모델링과 시뮬레이션이 결합된 첨단 기법으로 국방의 경쟁력을 키우는 길만이 주변국의 위협으로부터 나라를 지키는 최선의 방법이다! 전직 한미연합사 연합전투모의실장인 M&S 전문가가 제시하는 4차 산업혁명시대의 新 국방 경영론 한국군이 한정된 국방 가용자원으로 새롭고 다양한 작전요구를 충족하고, 특히 제4차 산업혁명 시대의 국방 환경의 변화와 도전에 능동적, 적극적으로 대응하기 위해 모델링 및 시뮬레이션(M&S: Modeling & Simulation)을 올바로 이해하고 제대로 발전시키는 것이 절대적으로 필요하다는 생각에서 본 이야기를 시작하게 되었다. 북한의 핵과 미사일 등 현존 위협과 주변국의 지속적이고 잠재적인 위협에 실질적으로 아무런 변화가 없음에도 전쟁만은 안 된다는 감상주의적 분위기에 대해 국가 생존의 마지막 보루인 군! 국군은 효율적인 국방경영 수단에 대한 간절함과 절박함으로 주어진 국민의 혈세를 낭비함 없이 효율적으로 운용하고 강력한 군을 건설하여 적보다, 주변국보다 절대 우위의 힘, 적어도 상대가 감당하기 어려운 비책을 보유함으로써 싸우지 않고도 이길 수 있도록 해야 한다. 그리고 이를 구현할 수 있는 효율적이며 실질적으로 유일한 국방경영 수단이 바로 M&S라는 것이다. 이 책에서는 한국군의 M&S에 대해 미래에 어디로 어떻게 가야 하는지, 도전 및 과제와 그 저변에 담겨 있는 이야기들을 총 7편 100가지 이야기와 시작하는 이야기 3가지, 맺는 이야기 2가지로 구성하여 전반적으로 M&S를 활용하는 사용자인 워파이터의 관점에 초점을 맞추고, 군ㆍ산ㆍ학ㆍ연의 모든 M&S 전문가와 이해당사자들이 이해하고 공감할 수 있도록 그 수준을 맞추고자 노력하였다.

저자 : 이종호 ■ 강원 양양고, 육사 34기 임관 ■ 미 해군대학원 운영분석 석사과정 졸업 ■ 한미연합사 운영분석단 워게임 장교 ■ 미 텍사스 A&M 대학 산업공학 박사과정 졸업 ■ 한미연합사 연합전투모의실 기술지원반장 및 실장(육군대령 전역) ■ 고려대학 대학원 산업공학과/전기전자공학과 강사 역임 ■ 국방대학교 강사 역임 ■ 광운대학 방위사업학과 겸임교수 역임 ■ 국방부/합참 정책자문위원 역임 ■ 국방기술품질원 수석연구원 역임

| 머리말 |ㆍ4 시작하는 이야기 / 13 이야기를 시작하게 된 동기ㆍ14 효율적 국방경영 수단에 대한 간절함과 절박함ㆍ18 이야기 구성과 깊이ㆍ21 제1편 국방경영 수단으로서 M&S란 무엇인가? / 23 1. 국방경영 수단으로서 M&S란 무엇인가?ㆍ24 2. M&S! 왜 필요한가?ㆍ27 3. M&S! 어디에 어떻게 쓰이나?ㆍ31 4. M&S! 어떻게 구분되나?ㆍ35 5. M&S! 어떻게 준비해야 하나?ㆍ39 6. M&S 연동 운용! 왜 필요한가?ㆍ43 7. M&S 연동 운용! 무엇을 고려해야 하나?ㆍ47 8. M&S와 C4ISR 연동! 왜 필요하나?ㆍ51 9. M&S 사용 이점은 무엇인가?ㆍ54 10. M&S 사용 시 무엇을 주의해야 하나?ㆍ58 11. Simulation, Emulation, Stimulation! 어떻게 다르나?ㆍ62 제2편 국방 M&S 현재까지 어떻게 발전되어 왔나? / 65 12. M&S! 어떻게 발전되어 왔나?ㆍ66 13. 미군 M&S! 어떻게 발전되어 왔나?ㆍ71 14. 한국군 M&S! 어떻게 발전되어 왔나?ㆍ76 15. 한국군 M&S 발전과정에 담겨진 의미와 과제는 무엇인가?ㆍ81 제3편 국방 M&S 변화 요구와 도전! 과학기술의 발달과 제4차 산업혁명의 도래! / 85 16. 과학기술의 발달에 따른 사회적 변화와 영향은 무엇인가?ㆍ86 17. 과학기술의 발달과 4차 산업혁명의 도래! 그 배경과 특징은 무엇인가?ㆍ90 18. 과학기술의 발달과 4차 산업혁명의 도래! 한국 어떻게 대응하고 있나?ㆍ93 19. 4차 산업혁명 시대의 주요 과학기술! 어떻게 발달되고 있나?ㆍ97 20. 4차 산업혁명 시대의 기술융합! 어떤 모습으로 어떻게 발달되고 있나?ㆍ101 21. 4차 산업혁명 시대의 사회·산업 환경의 변화와 도전! 어떤 것들인가?ㆍ104 22. 4차 산업혁명 시대의 사회·산업 환경변화에 적응! 어떻게 하고 있나?ㆍ109 23. 4차 산업혁명 시대의 사회·산업 환경의 변화! 어떻게 특징지을 수 있나?ㆍ114 제4편 국방 M&S 변화 요구와 도전! 무기체계 및 전장 환경의 변화! / 119 24. 과학기술의 발달에 따른 무기체계 및 전장 환경의 변화와 도전! 어떤 것들인가?ㆍ120 25. 4차 산업혁명 시대에 한국군 M&S의 변화와 혁신 요구! 어떤 것들인가?ㆍ123 제5편 국방 M&S의 미래! 