“하나님을 경영자로 모실 때 진정한 혁신이 시작된다!” 사업하는 예수쟁이, 어떻게 경영하고, 어떻게 살아갈 것인가? 크리스천 경영자들이 위기를 극복하고 성취에 이른 생생한 간증 소유와 경영의 무거운 짐을 내려놓고 청지기로서 경영하라! 경영 컨설턴트로서 국내외 수많은 기업의 경영 혁신을 이끌어온 KR컨설팅 이강락 대표가 크리스천 경영자들을 위한 신앙과 경영의 통합 지침서 『사업하는 예수쟁이』(한스컨텐츠)를 출간했다. 이 책은 ‘예수쟁이’가 사업하기 척박한 세상에서, 사업가와 경영자로서 고뇌와 외로움, 두려움과 위기, 고달픈 시련을 극복하고 거룩한 경영으로 나아가는 길을 모색하고 있다. 또한, 어떻게 신앙의 원칙을 지키며 성공적인 경영을 할 수 있는지에 대한 실천적 해법을 담고 있다. 저자 이강락 장로는 “푸른 하늘을 활공하는 콘도르처럼 경영하라”고 조언한다. 자기 힘에만 의지하여 애쓰고 날개를 파닥거리기보다는 하나님의 기류에 몸을 맡기라는 것이다. 이것이 ‘타력 경영’의 신비로운 비밀이다. 또한, “사업의 진정한 주인은 하나님이며, 경영자는 그 뜻을 따르는 청지기”라는 핵심 메시지를 전달하며, 본인의 실패와 성공 기록을 비롯해 현장에서 만난 수많은 크리스천 경영자들의 생생한 사례를 통해 이를 입증한다.

프롤로그_사업을 잘하고 싶다면 1장_일터에 찾아오신 하나님 불현듯 찾아온 결단의 때 타력 믿음, 타력 경영 진정한 혁신의 시작 말씀에 젖다 사람이 마음으로 자기의 길을 계획할지라도 내게 능력 주시는 자 안에서 작은 사명, 큰 기쁨 나의 리브가 토기장이의 권한 시냇가에 심긴 나무처럼 그리하면 네 길을 지도하시리라 섬김을 배우다 길을 찾다 빵점짜리 경영자 하나님의 공급하심 모든 것이 은혜 쓰임 받기 원합니다 나만의 특별 새벽기도 2장_하나님이 경영하신다 유한한 사람 대신 무한한 하나님께 시선을 두자 우리 회사의 주인은 하나님 축복의 통로, 복음의 통로 이 시대의 우물이 되고자 하다 고아와 과부를 돌보는 기업 주는 것이 받는 것보다 복이 있다 사랑으로 경영하라 역전은 어떻게 이루어지는가? 쓰임 받는 그릇의 조건 일터 교회의 십자가 경영 네 장막터를 넓혀라 네 시작은 미약하였으나 돌산에서 자라는 나무 3장_사업이라는 이름의 소명 가시채 뒷발질하지 말라 당신의 일에서 최고가 되라 범사에 하나님을 인정하라 주인이 아니라 청지기 하나님의 뜻을 앙망하라 크리스천 경영자를 위한 세 가지 조언 당신만의 경영 교과서를 만들어라 에필로그_콘도르처럼 비행하라

내가 그리스도인임을 확인하고 고백하며 그 바탕에서 경영하겠다고 결단하는 순간 진짜 경영 혁신이 시작된다. 흐릿하던 목표가 또렷해지고 사명이 생긴다. 밉게 보이던 동료들을 사랑하는 마음이 우러난다. 지긋지긋하게 느껴지던 고객들에 대해서도, 그들을 섬기고 유익을 끼쳐야겠다는 의지가 샘솟는다. 정직하지 못하거나 부패한 관행에 대한 거부감이 든다. 지금 처한 여러 어려움의 실상이 확인되고 그 가운데서도 평강을 얻을 수 있다. 이것은 내 자격이나 능력과 상관없다. 타력으로 주어지는 선물이기 때문이다. (진정한 혁신의 시작 - 25쪽)

