EPC 프로젝트, R&D 프로젝트 임직원들이 반드시 읽어야 할 책 미국과 영국은 Project Management 종주국이며 선진국입니다. 우리에게 Project Management는 수입 학문입니다. Project Management의 글로벌 스탠더드, 세계적인 기업과 기관에서 배우고 가르치며 얻은 프로젝트 실무 경험을 바탕으로 이 책을 썼습니다.기업이나 기관의 CEO가 프로젝트를 진행하는 임원들을 위하여 혹은 임원이 직원들을 위하여, Project Manager가 프로젝트 팀원들을 위하여, 선배가 후배에게 이 책을 선물하시기 바랍니다. 이 책은 프로젝트 성공에 대한 영감을 줄 것입니다. 영감은 생각의 씨앗입니다. 지금은 생각이 돈이 되는 시대입니다. 빠르고 가볍게 훑고 넘기기보다 한 절 한 절 음미하며 읽기에 좋은 책입니다. 이 책이 당신의 프로젝트 성공을 돕길 간절히 기도합니다.

작가와의 인터뷰 프롤로그 SECRET 1. SYSTEM Chapter 1. 조직 생각이 돈 프로젝트 시대 PBO의 조직 구조 시스템의 힘 프로젝트 조직력 이해관계자 몰입 Chapter 2. PM 개념 있음 프로젝트 목표 프로젝트 성공 시스템 PM 매뉴얼 축적의 힘 시스템 vs. 임기응변 PMO Chapter 3. 결정 데이터 기반의 PM PM의 철학 진짜 목표 필요 vs. 낭비 결정 장애 후원 vs. 간섭 Manager SECRET 2. ANALYSIS Chapter 4. 정보 데이터 데이터의 선순환 WBS 프로젝트 범위 활동 순서 데이터 기반의 글 견적의 정확도 Chapter 5. 기획 기술 연동 PM 계획이 70% 원가 절감 경영 아이템 R&R 후진 기획 프로젝트 일기 Chapter 6. 관리 사람 사랑 산으로 가는 프로젝트 하지 말아야 할 3가지 타이밍 프로젝트 리스크 이지 공감 SECRET 3. PATIENCE Chapter 7. 겸손 끌어당김의 법칙 고집불통 겸손 경영 경청해야 할 세 가지 F.T.P 통찰력 프로젝트 = 프로미스 Chapter 8. 투지 프로젝트 창조 간절히 원하면 이루어진다 투지 승부수 절약 참고 견디기 PM 주특기 Chapter 9. 배움 프로젝트 복기 좋은 질문 기록 적임자 핵심 인재 학습 능력 회사원 vs. 전문가

다음의 3가지를 조심하면 프로젝트 성공에 유리합니다. “삐지게 하지 말아야 합니다!” 어떤 사람이 성나거나 못마땅해서 마음이 토라지면 프로젝트 성공에 부정적 영향을 줍니다. 특히 프로젝트 발주 기관 사람을 삐지게 하면 프로젝트는 꼬입니다. 할 말은 하더라도 사람의 마음은 보호해야 합니다. 일보다 사람이 우선입니다. 우선순위가 바뀌면 일과 사람 모두 꼬입니다. “놀라게 하지 말아야 합니다!” 문제를 감추고 있다가 폭로하면 놀랍니다. 사람은 예측 가능한 것을 좋아합니다. 놀란 만큼 상대에 대한 믿음은 적어지고 의심은 많아집니다. 과도한 문서 요구는 의심의 증거입니다. 불필요한 문서가 많아지면 프로젝트는 무거워지고 느려집니다. “모르게 하지 말아야 합니다!” 사람은 아는 것을 좋아합니다. 필요한 정보를 필요한 사람에게 필요한 때 알리는 것이 상책입니다.