진정으로 우리사회를 개혁하기 위해서는 기존 패러다임을 전환해야 한다. 개혁 주체들은 강압적 독백의 방식을 벗어나 열린 대화의 장으로 나아가야 한다. 아무리 바르고 좋은 개혁안이라도 공감을 얻어내지 못하면 울리는 꽹과리에 불과하다. 진정한 개혁과 전환은 바른 말을 할 때 일어나는 것이 아니라 공감의 말을 통해 뻗어 나간다. 그럼에도 많은 개혁 주체들은 빠르게 결과를 얻기 위해 독백 방식을 주로 사용한다. 이들은 비판적 의문을 제기하는 사람을 ‘저항’세력으로 치부해버린다. 더 큰 문제는 저항을 ‘악’으로 간주할 때 발생한다. 개혁에 저항하는 사람들을 악의 세력으로 둔갑시키고, 결국 제거의 대상으로 못 박는다. 이런 맥락에서 진정으로 우리가 속해있는 조직이나 사회 전반을 개혁하기 위해서는 반드시 새로운 패러다임으로 전환이 필요하다. 이 책은 다양한 조직은 물론 우리사회 전반을 개혁할 수 있는 창발 혁신 모델을 제공한다. 동시에 질적 연구를 통해 조직혁신의 중심에 있는 다양한 인터뷰 참여자들의 목소리를 생생하게 담아내고 있다. 우리는 이 책이 단지 특정 조직을 위한 메시지가 아니라, 우리사회 전반에 깃들어 있는 고착된 시스템을 개혁하여 시대를 전환시키길 바란다. 모든 것을 이분법적으로 바라보는 편협한 시각에서 벗어나 복합적 이고 유연한 시각으로 전환되길 기대한다. 그리하여 모든 사람들이 세대교체를 넘어 세대잇기를, 이념논쟁을 넘어 이념통합을, 지역갈등을 넘어 지역상생을 수행하며 진정한 공감-공존-공생으로 나아가길 희망한다.

저자 : 폴 로렌스 폴 로렌스는 유니버시티 칼리지 런던에서 심리학 박사학위를 받았고, 국제적으로 기업전략, 조직개발, 마케팅, 경영, 재무, HR 등의 경력을 쌓았으며, 다양한 분야의 리더들과 함께 조직혁신과 코칭리더십 모델을 개발했다. 현재 울렁공대학교 시드니경영대학원에서 코칭을 가르치고 있으며 옥스퍼드브룩스대학교에서 코칭수퍼바이저로 일하면서 리더십 개발 및 변화 관리 연구에 매진하고 있다. 역자 : 최병현 최병현은 연세대학교를 졸업하고 케임브리지대학교에서 리더십코칭과 인시아드경영대학원에서 리더십을 수료했다. 현재 하버드대학교 코칭연구소 구성원, 한국코칭수퍼비전아카데미 선임연구원, 위빙웹 책임연구원으로 활동하면서 정치네트워크 시대전환 운동에 참여하고 있다. 저서로는 『폭력이 난무하는 세계에서 살아남는 법(2016)』, 『영화처럼 리더처럼: 크고 작은 시민리더 이야기(2019)』 등이 있으며, 역서로는 『뇌를 춤추게 하라: 두뇌 기반 코칭 이론과 실제(2017)』, 『마음챙김 코칭: 지금-여기-순간-존재-하기(2017)』, 『조직을 변화시키는 코칭문화(2018)』, 『내러티브 상호협력 코칭: 1세대 코칭을 넘어 3세대 코칭으로(2018)』, 『코칭 컨설팅 수퍼비전의 관계적 접근(2019)』, 『리더의 정치학(2020)』 등이 있다. 역자 : 윤상진 윤상진은 경희대학교를 졸업하고 코칭교육과 실내건축업을 병행하고 있다. 더불어 살아가는 사회는 시민교육과 공동체문화를 통해 이룰 수 있다는 생각으로 사회변화를 위한 활동을 하고 있다. 저서로는 『영화처럼 리더처럼: 크고 작은 시민리더 이야기(2019)』가 있으며, 역서로는 『리더의 정치학(2020)』이 있다. 역자 : 이종학 이종학은 캐나다 크리스챤칼리지에서 리더십코칭을 공부하고 있다. 현재 와인카페 라운지드엘과 테일러샵 카발레로를 운영하고 한국청년회의소 전남지구 이사, 광양체육회 사무차장, 위빙웹 대외협력실장으로 활동하면서 진정한 지방자치와 시대전환을 위해 노력하고 있다. 저서로는 『영화처럼 리더처럼: 크고 작은 시민리더 이야기(2019)』가 있으며, 역서로는 『리더의 정치학(2020)』이 있다.

전환의 바람 앞에선 한국의 독자들에게 시대전환, 대한민국의 르네상스를 꿈꾸며 감사의 말 서론: 어떻게 개혁할 것인가? 1장. 창발 변화 모델 ECM Ⅰ부. 리더의 강력한 무기 : 성찰적 대화 2장. 어떻게 대화할 것인가 3장. 어떻게 경청할 것인가 4장. 어떻게 목소리를 낼 것인가 5장. 어떻게 성찰할 것인가 Ⅱ부. 리더의 핵심 조건 : 관점, 목적, 정체성 6장. 왜 관점이 진화해야 하는가 7장. 왜 목적이 진화해야 하는가 8장. 왜 정체성이 진화해야 하는가 Ⅲ부. 리더의 빛과 그림자 : 권력과 정치 9장. 조직에 작동하는 권력과 정치 Ⅳ부. 창발 리더십 모델 ECM의 핵심 주제들 10장. 조직개혁의 핵심 : 진정성 11장. 사람들이 변화에 주저하는 이유 12장. 체제적 사고가 필요한 이유 Ⅴ부. 창발 리더십 모델 적용 13장. 사례 연구 : ECM 활용 방법 14장. 본격적으로 돌입하기 15장. 진짜 리더십을 위한 스킬 16장. 창발 리더십 역량, 어떻게 구축할 것인가 17장. 리더십 필살 레시피, 코칭 참고문헌 색인