어디로 갈 것인가? / 129 26. 4차 산업혁명 시대에 국방 M&S 요구능력! 어디로 가야 하나?ㆍ130 27. M&S의 표현과 실행! 어디로 가야 하나?ㆍ136 28. M&S 기반체계! 어디로 가야 하나?ㆍ139 29. M&S 기반도구! 어디로 가야 하나?ㆍ143 30. LVC - 실 체계 - C4ISR 연동! 어디로 가야 하나?ㆍ148 31. Smart·Speed M&S로 변화와 혁신! 어디로 가야 하나?ㆍ152 32. M&S as a Service(M&SaaS)로 변화와 혁신! 어디로 가야 하나?ㆍ156 제6편 국방 M&S의 미래! 어떻게 갈 것인가? / 161 33. M&S 관련 아키텍처(Architecture)와 표준(Standard)! 어떻게 발전되어 왔나?ㆍ162 34. M&S 관련 아키텍처(Architecture)와 표준(Standard)! 어떻게 적용해야 하나?ㆍ168 35. M&S 충실도(Fidelity)! 어떻게 구현해야 하나?ㆍ173 36. M&S 결정적 - 확률적(Deterministic-Stochastic) 개념! 어떻게 적용해야 하나?ㆍ177 37. M&S 다해상도(Multi-Resolution)! 어떻게 구현해야 하나?ㆍ182 38. M&S VV&A! 어떤 개념과 원리로 수행해야 하나?ㆍ187 39. M&S VV&A! 어떤 절차와 문서체계로 수행해야 하나?ㆍ191 40. M&S VV&A! 어떤 기관들이 어떤 역할과 기능을 수행해야 하나?ㆍ197 41. M&S VV&A! 어떤 기준과 방법으로 인정평가를 수행해야 하나?ㆍ203 42. M&S VV&A! Federation과 LVC 구축에 대비해 무엇을 어떻게 준비해야 하나?ㆍ209 43. M&S VV&A! T&E 및 SW V&V와 어떻게 다른가?ㆍ215 44. M&S 상호운용성(Interoperability)! 어떻게 해야 하나?ㆍ220 45. M&S 재사용성(Reusability)! 어떻게 해야 하나?ㆍ224 46. 실제(Live) 시뮬레이션의 새로운 가치 창출! 어떻게 해야 하나?ㆍ227 47. 가상(Virtual) 시뮬레이션의 새로운 가치 창출! 어떻게 해야 하나?ㆍ232 48. 구성(Constructive) 시뮬레이션의 새로운 가치 창출! 어떻게 해야 하나?ㆍ236 49. M&S 연동! 무엇을 어떻게 해야 하나?ㆍ242 50. 이종(Heterogeneous) 아키텍처 기반 M&S 연동! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ249 51. 미군의 LVC 구축! 어떻게 발전되어 왔나?ㆍ254 52. 미군의 LVC 구축! 어떻게 정책과 기반기술을 추진해 왔나?ㆍ258 53. 미군의 LVC 구축! 어떻게 공통객체모델 구현을 추진해 왔나?ㆍ262 54. LVC 구축 기반 표준과 절차! 무엇을 어떻게 적용해야 하나?ㆍ267 55. HLA 기반 Information Centric Integration에 의한 LVC 구축! 어떻게 구현해야 하나?ㆍ272 56. LVC - C4ISR 연동과 새로운 가치 창출! 어떻게 구현해야 하나?ㆍ276 57. M&S 적합성 인증시험(Compliance Test)! 어떻게 구분되나?ㆍ281 58. HLA 인증시험(Compliance Test)! 어떻게 발전시켜 왔나?ㆍ285 59. HLA 인증시험(Compliance Test)! 운용 관점에서 어떻게 발전시켜야 하나?ㆍ290 60. HLA 인증시험! 체계 관점에서 어떻게 발전해야 하나?ㆍ294 61. 연동 소프트웨어(HLA RTI) 인증시험체계! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ298 62. LVC 적합성 인증시험체계! 왜 필요하며 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ304 63. SmartㆍSpeed M&S 구현 기반기술과 기반체계! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ310 64. 교육훈련분야 SmartㆍSpeed M&S! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ315 65. 전력분석분야 새로운 M&S 개발 및 연계 분석! 어떻게 수행해야 하나?ㆍ320 66. M&S 효과분석체계! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ325 67. 국방획득분야 Smart·Speed M&S/Digital Twin! