CPIM 자격인증 준비를 위한 필독서 이 책은 공급사슬관리 및 운영관리 분야의 글로벌 전문가를 양성하기 위한 제조혁신 전문가 교육과정이다. 단순한 이론 지식이 아니고 실제로 기업에 적용할 수 있는 아주 실용적인 응용 교육과정이다. 저자가 그동안 진행해 왔던 강의와 컨설팅을 통한 통찰력과 기업의 요구사항을 담아 작성하였다. 특히 이 분야의 대표적인 고전이라 할 수 있는 Introduction of material management를 현대적으로 재해석하였고 생산운영 및 재고관리의 국제 자격인증 과정인 CPIM(Certified in planning and inventory management) 자격인증을 준비하는 수험생들에게 도움을 주고자 기획 하였다. 이 책은 제조 기업의 계획과 통제 전반에 걸쳐 각 부문별로 상세히 다루고 있다. 개정판에는 기존 자료 중 오탈자 등 교정 사항을 반영하였고, 최근 새로운 주제인 공급사슬금융(supply chain finance, SCF)과 기술의 진보에 따라 공급사슬관리 분야에 활용할 수 있는 떠오르는 10가지 신흥기술(emerging technology)에 대한 내용을 새롭게 추가하여 작성하였다. 이 두 부문의 내용을 추가한 것이 이번 개정판의 가장 큰 특징인데, 이는 변화하는 경영환경에 대응하기 위한 지식 탐구뿐만아니라 CPIM 자격인증을 준비하는 많은 국내 독자들을 위한 것이다. 저자는 지난 30여 년간 제조업 분야에서 생산계획, 구매관리, 자재관리, 물류 등의 현업부서에서 실무 업무를 담당하면서, 또한 글로벌 솔루션 기업에서 전사적자원관리(ERP, enterprise resources planning), 고급 계획일정수립(APS, advanced planning & scheduling), 공급사슬관리(SCM, supply chain management), 수요관리(demand management) 등과 관련된 다양한 기업용 솔루션 구축 및 비즈니스 프로세스 컨설턴트로서, 그리고 기업의 최고경영자로서 공급사슬관리와 운영관리(operational management) 분야의 혁신과 발전을 위해 노력을 해왔다. 전체 13장으로 구성된 모든 내용들이 제조혁신 전문가로 도약하기 위한 학습자에 맞도록 짜임새 있게 구성되었다. 특별히 각 장마다 공급사슬관리와 운영관리 분야에서 전세계적으로 권위있는 기관인 APICS(최근 ASCM으로 확대 개편되었음)에서 발행하는 용어사전을 참고하여 산업계에서 표준으로 통용되는 용어들을 별도 정리하였다.이 교재 내용과 관련 교육과정이 한국경제를 지탱해 온 제조업의 경쟁력 향상에 기여하는, 명실상부한 글로벌 제조혁신 전문가(Operations innovation professional) 인재양성에 보탬이 되기를 바라는 마음이 간절하다.

저자 : 심창섭 CPIM, CLTD, CSCP, SCOR-PAPICS CPIM, CSCP Master Instructor 명지대 경영대학원 겸임교수 현) 아이하임컨설팅(주) 대표이사 현) 한국 SCM 학회 상임이사 전) 소프트웨어 그룹 본부장 - 한국 IBM 전) 한국 지사장 - MRO Software Korea전) 대표이사 및 아시아 태평양 총괄 Consulting Director - Aspentech Korea전) 시니어 ERP 및 SCP 컨설턴트 - SAP Korea 전) 자재과장, 구매과장, Master Scheduler, MRP System Manager - 한국 HP〈주요관심 분야〉Demand Management, Operation Management, S&OP, ERP, SCM, Global Logistics, Change Management 웹사이트 | 아이하임컨설팅 (www.ihime.co.kr)

