▶ 중소기업경영전략에 관한 내용을 담은 전문서적입니다.

제 1 장 중소기업 경영전략 개요 제 2 장 중소기업의 이해와 역할 제 1 절 한국 중소기업의 탄생과 중소기업의 의의 1-1 한국 중소기업의 탄생 1-2 중소기업의 의의 제 2 절 중소기업의 범위 2-1 우리나라의 중소기업 범위 2-2 중소기업유예 2-3 중기업과 소기업의 구분 제 3 절 중소기업의 역할 및 중소기업 존립이론 3-1 중소기업의 역할 3-2 중소기업의 존립이론 제 3 장 중소기업경영자의 특성 및 기업가 정신 제 1 절 기업가와 기업가정신 1-1 기업가 / 15 1-2 기업가정신(entrepreneueship) 제 2 절 중소기업 경영자의 중요성과 역할 2-1 중소기업 경영자의 중요성 2-2 중소기업 경영자의 역할 제 3 절 중소기업 경영자의 특성 3-1 경제성장에 따른 우리나라 경영자의 특성 제 4 절 벤처기업가의 특징 4-1 벤처기업현황 4-2 우리나라 벤처기업가의 특징 제 4 장 중소기업 경영전략 제 1 절 중소기업 경영전략의 개요 제 2 절 경영전략(Business Strategy)의 개념 및 역사 2-1 경영전략의 개념 2-2 경영전략의 역사 제 3 절 성장단계별 중소기업 경영전략 3-1 창업기업 경영전략 3-2 성장기업 경영전략 3-3 성숙기업 경영전략 3-4 재도약기 전략 제 4 절 기업환경 및 경쟁력에 따른 중소기업 경영전략 4-1 선도자 전략 (세상을 바꾸는 전략) 4-2 판을 바꾸는 전략 4-3 환경과 경쟁력 혁신전략 4-4 환경 적응 및 생존전략 4-5 사업철수 전략 제 5 장 중소기업 성공 창업전략 제 1 절 성공 창업 전략 개요 제 2 절 창업의 개요 제 3 절 창업의 핵심요소 3-1 예비창업자(Man, Start-up Team) 3-2 사업아이디어(Idea, Product & Service, Technology) 3-3 시장(Market) 3-4 자본(Money, Capital Stock) 제 4 절 업종별 창업프로세스 4-1 창업의 일반절차 4-2 제조업(지식서비스업 포함) 창업절차 4-3 도소매업 창업절차 4-4 서비스업 창업절차 제 5 절 창업아이템 발굴 5-1 창업아이템 발굴 개요 5-2 성공적인 창업아이템 발굴 사례 5-3 창업아이템 선정 시 참고할 사이트 제 6 절 사업타당성 분석 6-1 사업타당성분석 개요 6-2 시장성분석 6-3 기술성 분석 6-4 수익성(경제성)분석 6-5 성장성 및 위험요소 평가 제 7 절 사업계획서 작성 7-1 사업계획서 개요 7-2 사업계획서의 중요성 및 필요성 7-3 사업계획서의 역할 7-4 좋은 사업계획서 작성 원칙 7-5 사업계획서 유형 7-6 비즈니스 모델 7-7 사업계획서 작성 실무 제 8 절 사업의사 결정 8-1 사업규모 결정 8-2 기업형태 결정 8-3 개인회사 설립 8-4 주식회사 설립 8-5 온라인 법인설립 시스템 제 9 절 창업 후 3년 생존전략 제 6 장 중소기업 경영관리전략 제 1 절 중소기업 경영관리 전략 개요 제 2 절 중소기업 인사·노무관리 전략 2-1 중소기업 인사?