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ332 68. 국방획득 운용유지단계 Product Service Systems(PSS)! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ339 69. 전투실험분야 Smart·Speed M&S/CPS! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ343 70. M&S as a Service(M&SaaS) 구현 기반(Infrastructure)! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ349 71. M&S as a Service(M&SaaS) 활용! 어떻게 구축, 적용해야 하나?ㆍ354 제7편 국방 M&S의 미래! 남겨진 뒷이야기들! / 359 72. M&S 관련 이해당사자들! 어떻게 M&S 원리와 원칙을 이해해야 하나?ㆍ360 73. M&S 관련 이해당사자들! 어떻게 M&S를 활용해야 하나?ㆍ366 74. 정책수립자들! 효율적 국방경영 수단인 M&S 정책 어떻게 접근해야 하나?ㆍ370 75. 정책수립자들! 국방 M&S 종합발전계획 어떻게 접근해야 하나?ㆍ376 76. 워파이터들! 어떻게 M&S를 이해하고 활용해야 하나?ㆍ381 77. M&S 전문가들! 어떻게 M&S를 이해하고 활용해야 하나?ㆍ387 78. M&S 개발자들! 어떻게 M&S를 이해하고 개발해야 하나?ㆍ392 79. M&S 전문인력! 어떻게 양성하고 운용해야 하나?ㆍ396 80. M&S 개발, 유지보수 및 운용! 어떻게 수행해야 하나?ㆍ401 81. 실세계에 대한 표현과 실행인 M&S! 어떻게 표현해야 하나?ㆍ406 82. 단일 모델 운용과 모델연동 운용! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ411 83. 국제표준과 절차에 따른 연동체계 구축! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ416 84. 보안 보장된 분산환경 광역모의망! 어떻게 구축, 운용해야 하나?ㆍ422 85. 작전요구 충족하는 M&S 개발! 어떻게 원천 데이터(Raw Data) 및 전투발전 준비해야 하나?ㆍ428 86. 효율적 M&S 구축, 운용 위한 Back Up/Redundancy! 어떻게 준비해야 하나?ㆍ434 87. LVC 구축! 왜 이렇게 어렵고, 어떻게 구축해야 하나?ㆍ438 88. 무기체계 전 수명주기 간 이해당사자들 협업공조! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ443 89. 국방획득 위한 SBA! 어떻게 이해하고 접근해야 하나?ㆍ449 90. 국방획득! 보다 스마트하게 하려면 어떻게 해야 하나?ㆍ453 91. 국방획득 관련체계 연계운용! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ458 92. 지식기반획득(KBA)! 국방획득에 적용하려면 어떻게 해야 하나?ㆍ463 93. 시뮬레이션기반획득(SBA) 적용! 어떻게 이해하고 준비해야 하나?ㆍ468 94. 시뮬레이션기반획득(SBA) 적용! 어떻게 시스템을 준비해야 하나?ㆍ472 95. 시뮬레이션기반획득(SBA) 적용! 어떻게 활성화해야 하나?ㆍ476 96. 첨단 이동형 시험평가체계! 어떻게 구축, 운용해야 하나?ㆍ481 97. 유도무기(One-Shot System) 품질인증시험! 실효적 수행을 위해 어떻게 해야 하나?ㆍ485 98. 실전적 전투실험·합동실험 환경! 어떻게 구축해야 하나?ㆍ489 99. 전작권 전환에 대비한 M&S 분야! 무엇을 어떻게 준비해야 하나?ㆍ494 100. 전작권 전환 이후 한미 M&S 연동운용! 어떻게 접근해야 하나?ㆍ500 맺는 이야기 / 505 못 다한 이야기ㆍ506 이야기를 마치며ㆍ509 | 참고 문헌 |ㆍ514

이제부터라도 한국군은 현존 위협과 미래 주변국 잠재적 위협에 적극적·능동적으로 대처하고, 미래 4차 산업혁명 시대의 잠재적 작전요구를 충족하기 위한 효율적 국방경영 수단에 대한 절박함과 간절함으로 M&S의 기본 원리와 원칙을 올바로 이해하며, 국방 분야에 활용 가능한 운영분석 기법과 수단 중 M&S가 실질적으로 적용 가능한 유일한 수단임을 인식해야 한다. 그중에서도 한국군의 모든 워파이터들은 M&S 필요성을 절실히 인식해야 하며, 군·산·학·연의 M&S 분야 근무자들은 워파이터의 작전요구를 충족하고 지원해줄 수 있도록 모두 M&S의 전문가와 달인이 되어야 한다.

-머리말 중에서