제1장 공급사슬관리 소개(Introduction of Supply Chain Management) 1.1 제조업의 공급사슬(The manufacturing Supply chain) 1.2 제조에 대한 소개(Introduction to manufacturing) 제2장 제조설계,계획 및 통제(Manufacturing Design, Planning, and Control) 2.1 제조환경 및 프로세스 선택(Manufacturing environments and process choices) 2.2 제조계획과 통제(Manufacturing Planning and control) 제3장 품질과 지속개선(Quality and Continuous Improvement) 3.1 전시적 품질경영과 기타 품질도구(Total quality management and other quality tools) 3.2 6 시그마(Six sigma) 제4장 린(Lean) 4.1 린(Lean) 4.2 지속개선을 위한 린(Lean forcontinuous improvement) 제5장 수요관리(Demand Management) 5.1 수요관리 프로세스(Demand management process) 5.2 수요의 특성(Characteristics of demand) 5.3 예측하기(Forecasting) 5.4 예측을 추적(Trackingthe forecast) 제6장 기준계획(Master Planning) 6.1 판매운영계획과 생산기획(S&OP and production planning) 6.2 기준일정수립과 기준생산일정(Master scheduling and master production schedule) 6.3 기준일정수립과 판매(Master scheduling and sales) 제7장 자재소요량계획(Material Requirements Planning) 7.1 자재소요량계획 환경(MRP environment) 7.2 자재명세서(BOM,bills of material) 7.3 자재소요량계획 작동원리(MRP logic) 7.4 우선순위 계획의 관리와 활용(Using and managing the priority Plan) 제8장 생산능력관리(Capacity Management overview) 8.1 생산능력 관리 개요(Capacity management overview) 8.2 생산능력소요량 계획(Capacity requirement planning) 제9장 구매(Purchasing) 9.1 구매업무 참여자와 목표(Purchasing participants and objectives) 9.2 구매업무 프로세스(Purchasing process) 제10장 총량 재고관리(Aggregate Inventory Management) 10.1 총량 재고관리(Aggregate inventory management) 개요 10.2 재고 비용(Inventory cost) 10.3 재무제표와 재고(Financial statements and inventory) 10.4 재고 정책(Inventory policies) 제11장 품목 재고관리(Item Inventory Management) 11.1 재고 통제(Inventory control) 11.2 주문 수량(Order quantity) 11.3 독립수요 주문 시스템(Independent demand ordering system) 11.4 재고실사 보고서(Auditing Inventory Report) 제12장 실행과 통제(Execution and Control) 12.1 제약이론(Theory of constraints) 12.2 지속개선을 위한 제약이론(TOC for continuous improvement) 12.3 생산활동 통제(PAC, production activity control) 12.4 생산 일정수립 및 구현(Scheduling and implementation) 12.5 생산능력 통제(Capacity control) 제13장 물적유통(Physical Distribution) 13.1 물적유통 개요(Physical distribution overview) 13.2 유통재고(Distribution inventory) 13.3 운송(Transportation) 13.4 창고업무(Warehousing)참고문헌 색인

해당 분야의 교육훈련과 컨설팅이란 이름으로 수많은 국내외 제조기업들과 접촉하고, 또한 많은 기업들의 흥망성쇠를 지켜보면서, 과연 기업경영에 있어 지속적인 생존과 발전을 위한 올바른 접근은 무엇인가? 라는 물음에 대한 답을 찾고자 고민해 왔다. 이에 대한 답은 전문가들에 따라 여러 가지가 있을 수 있으나 저자의 경험과 연구를 통해 세 가지로 요약해 볼 수 있었다.
첫째 제품의 우수성(product leadership), 둘째 브랜드에 대한 고객 충성도(brand loyalty), 그리고 셋째가 운영의 탁월성(operational excellence)이다. 기업이 망하지 않고 생존하며 지속 성장하려면 이 세 가지 요소에서 적어도 하나 이상이 경쟁자보다 뛰어나야 한다. 이 세가지 요소 중 저자가 주로 몸담아 온 분야인 공급사슬관리 및 운영관리 측면에서 가장 기여할 수 있는 요소가 운영의 탁월성(operational excellence)이다. 오랜 기간 기업 경영혁신에 관련된 연구를 해오면서 운영의 탁월성을 달성하기 위한 핵심적인 요소가 사람(people), 업무절차(process) 그리고 정보 기술(technology) 이라는 사실을 깨닫게 되었으며, 그 중 사람(people)이 운영의 탁월성의 핵심 사항이요, 더 나아가 기업경영 성공의 핵심이라 굳게 믿게 되었다.