노무관리 개요 2-2 중소기업의 인적자원관리의 중요성 및 개념 2-3 인적자원관리의 기능적?관리적 차원의 활동 2-4 기업의 수명주기에 따른 전략적 인사관리활동 2-5 중소기업 인사관리시스템 변화 2-6 중소기업 인적자원관리 방안 2-7 근로기준법을 효율적으로 준수하기 위한 방안 제 3 절 중소기업 생산관리 전략 3-1 중소기업 생산관리 개요 3-2 중소기업 생산관리 정의 3-3 생산시스템 개요 3-4 중소기업의 전략적인 생산 의사결정 3-5 중소기업 생산형태의 특징 3-6 중소기업생산의 문제점 및 개선방안 3-7 중소기업의 기술개발 3-8 특허권 활용전략 제 4 절 중소기업 마케팅 전략 4-1 중소기업 마케팅 개요 4-2 중소기업 마케팅의 중요성과 특징 4-3 중소기업의 새로운 마케팅전략 제 5 절 중소기업 재무관리 전략 5-1 중소기업 재무관리 개요 5-2 중소기업 재무관리 기능 5-3 중소기업 재무관리의 목표 5-4 중소기업 절세방안 제 7 장 성장단계별 자금조달전략 제 1 절 성장단계별 자금조달 방법 제 2 절 성장단계별 자금조달 형태 제 3 절 성장단계별 자금조달 전략 3-1 창업기업 자금조달전략 3-2 성장기업 자금조달전략 3-3 투자유치 성공전략 3-4 코넥스(KONEX)를 통한 자금조달전략 3-5 코스닥(KOSDAQ)을 통한 자금조달전략 제 8 장 성장단계별 인증획득전략 제 1 절 성장 단계별 인증획득 전략 개요 제 2 절 중소기업 인증제도 개요 2-1 인증제도의 정의 및 목적 2-2 인증제도의 분류 2-3 인증제도의 운영 2-4 국가통합인증마크(KC) 제 3 절 성장단계별 인증획득 전략 제 9 장 중견기업으로서의 성장전략 제 1 절 중견기업의 개요 1-1 중견기업의 개념 1-2 중견기업의 범위 기준 1-3 중견기업의 적용기간 및 유예기간 1-4 중견기업 후보기업 제 2 절 중견기업으로 성장전략 2-1 중소기업에서 중견기업으로 성장 시 애로요인 2-2 중견기업으로 성장전략 제 10 장 중소기업의 가업승계전략 제 1 절 중소기업의 가업승계 개요 1-1 가업승계 정의 1-2 가업승계 중요성 1-3 가업승계 장애요인 제 2 절 가업승계 성공플랜 수립 제 3 절 가업승계 성공전략 제 11 장 정부의 중소기업지원 정책 제 1 절 중소기업 정책 개요 1-1 정책의 정의 1-2 정책의 성격 1-3 중소기업 정책의 개요 및 목표 1-4 중소기업 정책의 수단 1-5 중소기업 정책의 대상 1-6 중소기업 정책의 역할 제 2 절 중소기업 지원체계 2-1 정부의 중소기업 자원정책의 역사 2-2 중소기업 지원체계 제 3 절 중소기업경영자의 정책 활용 전략

