AI를 ‘생각의 외부 작업 공간’으로 활용해, 산만한 아이디어를 단단한 의사결정으로 바꾸는 방법 생성형 AI를 이용하면 내 아이디어를 눈에 보이는 형태로 정리하고, 논리적인 기준과 프레임워크에 따라 분해한 후 재조립할 수 있습니다. 그런 다음 짧은 연습 과정으로 구조를 검증하고 개선 루프를 반복함으로써 사고의 질을 한 단계 높일 수 있습니다. 이 책은 ChatGPT와 같은 생성형 AI를 이용해 복잡한 생각의 과정을 ‘질문 → 구조화 → 검증 → 개선’으로 정리해서, 누구나 더 빠르고 단단한 결론을 만들게 도와줍니다. 특히 여러 산업의 예시 질문을 제시하고, 다채로운 시각화로 생각의 흐름을 살펴볼 수 있습니다.

1장 프롤로그: AI로 사고 재정의하기 __1.1 오프닝 스토리: 신임 매니저 아카리의 첫날 __1.2 실제 사례: 세 가지 패턴 __1.3 핵심 명제: ‘생각한다’의 의미 __1.4 빠른 실습: 이번 주 최대 현안을 1분 만에 SCQA로 바꾸기 __1.5 검증: 자가 채점 매트릭스 __1.6 개선: ‘+1 구절’ 다듬기 연습 __1.7 예시: 산업별 SCQA __1.8 결과물: 한 문단 엘리베이터 피치(초안) __1.9 핵심 요약 2장 피라미드 원칙과 AI __2.1 논리를 시각화하면 모든 것이 바뀐다 __2.2 피라미드 원칙의 세 가지 기본 규칙 __2.3 AI로 수직적 및 수평적 관계 구축하기 __2.4 AI로 세분성과 순서 제어하기 __2.5 빠른 실습: 결론 우선 프롬프트 연습(10분) __2.6 검증: 세 가지 평가 축으로 자가 채점하기 __2.7 개선: ‘+1 구절’ 다듬기 연습 __2.8 사례 연구: B2B 소프트웨어 회사의 영업 개선 __2.9 결과물 템플릿 __2.10 미니 테스트(5문항) __2.11 업무 용어 카드 __2.12 핵심 요약 3장 AI로 네 가지 유형의 로직 트리 대량 생산하기 __3.1 트리는 ‘사고의 청사진’이다 __3.2 네 가지 로직 트리 유형의 기본 구조 __3.3 AI로 네 가지 트리 유형을 효율적으로 생성하기 __3.4 빠른 실습: 네 가지 트리 유형 연속 생성하기(15분) __3.5 사례 연구: E-커머스 사이트 매출 개선 __3.6 네 가지 유형 연결 및 통합하기 __3.7 빠른 실습: 소매 재고 회전율 개선 __3.8 검증: 4축 통합 평가 __3.9 개선: 트리 간 모순 수정하기 __3.10 결과물 템플릿 __3.11 미니 테스트(5문항) __3.12 업무 용어 카드 __3.13 핵심 요약 4장 논리적 사고의 기본 요소 __4.1 추론의 유형 __4.2 논리 구조의 이해 __4.3 논리적 오류 식별하기 __4.4 비판적 사고 기술 __4.5 실습 문제 __4.6 핵심 요약 5장 연역적 추론 프롬프트 __5.1 논리의 왕도를 현시대에 되살리다 __5.2 연역적 추론의 구조: 대전제, 소전제, 결론 __5.3 대전제의 품질 관리: 반증 가능성과 적용 범위 __5.4 소전제 검증 및 결론 도출 __5.5 빠른 실습: 정책 적용을 위한 연역적 추론 프롬프트 연습(15분) __5.6 검증: 논리적 견고성 평가 __5.7 개선: 점진적인 정밀도 향상 __5.8 결과물 템플릿 __5.9 핵심 요약 6장 귀납적 추론과 샘플 설계 __6.1 관찰로부터 법칙을 찾아내는 기술 __6.2 귀납적 추론의 작동 방식: 관찰에서 일반화까지 __6.3 샘플 편향과 샘플 설계 __6.4 예외 사례와 경계 조건 탐색하기 __6.5 빠른 실습: 세 가지 관찰로부터 일반화 연습(20분) __6.6 검증: 귀납적 추론의 품질 평가 __6.7 개선: 샘플 확장 및 정확도 향상 __6.8 결과물 템플릿 __6.9 