경력이 쌓이면 누구나 겪게 될 ‘개발 관리’의 모든 것을 한 권에! - 사수, 멘토, 팀장, CTO까지 직책별 관리 기술 대백과 - 개발자도 꼭 알아야 하는 소프트 스킬, 사람 및 조직 관리 노하우 수록 - 개발 팀을 성공으로 이끄는 IT 팀장에 대한 모든 것 대다수 사람들은 조직에 들어가고 ‘관리받게’ 된다. 하지만 경력이 쌓일수록 ‘관리하게 되는’ 비중이 늘어난다. 따라서 개발자가 매니저로 전향하는 순간이 오는 건 피할 수 없다. 이 책은 매니저로 성장하면서 겪는 여러 문제를 구체적인 사례를 통해 보여 주고, 이를 극복할 수 있는 실질적인 조언을 담았다. 개발자에서 테크리드로, 팀장으로, 여러 팀을 관리하는 CTO로 성장하며 겪게 되는 다양한 시나리오와 각 직책별 좋은 매니저의 모습을 알려 준다. 또한, 소프트 스킬이 부족한 사수를 둔 개발자를 위해 사수에게 어떤 도움을 받을 수 있는지에 대한 구체적인 내용도 담았다. 이런 분들 주목! - 개발자 vs 매니저 갈림길에 서 있다. - 개발 관리를 체계적, 효율적으로 하고 싶다. - 내 사수가 사수 역할을 못해서 내가 고생 중이다. 이 책을 주목해야 하는 이유! 첫째, 아마존 베스트셀러 『The Manager’s Path』의 한국어판! 현재 아마존 ‘엔지니어링/기술 프로젝트 관리’ 분야 베스트셀러이다. 둘째, 멘토로 시작하여 시니어 리더십에 이르기까지 각 직급에서 알아두어야 할 관리 기술을 모두 담았다. 개발자라면 한 권은 구비해 두고 경력 ‘레벨업’ 할 때마다 꺼내 읽어야 하는 바이블 같은 도서이다. 셋째, 개발 관리에서 겪게 될 여러 문제를 사례를 통해 보여주고, 실질적인 조언을 제시했다. ‘개발자’라는 환경에서 겪는 특수한 상황들을 들려줌으로써, 비슷한 상황이 닥쳤을 때 잘 대처할 수 있는 방향성을 알려 준다. 추가로 원서에 없는 삼성전자, AWS 코리아, GroundX 등 국내 대기업에서 활동 중인 현업자들의 이야기까지 담았다.

저자 : 카미유 푸르니에 패션계의 넷플릭스로 불리는 의류 대여 회사, 렌트더런웨이(Rent the Runway)의 전 CTO이다. 저자는 과감하고 결단력 있는 리더십으로 렌트더런웨이에서 '망치(The Hammer)'라고 불리었다. 분산된 시스템과 엔지니어링 리더십, 이와 관련된 컨퍼런스와 소프트웨어 개발자 이야기 등 많은 글을 자신의 블로그 'Elided Branches(www.elidedbranches.com)'에 올렸다. 역자 : 권원상 웹 사이트, 교육용 컨텐츠 개발에서 시작해서 디지털 아카이브, 홈네트워킹, 임베디드 시스템 등 다양한 분야에서 개발자로 일했다. 최근에는 조직 개발, 리더 코칭 등에 관심을 가지고 회사에서 애자일 코치로 일하고 있다. 우리나라에 구성원들이 더 건강하고 효과적으로 일할 수 있는 조직이 많아지기를 바라며 이에 기여하려고 노력 중이다. 역자 : 한민주 삼성전자 무선사업부에서 개발자로, 유엔난민기구에서 디지털 담당자로, 웹 개발 프로젝트 매니저로 일했다. 서로의 전문성과 다양성을 존중하는 문화를 함께 만들어 나가고자 한다. 순수한 호기심이 가득하고 서로의 지식과 경험을 기꺼이 나누는 개발자 문화를 사랑한다.

