"AI 시대, 인간의 역량을 판단하는 기준이 달라졌다" 오랫동안 인간의 역량을 판단하고 기르는 3요소는 기술(Skill), 지식(Knowledge), 태도(Attitude)였다. 이 세 가지를 고루 갖춘 사람을 '인재'라 불렀고, 산업 현장은 그런 사람을 원했으며, 교육은 그런 사람을 길러왔다. 그러나 AI가 인간을 대체한다는 막연한 불안감이 퍼지는 지금, "과연 인간에게 남은 일자리는 무엇인가"라는 질문이 난무한다. 이 질문에 답하려면 먼저 '일(Work)'이 어떻게 바뀌어왔는지를 이해해야 한다. 몸으로 일하며 데이터를 생산하던 시대가 있었다. 숙련된 노동(Labor)이 곧 역량이었던 워크 1.0, 기술(Skill)의 시대다. 그리고 기계가 육체노동을 대체하자, 데이터에서 정보를 추출하는 능력이 핵심이 되었다. '지식 노동자'가 등장한 워크 2.0, 지식(Knowledge)의 시대다. 각 시대의 교육도 이 흐름을 따랐다. 워크 1.0에서는 도제식 훈련으로 기술을 전수했고, 워크 2.0에서는 학교와 기업이 지식을 가르치는 데 열심이었다. 그런데 이번에는 기계가 아닌 AI가 등장했다. AI는 기술뿐 아니라 지식까지, 인간보다 빠르고 정확하게 수행한다. 역량의 세 축 가운데 둘이 대체되고 있는 것이다. 이것이 워크 3.0, 태도(Attitude)의 시대다. 이 전환을 인식하는 것과 인식하지 못하는 것의 차이는 크다. 워크 3.0이라는 프레임 없이는 여전히 기술을 연마하고 지식을 축적하는 것이 경쟁력이라고 믿게 된다. 교육은 워크 1.0과 2.0의 방식을 반복하고, 일하는 사람은 AI가 더 잘하는 영역에서 AI와 속도 경쟁을 벌이게 된다. 그 경쟁의 결과는 정해져 있다. 인간이 할 수 있는 일이 사라지고 AI와 로봇으로 대체되는 것이다. 그렇다고 AI를 두려워하거나 배척할 일은 아니다. 기계가 등장했을 때도 인간은 사라지지 않았다. 육체노동에서 벗어난 인간은 지식 노동자로 스스로를 업그레이드했다. 지금도 마찬가지다. AI가 기술과 지식을 대신하는 만큼, 인간은 AI가 할 수 없는 영역으로 자신을 확장해야 한다. 다만 그러려면 AI가 무엇을 잘하고 무엇을 못하는지부터 정확히 알아야 한다. AI는 동화 『백설공주』의 요술거울과 같다. 계모는 "세상에서 누가 가장 예쁘니?"라고 물었고, 거울은 답했다. 그러나 거울은 '예쁘다'는 말의 의미를 스스로 고민한 적이 없다. 과거 데이터의 편견을 기준 삼아 답을 내놓았을 뿐이다. 더 문제는, 정답이 없는 질문에도 거울은 맞든 틀리든 답을 말했다는 것이다. 원하는 답을 얻지 못한 계모는 거울을 깨뜨렸고, 요술거울을 둘러싼 관계는 파국으로 치달았다. AI 시대에 진짜 위험한 것은 AI의 능력이 아니라, AI에게 잘못된 질문을 던지는 우리 자신이다. 올바른 질문을 결정짓는 것은 인간의 태도다. 이 책은 그 태도를 갖추기 위한 세 단계의 여정으로 구성되었다. 1부 '일의 종말'에서는 워크 3.0의 현실을 직시한다. 사라지는 일자리, 피지컬 AI, 고용 없는 성장. 노동이 소멸하고 '지시(Delegating)'가 일상이 되는 시대를 외면하지 않고 바라보는 것이 출발점이다. 2부 'AI가 일하는 법'에서는 AI의 작동 원리와 한계를 파악한다. 데이터에 갇힌 AI, 패러다임에 종속된 AI, 해답 강박에 빠진 AI. 요술거울이 정답 없는 질문에도 답을 내놓을 수밖에 없는 구조적 이유를 이해해야, 무엇을 AI에게 맡기고 무엇을 인간이 판단해야 하는지 경계가 보인다. 3부 '증강인간'에서는 그 경계 너머에서 인간이 성장하는 방법을 다룬다. 더닝-크루거 효과의 함정을 넘어, 제텔카스텐과 세컨드 브레인으로 사고를 확장하는 '증강인간의 RAG'까지. 직시하고, 이해하고, 성장하는 순서다. 워크 3.0 시대, 우리에게 필요한 것은 가치를 판단하는 태도, 끊임없이 배우는 태도, 연결하고 확장하려는 태도다. 당신은 증강인간이 될 준비가 되었는가?