핵심 요약 7장 가설 사고(귀추법) × 검증 루프 __7.1 제한된 정보로부터 최적의 해결책을 찾는 기술 __7.2 귀추법의 메커니즘: 현상에서 가설로 __7.3 대담한 가설과 최소한의 검증 설계 __7.4 검증 루프 가속화하기 __7.5 즉각적인 실습: 가설 검증 루프 연습(25분) __7.6 검증: 가설 사고의 품질 평가 __7.7 개선: 검증 정확도 향상 __7.8 결과물 템플릿 __7.9 핵심 요약 8장 SCQA 스토리 설계 __8.1 논리를 내러티브로 전달하는 기술 __8.2 SCQA의 기본 구조: 긴장과 이완의 리듬 __8.3 산업별 SCQA 패턴: 실용적인 조립 방법 __8.4 시간 제약에 따른 SCQA 조정 기법 __8.5 실습: 3개 산업 SCQA 연습(20분) __8.6 검증: SCQA 완성도 평가 __8.7 개선: 스토리 요소 강화하기 __8.8 결과물 템플릿 __8.9 핵심 요약 9장 이슈 트리와 우선순위 설정 __9.1 이슈 트리의 기본 개념 __9.2 세 가지 축에 의한 우선순위 평가 __9.3 이슈 트리 작성을 위한 실질적인 단계 __9.4 AI를 사용한 이슈 트리 생성 __9.5 우선순위 매트릭스 활용 __9.6 실습 문제 __9.7 핵심 요약 10장 KPI 트리와 검증 설계 __10.1 KPI 트리의 기본 개념 __10.2 KPI 트리 설계 원칙 __10.3 검증 설계를 위한 실질적인 단계 __10.4 AI 기반 KPI 모니터링 __10.5 검증 주기 운영하기 __10.6 실습 문제 __10.7 핵심 요약 11장 3C, 4P, 5 Forces, 가치 사슬의 전략적 활용 __11.1 프레임워크는 ‘질문 생성기’이다 __11.2 네 가지 프레임워크 유형의 특징과 적용 시나리오 __11.3 AI를 활용한 동시 다중 프레임워크 분석 __11.4 실습: EC 사이트 비즈니스의 네 가지 렌즈 분석(20분) __11.5 사례 연구: 지방 은행의 신규 비즈니스 고려 __11.6 프레임워크 통합의 함정과 해결책 __11.7 즉각적인 실습: 프레임워크 선택 연습(15분) __11.8 검증: 4축 통합 평가 __11.9 결과물 템플릿 __11.10 미니 테스트(5문항) __11.11 업무 용어 카드 __11.12 핵심 요약 12장 의사결정 트리와 민감도 분석 __12.1 불확실한 상황에서 최적의 해결책 찾기 __12.2 의사결정 트리의 기본 구조와 기댓값 계산 __12.3 AI로 의사결정 트리 구축하기 __12.4 민감도 분석을 통한 가정 검증 __12.5 실습: 매장 확장 의사결정(15분) __12.6 사례 연구: 신약 개발 투자(제약) __12.7 의사결정 트리의 적용 및 한계 __12.8 실습: 프로젝트 관리에 적용하기(10분) __12.9 검증: 의사결정 품질 평가 __12.10 결과물 템플릿 __12.11 미니 테스트(5문항) __12.12 업무 용어 카드 __12.13 핵심 요약 13장 편향 식별과 ‘악마의 대변인’ __13.1 논리적 사고의 가장 큰 적은 ‘자신의 가정’ __13.2 비즈니스 사고를 왜곡하는 주요 편향 __13.3 AI를 활용한 편향 식별 시스템 __13.4 AI를 악마의 대변인으로 활용하기 __13.5 실습: 신규 비즈니스 제안에 대한 악마의 대변인 연습(20분) __13.6 사례 연구: 소매업의 옴니채널 전략 평가 __13.7 조직 수준의 악마의 대변인 시스템 __13.8 실습: 중요한 결정 검증하기(15분) __13.9 검증: 사고 품질 평가 __13.10 결과물 템플릿 __13.11 미니 테스트(5문항) __13.12 업무 용어 카드 __13.13 핵심 요약 14장 팀 합의 구축과 