감사의 말 옮긴이의 말 한국 독자 지은이의 말 이 책을 읽는 방법 1장 IT 관리 101 매니저에게 기대하는 것 CTO에게 묻는다 : CTO가 되려면 무엇을 해야 하나요? ‘관리되는’ 방법 자신의 경험 평가하기 2장 멘토링 주니어 팀원 멘토링의 중요성 멘토 되기 CTO에게 묻는다 : 인턴 멘토링은 어떻게 하나요? 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 알파 긱 멘토의 매니저를 위한 팁 CTO에게 묻는다 : 인턴 채용할 때 무엇을 고려해야 하나요? 멘토를 위한 핵심 요약 자신의 경험 평가하기 3장 테크리드 테크리드 되기 모든 훌륭한 테크리드가 아는 한 가지 비결 테크리드의 기본 역할 CTO에게 묻는다 : 테크리드는 끔찍한 자리인가요? 복잡한 프로젝트 관리하기 설명의 중요성 프로젝트 관리에 도움 되는 가이드라인 CTO에게 묻는다 : 테크리드가 되고 싶지 않아요 시니어 개발자로 남을지, 매니저가 될지 선택하기 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 프로세스 독재자 훌륭한 테크리드가 되는 방법 자신의 경험 평가하기 기고 : 좋은 매니저는 누구인가_ 임백준 4장 사람 관리 새로운 팀원과 관계 맺기 팀과 소통하기 여러 가지 원온원 스타일 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 마이크로매니저, 위임하는 매니저 효율적으로 위임하기 위한 실질적인 조언 지속적으로 피드백하는 문화 만들기 360도 성과 평가하기 CTO에게 묻는다 : 팀원의 잠재성은 어떻게 찾나요? 승진 게임 익히기 도전 상황 : 성과가 낮은 사람 해고하기 CTO에게 묻는다 : 성장하지 않는 직원을 어떻게 해야 하나요? 자신의 경험 평가하기 5장 팀 관리 한 사람의 매니저 되기 기술 역량 유지하기 문제 있는 팀을 디버깅하기 CTO에게 묻는다 : 동료였던 팀원을 관리하게 되었어요! 바람직한 방패막이 역할 좋은 의사 결정을 내리는 방법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 갈등 회피자, 갈등 조정자 도전 상황 : 팀 결속력 파괴자 프로젝트 일정 관리 방법 CTO에게 묻는다 : 작은 팀 매니저가 되면 무엇부터 해야 하나요? 자신의 경험 평가하기 6장 여러 팀 관리 CTO에게 묻는다 : 코드가 그리워요! 시간의 우선순위 정하는 방법 매니저가 되기 위한 가장 어렵고도 가장 짧은 수업 업무 위임 노하우 CTO에게 묻는다 : 팀이 위기에 빠지기 전에 알아차릴 수 없을까요? 도전 상황 : 거절 전략 CTO에게 묻는다 : 테크리드가 관리를 하지 않습니다 코드 그 이상의 기술 요소 개발 팀 운영의 건강도 확인 법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 우리 대 상대, 팀 플레이어 게으름과 성급함의 장점 자신의 경험 평가하기 기고 : 매니저직은 개발자의 무덤인가_ 정도현 7장 매니저 관리 CTO에게 묻는다 : 오픈도어 정책에 실패했어요! 스킵 레벨 미팅 진행하기 매니저에게 책임 일깨우는 법 좋은 매니저, 나쁜 매니저 : 사람들의 기분을 살피는 사람 신입 매니저 관리하기 숙련된 매니저 관리하기 매니저 채용 시 고려할 점 CTO에게 묻는다 : 해본 적이 없는 팀을 맡게 되었어요! 제대로 작동하지 않는 조직을 디버깅하기 예측치 설정하기와 스케줄에 맞게 진행하기 도전 상황 : 불확실한 로드맵 다루기 나의 기술 능력을 유지하는 법 자신의 경험 평가하기 8장 빅 리그 자신의 업무를 대하는 바람직한 자세 개발 시니어 리더십에 대한 모델 개발 부사장의 역할 CTO가 하는 일 CTO에게 묻는다 : CTO와 개발 부사장의 차이는 무엇인가요? 우선순위 변경 시 유의할 점 기술 전략 수집 노하우 도전 상황 : 나쁜 뉴스 전하기 CTO에게 묻는다 : 개발 비전공 상사와 일하는 것이 힘들어요! 다른 역할의 시니어 동료들과 잘 지내는 법 나를 팀에서 분리하기 두려움으로 지배하고, 신뢰로 이끌기 최고 책임자가 지켜야 할 업무 원칙 추천 도서 자신의 경험 평가하기 9장 문화 개선 회사 구조 파악하기 문화 만들기 핵심 가치 적용하기 문화 정책 만들기 경력 경로 작성하기 다기능 팀의 장점 개발 프로세스 적용하기 CTO에게 묻는다 : 한 번에 여러 프로세스를 도입해도 될까요? 의사결정을 객관적으로 하는 법 자신의 경험 평가하기 기고 : 뉴비 프로젝트 매니저를 위한 이야기 한 조각_ 배상언 10장 결론 나 자신부터 관리하기 찾아보기