프롤로그 [1부 일의 종말] 1장 AI라는 신입사원 사라지는 일자리, 변하는 직업 피지컬 AI, 저숙련 노동의 소멸 고용없는 성장 AI와 함께 사라진 창의력의 한계 사라지는 업무, 다양해지는 직무 2장 일의 패러다임 노동과 일의 재해석 워크 1.0: 데이터로 기록된 노동 워크 2.0: 데이터에서 찾은 정보 디지털 혁명과 워크 2.0의 성숙 3장 워크 3.0 시대의 시작 스스로 생성되는 정보 가치판단이라는 일의 미래 [2부 AI가 일하는 법] 4장 AI라는 꿈 규칙 기반 AI 대 셀프 러닝 AI 셀프 러닝 AI의 가능성 규칙 기반 AI의 효용성 인공신경망의 승리 5장 AI가 이해하는 세상 자연스럽게 말할 확률 세상의 모든 언어를 만난 AI 언어라는 세계의 그림 빠르게도 느리게도 생각하는 AI 6장 AI의 세 가지 한계 첫 번째 한계: 데이터에 갇힌 AI 두 번째 한계: 패러다임에 종속된 AI 세 번째 한계: 해답 강박에 빠진 AI [3부 증강인간] 7장 워크 3.0 시대의 조직 AI에게 무엇을 물어야 할까? 변화를 피할 수 없는 조직 사냥 조직과 경작 조직 사이의 AI 암묵지를 다루는 기업 AI 8장 증강인간의 조건 증강인간 증강인간의 요소 기능하지 않는 교육 9장 AI에게서 배우는 성장 원리 모델 드리프트와 더닝-크루거 효과의 함정 스키마의 지속적인 확장 증강인간의 RAG 결론 에필로그 참고문헌

도대체 영어 공부는 왜 해야 하나? AI가 다 번역하지 않는가! AI 번역은 품질도 우수하고 속도도 빠르다. AI가 번역한 문장에는 내가 미처 읽지 못한 중요한 내용이 있었다. 이런 경우를 몇 번 경험한 이후로 내 영어 실력보다 AI를 더 신뢰하게 되었다. 그러는 동안 AI는 심지어 이미 사라진 언어에서 돌고래의 언어를 해석하는 연구까지 진행 중이다. 아무리 고민해봐도 이 파도는 해일이다.
- 프롤로그 중에서

AI는 동화 『백설공주』에 등장하는 요술거울이다. 요술거울은 자신이 원하는 답을 얻지 못한 계모에 의해 깨지고, 쫓겨난 백설공주는 질투심에 독살당한다. AI라는 요술거울을 둘러싼 사람들의 관계는 파탄으로 치닫는다. 계모의 질문은 AI가 답할 수 있는 한계를 넘어섰다. 더 안타까운 것은 요술거울은 맞든 틀리든 답을 말한다는 것이다. 세상에서 누가 가장 예쁘냐는 질문에는 정답이 없다. 그런데 요술거울은 가장 예쁜 사람을 찾는 질문은 이미 답이 있다고 가정하고 그 가정에 답했을 뿐이다.
- 7장 중에서

AI가 답이 정해진 업무를 수행한다면, 우리는 답이 없는 일을 해야 한다. 마라톤의 목적이 결승선에 도달하는 것이라면 오토바이를 타는 편이 낫다. 그러나 달리기를 즐기는 사람에게 마라톤의 가치는 결승선 너머에 있다. AI의 작업 결과에 우리가 개입해야 할지 판단하는 기준은 단순하다. "이 결과는 과연 충분할까?" 이 한 문장의 질문이 워크 3.0 시대 인간의 일을 정의한다.
- 7장 중에서

“느낌 가는 대로 만들어 내는 시대, 증강인간은 AI를 잘 활용하는 사람이 아니다.” AI가 코딩을 대신하고, 글쓰기를 도와주고, 분석 보고서까지 멋지게 써주는 시대다. 만드는 능력은 폭발적으로 늘어났다. 바이브 코딩으로 하루 만에 앱을 만들 수 있게 되었지만, 공실률 50%인 건물을 100채 짓는 것은 의미가 없다. 출판도 마찬가지다. AI가 글쓰기를 도와주면서 책을 빠르게 만들 수 있게 되었다. 심지어 '바이브 출판'이라는 웃지 못할 상황까지 나왔다. 그런데 AI로 무작정 양산을 하면서 정작 우리는 질문을 빼놓는다. 그렇게 만들어낸 것은 누구를 위한 것인가? 민연기 저자가 말하는 '증강인간'은 AI가 내놓은 결과가 충분한지 판단하고, 배움을 멈추지 않고, 기존의 틀을 넘어 연결하는 방향을 가진 사람이다. 기술과 지식은 AI가 대신할 수 있지만, 결국 무엇을 왜 만들어야 하는지 '고민하는 태도'는 대신할 수 없다. 출판 현장에서 우리가 매일 확인하는 사실도 같다. AI가 아무리 빠르게 콘텐츠를 생성해도 주제를 선정하고 독자를 설정하며 책의 방향을 설계하는 일은 사람이 해야 한다. 공실률이 높은 건물을 짓지 않으려면 입주자의 삶을 먼저 그려야 한다. 책은 저자의 지식을 단순히 정리하여 인쇄하고 배포하는 종이 덩어리가 아니라, 독자의 삶이라는 건축물에 들어가 지성을 채우는 역할을 한다. 그 건물에 무엇을 채우고 어떤 변화를 일으킬지 고민하는 사람이 필요하다. 글을 무작정 많이 쓰고 채우는 것보다 독자와의 연결을 만드는 일이 더 어렵고 더 중요한 시대다. 『증강인간』은 그 어렵고 중요한 일을 할 수 있는 사람이 되는 법을 다룬 책이다. 어느 분야에 있든, AI를 두려워하는 사람에게도 AI를 맹신하는 사람에게도 필요한 질문을 던진다. 그리고 그 질문을 스스로에게 향하게 만든다. 당신은 AI에게 무엇을 물을 것인가. 그리고 AI가 내놓은 답 앞에서 무엇을 판단할 것인가. 이 책의 원고를 처음 접하고 다듬는 과정을 함께한 출판 기획자로서 스스로 증강인간이 되어가고 있음을 느낀다. 증강인간은 완성형이 아닌 과정형이며, 생존이 목적이 아닌 그 자체를 즐기는 형태의 사람일 것이다. 독자 역시 이 경험을 함께하길 바란다.