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책소개재난 대응의 원리부터 사례까지, 위기관리의 실제를 한 권에 담다
Megaproject 등 사고시 위기 관리자의 역할(나 어떻게 해?) 포함
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현대 사회는 점점 복잡해지고 위기 상황은 다변화되고 있다. 이 책은 전 세계와 국내에서 발생한 대형 재난 사례들을 중심으로, 효과적인 위기관리의 개념과 체계를 제시한다. 기후 위기, 감염병, 해양사고, 산업재해 등 다양한 재난 유형을 구체적으로 다루며, 재난의 원인과 대응 방안을 체계적으로 분석한다. 특히 풍부한 실무 경험과 학문적 연구를 바탕으로, 자연재해(지진, 태풍, 산불)부터 사회재난(해양 사고, 화재, 감염병)까지 폭넓은 주제를 다루며, 재난이 발생하는 원인과 대응 매뉴얼, 관리자의 역할, 커뮤니케이션의 중요성, 성공 및 실패 사례에서 얻을 수 있는 교훈까지 폭넓게 다루고 있다. 위기관리 실무자와 연구자, 나아가 현대 사회의 복잡하고 다양한 위험에 대비하려는 모든 이에게 통찰력과 실질적 도움을 제공할 것이다.
Crisis(Emergency, Disaster, Risk, Safety, Hazard) management is a necessity, not a luxury.
상세이미지 목차머리말
제1편 위기 개념 및 법 제도
PART 1-1. 위기관리의 개념
1. 위기관리의 역사
2. 위기관리의 정의
3. 위기관리 범위와 개념
4. 위기관리의 정책적·학문적 의의
5. 위기관리 종류 및 체계
PART 1-2. 위기관리 법령 및 제도
1. 국가 위기 관리지침(재난분야)
2. 국가재난관리 관련 법체계
3. 위기 관련 행정변천사
제2편 위기의 유형 및 종류
PART 2-1. 위기의 유형
1. 재난 위기
2. 기후변화 위기
3. 국가 핵심 기반 위기
4. 감염병 위기
5. 국민 생활안전 위기
6. 안보 위기
PART 2-2. 대형 재난의 종류
1. 화산 분화
2. 지진
3. 태풍
4. 철도 사고
5. 해양 사고
6. 화재 사고
7. 원전 사고
8. 산불 사고
9. 폭발 사고
제3편 위기관리 매뉴얼
1. 위기관리 매뉴얼의 의의
2. 매뉴얼 현황
3. 매뉴얼 관리와 작성
4. 매뉴얼의 정비 및 훈련
5. 위기관리 매뉴얼
6. 위기관리 실무 매뉴얼
7. 현장 조치 행동 매뉴얼
제4편 위기관리자 역할과 책무
1. 위기관리자의 역할(나 어떻게 해)
2. 위기관리자의 업무
3. 위기 및 재난관리 활동별 책임
4. 위기 및 재난업무 종사자의 자세
5. 위기관리 커뮤니케이션
6. 커뮤니케이션 실무
7. 위기관리 성공 및 실패 사례
8. 위기를 기회로 바꾸는 전략
제5편 결론
1. 결론
2. 위기관리자가 되자!!
부록
부록 1. 위기 사례
1. 재난 위기
2. 기후변화 위기
3. 국가 핵심 기반 위기
4. 감염병 위기
5. 국민 생활안전 위기
6. 안보 위기
부록 2. 대형재난 사례
1. 화산 분화
2. 지진
3. 태풍
4. 철도
5. 해양
6. 화재
7. 원전
8. 산불
9. 폭발
참고문헌
출판사 서평현장에서 검증된 경험과 연구를 토대로, 실질적 해답을 찾는 위기관리 실무 지침서
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《위기관리론》은 국내외 대형 재난을 통해 위기관리의 개념·체계·사례를 입체적으로 분석한 연구서이다. 저자는 수십 년간 재난·안전·행정 분야의 실무와 정책 현장에서 축적한 경험을 토대로, 기후위기·감염병·해양·산업·도시 기반시설·안보 위기 등 현대 사회가 직면한 다양한 유형의 위협을 폭넓게 정리한다. 특히 자연재난에서 사회재난까지 이어지는 방대한 사례 분석과 더불어, 위기관리자의 역할, 대응 매뉴얼의 실제적 의미, 성공과 실패 사례에서 도출되는 교훈을 명확하게 제시한다는 점이 이 책의 강점이다.
저자는 위기·위험·재난 개념의 차이를 기초부터 정리한 뒤, 국가 위기관리 체계, 법령과 제도, 재난별 발생 원인, 현장 대응과 복구의 전 과정까지 균형 있게 다룬다. 세월호 참사, 감염병 확산, 기후변화가 촉발한 재난 등 우리 사회가 직면해온 현실적 사례들이 종합적으로 연결되면서, 위기관리라는 영역이 단순한 대응 기술을 넘어 사회 시스템 전체와 맞닿아 있음을 설득력 있게 보여준다. 실무자뿐 아니라 공공 분야 종사자, 연구자, 학생, 나아가 위험 사회에서 살아가는 모든 시민이 참고할 만한 실용적 자료로서 추천한다. |
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