회의 설계 __14.1 집단 지성을 생성하는 회의 기술 __14.2 회의 구조 설계: 목적 기반 형식 __14.3 합의 구축의 심리와 기술 __14.4 AI 지원 토론 지원 시스템 __14.5 실습 1: 실전 회의 개선(25분) __14.6 사례 연구: IT 기업의 전사적 근무 방식 개혁 __14.7 회의 생산성을 극대화하는 기법 __14.8 실습: 자신의 회의 진단 및 개선하기(20분) __14.9 검증: 회의 개선 효과 측정하기 __14.10 결과물 템플릿 __14.11 미니 테스트(5문항) __14.12 업무 용어 카드 __14.13 핵심 요약 15장 프레젠테이션 및 설득 기술 __15.1 논리와 감성의 통합을 통한 영향력 __15.2 설득의 심리학: 논리와 감성의 통합 __15.3 SCQA+α를 활용한 설득 구조 __15.4 청중별 맞춤화 전략 __15.5 데이터 스토리텔링 기법 __15.6 실습: 영업 제안 프레젠테이션 구축하기(25분) __15.7 사례 연구: 내부 개혁 제안을 위한 프레젠테이션 __15.8 프레젠테이션 전달 기술 __15.9 실습: 프레젠테이션 개선 연습(20분) __15.10 검증: 프레젠테이션 효과 측정하기 __15.11 결과물 템플릿 __15.12 미니 테스트(5문항) __15.13 업무 용어 카드 __15.14 핵심 요약 16장 지속적인 학습과 습관 형성 설계 __16.1 일상생활에 논리적 사고를 정착시키는 기술 __16.2 학습의 과학: 효과적인 지식 유지 __16.3 습관 형성의 4단계 모델 __16.4 AI를 활용한 학습 지원 __16.5 실습: 21일 습관 프로그램 설계하기(20분) __16.6 조직 전체에 학습 문화 구축하기 __16.7 실습: 학습 효과 측정하기(15분) __16.8 결과물 템플릿 __16.9 미니 테스트(5문항) __16.10 업무 용어 카드 __16.11 핵심 요약 17장 리더십과 조직적 침투 __17.1 논리적 사고 문화의 창조자 되기 __17.2 변혁적 리더십의 논리 __17.3 조직적 침투를 위한 전략적 설계 __17.4 AI를 활용한 조직 학습 시스템 __17.5 성공적인 조직 변화의 실질적인 예 __17.6 실습: 조직 진단 및 변화 계획(25분) __17.7 지속적인 개선 문화 구축하기 __17.8 실습: 리더십 행동 계획(15분) __17.9 결과물 템플릿 __17.10 미니 테스트(5문항) __17.11 업무 용어 카드 __17.12 핵심 요약 18장 디지털 시대의 정보 관리 __18.1 정보의 바다를 지배하는 자가 승리한다 __18.2 계층 정보 관리 시스템 __18.3 지식의 외부화 및 축적 __18.4 AI를 활용한 고급 정보 활용 __18.5 실습: 개인 정보 시스템 구축하기(20분) __18.6 디지털 디톡스와 집중력 관리 __18.7 실습: 정보 활용 효율성 측정하기(15분) __18.8 결과물 템플릿 __18.9 미니 테스트(5문항) __18.10 업무 용어 카드 __18.11 핵심 요약 19장 미래의 논리적 사고와 AI 협업 __19.1 인간과 AI 간의 최적의 역할 분담 __19.2 AI와 인간의 인지 능력 비교 __19.3 메타인지의 중요성 __19.4 미래의 논리적 사고 프레임워크 __19.5 AI 협업 모범 사례 __19.6 차세대 리더를 위한 논리적 사고 __19.7 실습: 미래를 위한 행동 계획(30분) __19.8 결과물 템플릿 __19.9 논리적 사고의 새로운 지평을 향하여

