- 급변하는 산업 환경 속에서 창업과 기업 경영은 더 이상 과거의 방식으로 성공하기 어렵다. 인공지능(AI), IoT, 영상분석 등 ICT 기술의 급격한 발전은 제품과 서비스의 구조를 빠르게 변화시키고 있으며, 이에 따라 기업의 비즈니스 모델 역시 새로운 전환을 요구받고 있다. - 이 책은 창업을 준비하는 예비 창업자와 기존 기업의 경영자들이 이러한 변화 속에서 새로운 기회를 발견하고 대응할 수 있도록 돕기 위해 집필되었다. 저자는 그동안 다양한 기업 현장에서의 사업 경험과 멘토링 활동을 바탕으로 창업과 사업화 과정에서 실제로 마주하게 되는 문제와 해결 방향을 정리하였다. - 특히 창업 아이템 발굴, 사업화 전략, 멘토링 과정에서 발생하는 다양한 해석과 접근 방식, 그리고 정부 정책과제와 R&D 사업을 활용하는 방법까지 실제 현장에서 활용 가능한 실무 중심의 내용을 담고 있다. - 또한 인공지능 시대에 요구되는 제품과 서비스의 고도화 전략과 ICT 기술을 활용한 사업화 접근 방안을 통해 예비 창업자와 기업 경영자가 미래 산업 환경에 능동적으로 대응할 수 있도록 안내한다.

저자 : 허진만 - ICT 기술 융합경력의 컨설턴트 / 멘토 활용 - 제조 공정 스마트화 적용하는 DX멘토단 활동 - 중소기업 기술보호 체계 자문 전문가 및 수준진단 활동 - 정책과제 R&D, 비R&D 지원사업 평가위원 활동 - 대한민국산업현장교수(11기, 17기) 현장 자문 활동 - 엔젤투자조합 총무 등 엔젤투자 활동

PART. 01 기업가의 멘토링 대응과 활용 1.1 창업은 취업인가? 1.2 답을 요구하는 멘티(기업가)의 멘토링 1.3 창업 단계에서 사업의 실패를 생각하자 1.4 성공 창업의 조건은 1.5 멘토링에서 요구되는 멘토의 역량 1.6 창업 아이템 선정의 고려할 사항 1.7 사업화를 위한 시장 흐름 인식과 접근 방식 1.8 창업 시작을 위한 인프라 1.9 사업에서 시대 흐름과 소비 패턴을 읽자 1.10 창업자 사고의 전환 필요 PART. 02 멘토링 개념의 이해 2.1 멘토링 정의 및 용어 2.2 멘토링 필요성 2.3 멘토링 종류 및 적용 분야 2.4 멘토링 방법 (단독, 협동) 2.5 활용 기관에 따른 멘토링 제도 몇 가지 2.6 멘토링 목표의 발전 방향 PART. 03 멘티가 바라보는 멘토링 3.1 멘토는 무엇인가 특별할 것이다 3.2 멘토를 바라보는 기대심리, 신비주의 3.3 멘티의 침묵 3.4 멘토에게 해결사를 기대 3.5 찔러보는 멘토링 3.6 불신의 멘토링 3.7 자신의 결정을 만들고 답을 요구하는 자리 3.8 세계 최고라는 자부심 3.9 “잘”이라는 단어만 기억되는 멘토링 3.10 가르치거나 무용담 추억 얘기하는 멘토 3.11 멘토를 평가할 때 상대 평가 3.12 멘토링 간격과 만족도 3.13 멘토가 알아야 하는 멘티 특성 PART. 04 멘토가 바라보는 멘토링 4.1 멘토의 자세 4.2 멘토는 해결사가 아니다 4.3 멘티는 답을 가지고 멘토링 대응 4.4 충청도 정신에서의 멘토링 4.5 멘티는 자기 최면에 걸리기 쉽다 4.6 말 한마디로 천 냥 빚을 갚자 4.7 결론은 멘티가 하도록 도움을 주자 4.8 정보 취득은 노하우가 아닌 노웨어이다 4.9 멘티와 천생연분 코드 맞추기 4.10 멘토링은 나무를 보는 것이 아니라 숲을 보는 포괄성 필요 4.11 멘토링에서의 교육 4.12 멘토의 기본적인 소양 PART. 05 창업에서 정책과제 활용 5.1 정부 정책과제 활용하기 5.2 정부 R&D 정책과제의 특징 5.3 중소벤처기업부 R&D 특성 5.4 분야별 지원사업 목록 5.5 R&D 지원사업 활용 PART. 06 참고 자료 6.1 유머는 대화의 활력소 역할 6.2 신문 컬럼 리스트 활동을 통한 의견 6.3 생활 속의 의견 6.4 기타 6.5 출판 저작권