성공한 리더는 시장을 찾지 않고 직접 만든다. AI 시대 경제의 판을 바꾸며 앞서가는 리더 인공지능은 더 이상 하나의 기술이 아니다. 산업의 구조를 바꾸고, 비즈니스 모델을 재편하며, 인간의 일과 삶의 방식을 근본적으로 흔들고 있다. 『AI 시대 경제 판을 바꾼 글로벌 CEO』는 이 거대한 전환의 중심에서 실제 변화를 만들어낸 글로벌 경영자들의 전략과 선택을 분석한 책이다. 이 책은 엔비디아의 젠슨 황, 오픈AI의 샘 올트먼, 퍼플렉시티 AI의 아라빈드 스리니바스, 마이크로소프트·아마존·어도비의 플랫폼 리더들, 화이자·바이오엔텍·셀트리온의 바이오 혁신가들, JP모건·씨티그룹·나스닥의 금융 리더, 그리고 네이버·알리바바·스트라이프 등 글로벌 테크·플랫폼 CEO들까지 폭넓게 조명한다. 단순한 성공담이 아니라, AI·데이터·플랫폼·ESG·거버넌스가 결합된 실제 경영의 현장을 구체적인 사례로 풀어낸다. 특히 이 책이 주목하는 것은 ‘기술 그 자체’보다 기술을 다루는 인간의 선택이다. 저자는 AI 시대의 경쟁력을 ‘속도’나 ‘규모’가 아니라, 인간 중심의 리더십, 윤리와 책임, 실패를 학습으로 전환하는 실행력에서 찾는다. 각 장에서 제시되는 ‘적용과 사례’는 독자 스스로 자신의 조직과 산업에 전략을 대입해 볼 수 있도록 구성되어 있다.

Introduction Preface Part 1 첨단기술·디지털 산업 Chapter 1 반도체·ICT 혁신 반도체와 첨단 ICT 분야 세계 시장을 선도한 리더 이재용_삼성전자 리처드 차 & 마크 리우_TSMC 최태원_SK그룹 적용과 사례: 글로벌 반도체 및 ICT 트렌드 Chapter 2 소프트웨어·플랫폼 경영 소프트웨어와 플랫폼 혁신으로 산업생태계 확장 빌 게이츠_마이크로소프트 샨타누 나라옌_어도비 제프 베조스_아마존 적용과 사례: 플랫폼 비즈니스 모델의 실전 Chapter 3 인공지능·클라우드 글로벌 AI리더와 클라우드 사업을 주도한 경영자 젠슨 황_엔비디아 샘 올트먼_오픈AI 아라빈드 스리니바스_퍼플렉시티 AI 적용과 사례: AI·클라우드 산업 변화 Part 2 제조·모빌리티 Chapter 4 자동차·미래교통 미래차, 친환경모빌리티 혁신을 이끈 글로벌 리더 정의선_현대자동차 일론 머스크_테슬라, 스페이스X 도요다 아키오_도요타 적용과 사례: 친환경 모빌리티의 혁신 Chapter 5 첨단 제조·소재 제조업 혁신과 소재산업 확장을 실현한 리더 구광모_LG 수잔 클라텐_BMW 김승연_한화 적용과 사례: 첨단 제조·소재 혁신 사례 Chapter 6 에너지·환경 경영 지속가능한 에너지와 기후환경 비즈니스를 이끈 CEO 파트릭 푸야네_토탈에너지스 라이언 겔러트_파타고니아 파티 비롤_IEA 적용과 사례: 에너지·환경산업 글로벌 동향 Part 3 바이오·헬스케어·소비재 Chapter 7 바이오·제약 혁신 글로벌 바이오제약, 신약감염병 대응을 선도 서정진_셀트리온 알버트 불라_화이자 우어르 샤힌_바이온텍 적용과 사례: 바이오 제약산업 혁신 트렌드 Chapter 8 헬스케어·의료기술 미래 헬스케어신산업 성장과 디지털 의료 도입 주도 카렌 S. 린치_CVS 헬스케어 량쉰진_푸싱제약 저우췬페이_렌스테크놀로지 적용과 사례: 헬스케어·의료업계 글로벌 트렌드 Chapter 9 소비재·브랜드 리더 소비재, 브랜드 경영 모델 혁신을 지배한 대표주자 더그 맥밀런_월마트 류창둥_징동닷컴 정용진_신세계 적용과 사례: 글로벌 소비자 트렌드 변화 Part 4 금융·핀테크·거버넌스 Chapter 10 글로벌 금융 혁신 금융·투자·자산관리 분야의 혁신적 리더 레이 달리오_브리지워터 아데나 프리드먼_나스닥 제인 프레이저_씨티그룹 적용과 사례: 금융산업 디지털 변환 사례 Chapter 11 핀테크·디지털자산 디지털화·핀테크, 신금융 비즈니스 모델 선도 마밍저_핑안보험 패트릭 콜리슨_스트라이프 마윈_알리바바/앤트그룹 적용과 사례: 핀테크 산업 전망 Chapter 12 기업지배구조·ESG 기업지배구조와 지속가능경영, 사회적 책임을 이끈 CEO 제이미 다이먼_JP모건 셰릴 샌드버그_메타 이해진_네이버 적용과 사례: ESG·지배구조 변화 Part 5 성장시장·미래전략 Chapter 13 신흥시장·글로벌 확장 신흥시장 혁신성장과 세계 확장전략 실천 CEO 구오광창_푸싱그룹 토니 페르난데스_에어아시아 모하메드 알라바르_에마르 적용과 사례: 신흥시장 글로벌화 성공 사례 Chapter 14 여성리더십·다양성 여성, 다양성, 포용의 글로벌 비즈니스 리더 인드라 누이_펩시코 헬레나 헬머손_H&M 앤 리가이_에어 프랑스 적용과 사례: 여성리더 경영모델 Chapter 15 Post-AI 시대 혁신리더십 AI 혁신·미래 비즈니스모델을 제시한 글로벌 경영자 브라이언 체스키_에어비앤비 마티아스 되프너_악셀 스프링거 나타라잔 찬드라세카란_타타 그룹 적용과 사례: 미래혁신과 리더십 모델 End Note References