이 책은 직장인이 논리적 사고를 바탕으로 회사 전략을 수립하고 실행하는 데 AI를 활용하는 과정을 단계별로 안내한다. SCQA, 피라미드 원리, 로직 트리(이슈, KPI 등), 연역·귀납·가설추론, 우선순위 매트릭스, 의사결정 트리와 민감도 분석, 편향 식별과 악마의 변호인, 3C·4P·5Forces·가치 사슬 같은 전략 프레임워크 등 사고를 구조화하는 핵심 기법을 AI와 함께 빠르게 만들고 점검하도록 설계했다. 또한 이 책은 직장인과 회사 전략을 전제로 한다. 영업 개선, 이커머스 매출 향상, 재고 회전율, 신사업 검토, 옴니채널 전략, 조직 변화, 회의 설계, 설득과 프레젠테이션 등 조직 내 의사결정과 실행이 필요한 상황에서, 논리를 어떻게 구성하고 팀 합의를 어떻게 끌어내며 전략을 어떻게 문서로 정리할지를 다룬다. 마지막으로 이 책은 결과와 산출물을 만드는 방법과 평가에 초점을 둔다. 각 장은 제한시간 내에 실습으로 초안을 만들고, 자가채점과 검증으로 품질을 점검한 뒤, 결과물을 개선하는 루프로 완성도를 높이도록 구성되어 있다. 이처럼 SCQA 스토리, 피라미드 구조 보고서, 이슈·KPI 트리, 우선순위 매트릭스, 검증 설계서, 의사결정 시나리오, 회의 결과물, 발표 구성안 등 제출 가능한 산출물을 반복 생산하며 사고력을 업무 성과로 전환할 수 있다. ★이 책에서 다루는 주요 분야★ 1장 프롤로그: AI로 사고 재정의하기: AI를 이용해 ‘질문→구조화→검증’ 단위로 사고를 재정의하기 2장 피라미드 원칙과 AI: 결론-근거의 수직(Why So/So What)·수평(그룹화) 관계를 AI로 점검하기 3장 AI로 네 가지 유형의 로직 트리 대량 생산하기: 문제 분해→원인→해결→측정 과정을 평가하고 수정하기 4장 논리적 사고의 기본 요소: 연역·귀납·귀추, 주장 구조, 논리 오류, 비판적 사고 실습하기 5장 연역적 추론 프롬프트: 대전제·소전제·결론 구조로 정책/사례 적용하기 6장 귀납적 추론과 샘플 설계: 샘플 편향 통제, 반례·경계 조건 탐색, 일반화 품질 평가, 확장·정교화하기 7장 가설 사고(귀추법) × 검증 루프: 현상→가설→최소 검증 설계로 이어지는 루프 가속화하고 품질 평가하기 8장 SCQA 스토리 설계: SCQA 조립과 시간 제약별 조정, 완성도 평가, 스토리 강화하기 9장 이슈 트리와 우선순위 설정: 이슈 트리 작성과 우선순위 평가하기 10장 KPI 트리와 검증 설계: KPI 트리 설계 원칙, 가설-측정-대시보드-검증 주기 운영, AI 모니터링하기 11장 3C, 4P, 5 Forces, 가치 사슬의 전략적 활용: 프레임워크 동시 분석·통합 12장 의사 결정 트리와 민감도 분석: 기대값 기반 트리 구축과 가정 검증하기 13장 편향 식별과 ‘악마의 대변인’: 편향 감지와 반론 시스템으로 의사결정 검증하고 조직에 적용하기 14장 팀 합의 구축과 회의 설계: 목적 기반 회의 구조, 합의 기술, AI 토론 지원, 회의 개선·효과 측정하기 15장 프레젠테이션 및 설득 기술: SCQA+α 설득 구조, 청중 맞춤화하기 16장 지속적인 학습과 습관 형성 설계: 학습 과학 기반 루틴, 21일 프로그램 17장 리더십과 조직적 침투: 변화 설계와 단계적 확산, 조직 학습 시스템 이해하기 18장 디지털 시대의 정보 관리: 3계층 정보 관리, 지식 외부화하기 19장 미래의 논리적 사고와 AI 협업: 인간-AI 역할 분담, 메타인지, 협업 모범 사례 ★이 책의 대상 독자★ * 이슈를 구조화해 보고·회의·의사결정을 빠르게 정리해야 하는 팀장·신임 관리자 * 복잡한 문제를 트리·우선순위·KPI로 쪼개고 검증 설계를 해야 하는 기획·전략·PM * 제안서·프레젠테이션 산출물을 반복 생산하는 영업·마케팅·사업개발 실무자 * 논리적 문서 작성과 업무 커뮤니케이션 품질을 단기간에 끌어올리고 싶은 주니어 직장인