유럽 총괄)