글로벌 반도체 시장에서 삼성전자의 이재용 회장은 과감한 현장 경영과 전략적 파트너십으로 기업의 재도약을 주도했다. 최근 이재용의 글로벌 행보는 파운드리 부문의 대형 고객사 유치, 테슬라·애플과의 첨단 파트너십 확대, 그리고 현장중심 ‘실행 경영’으로 요약된다. 이 회장은 AI와 반도체 융합 시장에서의 경쟁력 강화를 위해 대규모 R&D 투자와 인재 영입을 추진하며 ‘재도약의 신호탄’으로 평가받고 있다.
-18p

젠슨 황은 엔비디아 창업자이자 30여 년간 CEO로 일하며 AI, GPU, 클라우드 컴퓨팅 산업을 근본적으로 혁신한 글로벌 리더다. 그는 1993년 엔비디아를 설립, 그래픽스 프로세서에서 고성능 컴퓨팅·AI 가속의 표준 플랫폼까지 변모시키는 데 크게 기여했다.
그의 경영은 복잡계 선택 원리와 “불가능한 도전을 두려워 않는 혁신”에 기반하며, 2025년 엔비디아는 시가총액 5조 달러 돌파라는 역사적 기록을 세웠다.
-54p

서정진 회장은 바이오시밀러와 신약개발 무대에서 세계적인 리더로 자리매김하며, 실용주의적 경영과 ‘사람 중심 경영’ 원칙에 힘입어 셀트리온을 혁신 기업으로 성장시켰다.
그의 경영 철학은 현장 중심의 실천지와, ‘관 뚜껑이 닫히기 전까지 실패란 없다’는 위험 감수, 그리고 작은 실천과 진정성의 반복에서 비롯된 혁신 추구에 있다.
-109p

더그 맥밀런은 1984년 10대 시절 월마트 물류창고에서 트럭을 하역하는 시간제 사원으로 출발해, 2014년부터 세계 최대 유통기업 Walmart Inc.의 CEO가 된 대표적인 ‘현장 출신’ 글로벌 리더다.
그는 미국 테네시주 멤피스에서 태어나 아칸소에서 성장했으며, 아칸소대학교 경영학 학사와 털사대학교 경영학 석사(University of Tulsa MBA) 취득 후 월마트 본사 바이어 트레이닝 프로그램에 합류해 낚시용품, 식료품, 의류, 공예, 생활용품 등 다양한 카테고리의 바이어와 상품기획 업무를 거치며 조직 전체를 몸으로 익혔다.
이런 경로 덕분에 ‘숫자만 보는 CEO’라기보다 매장 바닥과 물류창고, 국제사업까지 한 번씩 직접 밟아본 ‘상인(merchant)’ 중심의 리더로 평가된다.
-138~139p

AI 시대, 누가 세상의 판을 바꾸는가 기술을 넘어 ‘리더십’으로 답한 글로벌 CEO들의 전략 우리는 매일 아침 스마트폰 알람에 깨어나 반도체가 만든 시간 위에서 하루를 시작하고, 클라우드에 저장된 기억을 불러오며, 인공지능이 추천한 뉴스로 세상을 이해한다. 그래서 자연스럽게 이런 질문이 따라온다. “AI 시대, 세계 경제를 누가 움직이는가?” 이 질문은 거창해 보이지만 사실 매우 일상적이다. 커피값이 오르는 이유, 자동차가 전기차로 바뀌는 속도, 병원이 점점 데이터 회사처럼 변하는 배경까지 모두 이 질문과 연결돼 있기 때문이다. 아담 스미스는 “보이지 않는 손”을 말했지만, 오늘날 그 손에는 반도체와 알고리즘이 들려 있고, 그 손목에는 CEO의 시계가 채워져 있다. 다만 그 시계는 종종 우리보다 훨씬 빠르게 움직인다. 이 책은 세계 경제를 움직이는 추상적 구조 대신, 그 구조를 실제로 설계하고 실행한 사람들에게 초점을 맞춘다. 경제의 판을 바꾸는 힘이 인간적인 선택과 제약, 유머와 실수로 이루어져 있음을 보여주는 것이다. 이 책을 덮을 때면 글로벌 기업을 이끄는 것은 결국 사람이며, 그 사람들이 완벽하지 않다는 사실이 오히려 가장 큰 희망이라는 점을 알게 될 것이다.