머리말

우리나라 산업의 뿌리인 중소기업에 대한 관심과 정부의 지원은 약60년의 역사를 가지고 있으며, 1956년 8월에 중소기업의 종합육성책이 적극적으로 구상되면서 「중소기업육성대책요강」이 작성되었습니다. 이것이 우리나라 중소기업정책사에서 최초의 중소기업 종합육성계획이었습니다. 한국경제는 1962년 경제개발 5개년 계획을 시작으로 자립경제와 자주적인 산업화가 본격적으로 추진되었으며, 제1차 경제개발 5개년 계획이 마무리되는 1966년 12월 6일 「중소기업기본법」이 제정되었습니다. 이로써 우리나라에서 처음으로 중소기업개념이 탄생하게 되었습니다. 1966년에 제정된 「중소기업기본법」은 중소기업의 중점적 육성정책으로서 구조정책을 시행하는 법적기반이 되었습니다. 제가 중소기업과 더불어 고락을 같이한 기간이 벌써 30여년을 넘어 서는 것 같습니다. 많은 중소기업인과의 만남을 통해서 정말로 중소기업을 위한 경영전략을 알려주는 책의 필요성을 느꼈습니다. 그래서 을이 갑을 이기는 전략, 대기업에 대응한 중소기업의 전략에 대한 고민을 정리해 보았습니다. 중소기업의 문제는 3백만 중소기업의 수만큼 많고, 이를 해결하는 방법도 3백만 가지여야 할 것입니다. 그래서 중소기업 경영전략도 3백만 가지여야 할 것입니다. 그러나 대표적인 경영전략을 정리하고, 분야별로 중소기업이 취해야할 전략들을 살펴보는 것으로 하였습니다. 바쁘게 경영하는 3백만 중소기업 경영인들이 일독을 하고 취해야할 전략들을 정리하였습니다. 각자의 기업에 합당한 경영전략을 펼쳐서 성공하는 중소기업이 되기를 기대하는 마음으로 이 책을 3백만 중소기업 경영인들에게 드리고자 합니다.
‘백아절현(伯牙絶絃)’이라는 중국 고사(故事)에 지음(知音)이라는 용어가 있습니다. 이는 중국 춘추전국시대 거문고의 명수 유백아(兪伯牙)와 그의 친구 종자기(種子期)와의 고사로 소리를 안다는 뜻입니다. 백아가 거문고를 들고 높은 산에 오르고 싶은 마음으로 이것을 타면 종자기가 옆에서 “참으로 근사하다. 하늘을 찌를 듯한 산이 눈앞에 나타나있구나”라고 말하였고 합니다. 또 백아가 흐르는 강물을 생각하며 거문고를 타면 종자기는 “기가 막히다. 유유히 흐르는 강물이 눈앞을 지나가는 것 같구나”하고 감탄하였고 합니다. 종자기가 죽자 백아는 거문고를 부수고 줄을 끊은 다음 다시는 거문고를 타지 않았다고 합니다. 이 세상에 다시는 자기 거문고 소리를 들어 줄 사람이 없다고 생각하였던 것이지요. 이 책에는 수많은 경영전략들이 나열되고 있습니다. 그러나 중소기업에 딱 맞는 경영전략은 기업의 상황에 따라 한 두 가지 전략만이 적용 될 수 있을 것입니다. 제가 제시하는 전략과 경영학자들이 제시하는 경영전략을 공부하고 연구하여 중소기업경영자 여러분들이 활용할 수 있는 전략을 찾기를 기대해 봅니다. 백아(伯牙)의 거문고 소리를 종자기(種子期)가 알듯이, 수많은 경영전략 중에서 중소기업인 여러분의 처한 상황에 맞는 한 두 가지 전략을 선택하고 활용하여 강소기업으로 성장하는 도구로 활용될 것을 기대해 봅니다.

중소기업경영자 만을 위한 종합적인 경영전략서는 거의 없는 것 같습니다. 그러나 우리 중소기업 경영자도 이제는 경영전략을 알고 이를 고민하고 실천하여야 한다고 생각합니다. 오랜 역사와 깊이가 있는 경영전략을 한권의 책에 정리한다는 것은 무리가 따르는 것 같습니다. 그러나 중소기업 경영자가 꼭 소장하고 싶은 한권의 책을 저술하고 싶었던 것이 필자의 비전(vision)이었고, 중소기업 경영자들과 함께 한 동업자로서의 도리라고 생각했습니다. 우선 경영전략을 위주로 저술하고 세세한 부분의 내용들은 참고사항으로 편집하고자 노력하였습니다. 큰 글씨로 쓰여 진 경영전략의 전반적인 내용을 경영자들이 먼저 살펴본 후, 구체적인 내용은 참고사항으로 보완하면 중소기업을 경영하기 위한 전략을 이해하는데 도움이 될 것으로 생각하였습니다.

본 중소기업경영전략은 철저히 중소기업경영자, 예비창업자 및 방송통신대학교 프라임칼리지 경영학과 학생들을 위하여 쓰여 졌음을 밝히고자 합니다. 따라서 중소기업경영전략은 이론적인 내용 보다는 실무적인 내용으로 쓰여 졌음도 밝히고자 합니다.

제4차 산업혁명이 도래한 지금, 우리 중소기업인들이 경영전략을 공부하여 생존하고 발전하여 강소기업으로 성장하는데 본 『중소기업 경영전략Strategic Management for Small & Medium Enterprises』이 기여할 것을 기대해 봅니다. 막상 원고를 마무리 하면서 많은 부분이 부족하다는 것을 느낍니다. 앞으로 많은 중소기업 경영자 여러분들의 지도편달을 받아 우리 중소기업에 더 적합한 경영전략을 추가할 것을 약속드립니다.

마지막으로 본 책을 저술할 수 있는 시간과 지혜를 주신 하나님께 감사드?