경영자는 자금 문제를 비롯하여 다양한 일과 부닥친다. 이것이 몹시 버겁게 느껴질 때도 있다. 그럴 때면 하나님께 의지해야 한다. 아니, 더 근본적으로 아예 경영을 하나님께 맡기고 나는 당신의 뜻을 따르기만 하겠다고 결단하는 자세가 필요하다. 때로는 그 공급하심이 내 기대와 다를 수 있지만, 하나님께서는 믿고 의지하는 자에게 더 좋은 것을 주신다. 이것이 사업을 하며 숱한 어려움을 지나온 나와 다른 크리스천 경영자들의 한결같은 간증이다. (하나님의 공급하심 - 102~103쪽)

그는 화장실 타일 바닥에 이마를 대고 간절히 기도했다. 5분, 10분이 아니라 2시간 넘게 간절하게 매달렸다. 그렇게 첫날이 가고 둘째 날, 셋째 날이 지나고 일주일이 흘러도 하나님은 여전히 침묵하셨다. 특별 새벽기도 기간으로 자주 정하는 40일이 지나도 하나님의 음성은 들리지 않았다. 화장실 타일 바닥에 머리를 대고 애타게 부르짖은 지 1년이 지나서야 그는 응답을 얻었다. 세상 모든 것이 변하지만 그 속에서도 변하지 않는 것이 있는데, 이것을 가지고 경영해야 한다는 진리에 눈떴다. (고아와 과부를 돌보는 기업 - 159쪽)

험지에서의 BAM은 상상하기 어려울 정도로 척박한 환경에 맞선다. 대부분 선교가 불법이니 사역이 힘든 것은 말할 필요도 없다. 사업도 어렵다. 자원이 부족하고 시장은 좁으며 매출이 미미하고, 현지 정부의 감시와 통제, 심지어 노골적인 방해에 시달리기도 한다. 각종 인허가와 세금 등의 문제로 근심에 빠질 때도 많다. 그러나 이런 환경에서도 기업을 성장시키며 선교의 영역을 확장하는 기업들이 있다. 우리는 이들 기업에서 사업과 경영의 진수를 배울 수 있다. 크리스천으로서 사업을 한다는 게, 기업을 경영한다는 게 어렵고 고생스럽게 느껴질 때, 돌산에서 나무를 키우듯 기업을 일구는 BAM 기업들을 떠올려보라. (돌산에서 자라는 나무 - 222~223쪽)

콘도르는 다른 선택을 한다. 자기 한계를 정확히 안다. 그래서 불필요한 날갯짓을 멈춘다. 그리고 자신보다 큰 힘, 이미 존재하는 기류에 몸을 맡긴다. 이것이 기독교인 경영자가 배워야 할 ‘타력 경영’의 핵심이다. 타력 경영은 무책임이나 방관이 아니다. 오히려 더 깊은 분별과 순종을 요구한다. 무엇이 하나님의 바람인지, 어느 방향에서 기류가 불어오는지를 민감하게 감지해야 하기 때문이다. 콘도르가 날개에 공기를 담듯, 기독교인 경영자는 말씀과 기도로 자신의 영적 날개를 넓혀야 한다. 말씀은 방향을 잃지 않게 하고, 기도는 하나님의 기류를 감지하게 한다. (콘도르처럼 비행하라 - 278쪽)

일터에 찾아오신 하나님: 저자의 인생 혁신 기록 『사업하는 예수쟁이』는 저자의 젊은 시절 타력(他力) 은혜로 예수를 영접하게 된 극적인 변화로부터 이야기를 시작한다. 이강락 장로는 언뜻 보면 불운과 실패로 가득한 자신의 삶 자체가 ‘하나님께서 예비하신 맞춤형 지름길’이었음을 고백한다. 대학원 낙방과 먼 시골에서 시작한 직장생활이 오히려 성장의 발판이 되었음을 회고한다. 또한, 그는 이직 실패, 컨설턴트로서 초기 부적응과 조직 내 왕따를 경험했지만, 이를 통해 토기장이이신 하나님의 주권을 인정하고 비즈니스 선교사로서 정체성을 확립하게 된다. 그리고 놀라운 성과를 내는 컨설턴트로 성장했고, 사업을 통해 ‘경영하시는 하나님’을 만났다. 하나님이 경영하신다: 크리스천 경영자들의 진솔한 간증 이 책의 2장에서는 저자가 컨설팅 현장에서 직접 목격하고 교류한 경영자들의 거룩한 경영의 사례를 통해 경영하시는 하나님을 조명한다. 비즈니스 협상 중 발생한 추가 이익을 파트너에게 정직하게 돌려주는 정직한 기업, 이역만리에서 정직과 성실로 신뢰를 쌓고, 사내 영어 성경 공부와 음악 활동을 통해 자연스럽게 복음을 전하는 ‘축복의 통로’ 기업, 크리스천 기업가들에게 자금을 투자하는 것을 넘어 교육과 네트워크를 제공하는 우물과 같은 기업, 화장실 바닥에 머리를 대고 기도하며 깨달은 믿음·소망·사랑의 경영 이념을 실천하며 사업장 건물마다 큰 십자가를 세워 크리스천 기업임을 당당히 선포하는 기업, 전 세계 가난한 지역에 100개가 넘는 학교를 짓는 사역을 통해 ‘주는 복’을 실천하는 단체, 직장을 일터 교회로 만들고 지극히 작은 자를 위한 헌신을 실천하는 기업, 직원뿐만 아니라 그 부모들까지 사랑하는 사랑 경영의 기업, 기도하는 중에 죽는 것을 마지막 희망으로 삼았다가 세계 1위로 일어서는 극적인 회복을 경험한 역전의 기업, 자기 급여를 직원 평균 수준으로 책정하고, 세무조사에서 추징세액 0원을 기록할 만큼 투명한 정직 경영을 고수하며 깨끗한 그릇으로 쓰임 받는 기업, 위기 속에서 대규모 구조조정 대신 전 직원을 사랑의 공동체로 묶어내어 위기를 기회로 바꾼 기업, 현실적 난관 앞에서 기도로 장막 터를 넓히는 도전을 감행하며 사업의 지경을 확장하고 섬김과 선교에 모범이 되는 기업, 위기에 처한 사람들을 고용하고 재정 교육을 통해 이들의 자립을 돕는 기업, 중앙아시아의 척박한 돌산 같은 환경에서 BAM(Business As Mission)을 실천하면서도 경영의 실력을 발휘하는 기업 등 크리스천 경영의 생생한 간증을 소개한다. 사업이라는 이름의 소명: 크리스천답게 경영하라 『사업하는 예수쟁이』 3장에서는 크리스천 사업가가 어떻게 경영해야 할지 구체적인 방안을 제시한다. 그 처음은 “가시채를 뒷발질하지 말라”는 것이다. 하나님을 외면하고 자기 뜻을 고집하는 것은 결국 자신만 상하게 할 뿐이다. 경영의 출발이자 진정한 혁신은 하나님을 만나고 하나님을 회사의 주인으로 모시는 것이다. 범사에 하나님 인정해야 한다. 사업은 총칼 없는 전쟁이며, 그 전쟁의 승패는 하나님께 달려 있음을 받아들여야 한다. 그러면 경영자는 주인이 아닌 청지기가 된다. 재물, 시간, 사람에 대한 소유권을 주장하지 않고 평안한 중에 일꾼의 사명을 수행할 수 있다. 회의, 계약, 투자 등 모든 경영 활동을 하나님께 드리는 예배로 이해하게 된다. 하나님께 경영을 맡긴다는 의미는 결코 태만을 의미하지 않는다. 모든 일을 주님께 하듯 최선을 다해야 한다. 자기 분야에서 1등이 되고 주변 사람에게 유익을 끼치는 것이 바람직하다. 그러기 위해 말씀과 기도로 무장함은 물론, 학습하고 훈련하는 경영자가 되어야 한다.