넥스트 비즈니스모델 2026 (총괄편) 2026년, 표준이 바뀌는 순간을 읽는 데이터 지도 어제의 성공 방정식이 오늘 아침 ‘구식’이 되는 시대입니다. 기술과 소비, 규제와 공급망이 동시에 흔들리는 2026년에는 감(感)이 아니라 검증 가능한 신호가 필요합니다. 『넥스트 비즈니스모델 2026(총괄편)』은 플랫폼 전략·비즈니스 모델 전문가 조용호 저자가 25개 산업 현장, 9,550페이지의 방대한 자료를 분석해 250개 트렌드 신호를 추출하고, 그중 2026년 한국 비즈니스를 관통할 10대 울트라 메가 트렌드로 압축한 결과물입니다. 책은 파편화된 변화를 다음 4개의 축으로 재정렬해, “무엇이 바뀌는가”를 넘어 “어떻게 준비할 것인가”까지 연결합니다. ㆍ 지능의 진화: AI는 도구를 넘어, 판단과 실행을 돕는 자율형 운영 파트너로 확장됩니다. ㆍ 시장의 재편: 구매는 거래를 넘어, 온·오프라인이 결합된 피지털(Physical+Digital) 경험으로 진화합니다. ㆍ 삶의 혁명: 의료와 산업의 초점은 ‘수명’보다 건강 수명(활력 있는 삶)을 늘리는 설계로 이동합니다. ㆍ 거시적 생존: 탄소 무결성과 ESG는 슬로건이 아니라 시장 진입 요건이자 기업의 리스크 관리 체계가 됩니다. 각 장에 수록된 ‘미래를 먼저 훔친 BM’ 사례들은 변화의 방향을 “아이디어”가 아닌 실행 시나리오로 보여줍니다. 2026년, 멈출 수 없다면 올라타야 합니다. 준비된 전략이 속도를 이깁니다.

ㆍ "2026년 병오년. 붉은 말, 적토마의 해가 밝았습니다. 말은 멈추지 않습니다. 고삐를 놓친 순간, 방향이 아니라 속도가 우리를 끌고 갑니다." (9쪽)
ㆍ "표준이 바뀌는 해에는 '최적화'가 아니라 '전환'이 필요하다." (10쪽)
ㆍ "적토마의 속도는 멈추지 않습니다. 멈출 수 없다면, 올라타야 합니다." (15쪽)

ㆍ "2026년 비즈니스의 승패는 기술을 '사용'하는 수준이 아니라, 기술로 '운영되는' 구조를 누가 먼저 갖추느냐에서 갈립니다." (21쪽)
ㆍ "AI를 '쓰는' 회사가 아니라, AI로 '운영되는' 회사가 승리한다." (22쪽)
ㆍ "2026년의 리더에게 가상 공간은 더 이상 놀이터가 아니라, 가장 확실한 승리를 담보하는 실험실입니다." (23쪽)

ㆍ "승부는 “얼마나 정확히 아는가”가 아니라, “얼마나 안전하다고 느끼게 하는가"에서 결정됩니다." (45쪽)
ㆍ "데이터가 고객 경험이 되고, 신뢰가 비즈니스의 성패를 가르는 경제. 저는 이것을 '신뢰 기반 초개인화 경제'라고 부르고 싶습니다." (52쪽)
ㆍ "고객이 기업을 “믿어 주는" 것이 아니라, 시스템을 믿어도 되는지 “검증할 수 있을 때" 신뢰는 자랍니다." (53쪽)

ㆍ "침묵하던 현장이 데이터로 말을 걸기 시작하다." (69쪽)
ㆍ "손실은 더 이상 '사후 처리 비용'이 아니라, 사전에 줄이거나 제거할 수 있는 '불확실성(리스크) 비용'입니다." (74-75쪽)
ㆍ "현장이 침묵하는 회사는 비용과 리스크만 늘어나는 회사가 됩니다. 현장이 말하는 회사는 예측 가능성이라는 무기를 얻습니다." (75쪽)

ㆍ "소비는 '구매'가 아니라 사건(Event)입니다." (96쪽)
ㆍ "결국 승자는 ?무엇을 팔았는가?가 아니라, 고객의 삶 속에 어떤 기억을 심었는가로 결정됩니다." (106쪽)
ㆍ "경험은 ‘좋았다’로 끝나면 이벤트에 불과하지만, ‘다시 돌아오게 하는 이유’가 되면 자산이 됩니다." (106쪽)

ㆍ "좋은 ‘경험’은 고객을 오게 하지만, 끈끈한 ‘관계’는 고객을 머물게 합니다." (119쪽)
ㆍ "가격은 언제든 비교됩니다. 기능은 복제됩니다. 그러나 관계는 복제되지 않습니다." (128쪽)
ㆍ "2026년의 커머스 승자는 가장 좋은 물건을 파는 기업이 아니라, 고객이 가장 오래 머물고 싶은 몰입의 생태계를 구축한 기업입니다." (128쪽)

ㆍ "장바구니는 ‘구매’가 아니라 ‘투표’가 된다." (143쪽)
ㆍ "지금 당신이 고르는 것은 커피가 아니라 기업의 태도라는 사실을." (143쪽)
ㆍ "윤리는 캠페인이 아니라 운영체제(OS)입니다. OS가 깔리면, 윤리는 비용이 아니라 수익이 됩니다." (157쪽)

ㆍ "수명을 늘리는 것이 아니라 ‘좋은 상태’를 늘리는 것." (172쪽)
ㆍ "2026년, 장수는 꿈이 아니라 계약이 됩니다. 당신은 고객의 인생 시간을 놓고 계약서를 맺을 준비가 되었습니까?" (191쪽)
ㆍ "이제 건강을 ‘관리 가능한 루프’로 만드는 자만이 살아남습니다." (215쪽)

ㆍ "이제 집은 병원이 되고, 식사는 처방이 되며, 휴식은 치료가 됩니다." (196쪽)
ㆍ "파편화된 삶을 연결해, 하나의 루프로 만든다." (204쪽)
ㆍ "2026년, 당신의 비즈니스는 고객의 ‘지갑’을 열고 있습니까, 아니면 그들의 ‘수명’을 늘리고 있습니까?" (215쪽)

ㆍ "탄소는 이제 ‘비용’이 아니라 ‘면역력’입니다." (221쪽)
ㆍ "ESG는 ‘평판’이 아니라 담보의 성격을 가집니다. 이제 ‘그린(Green)’은 감성적 수식어가 아니라, 자본조달 비용을 결정짓는 매우 현실적인 숫자입니다." (231쪽)
ㆍ "감추면 의심받고, 드러내면 신뢰받는 급진적 투명성의 시대입니다." (12쪽)

ㆍ "이제 에너지는 공장을 돌리기 위해 사다 쓰는 단순한 ‘연료’가 아닙니다. 데이터를 통해 흐르고 기술로 거래되는 ‘비즈니스 플랫폼’입니다." (250쪽)
ㆍ "전력을 만드는 능력 못지않게 전력을 조절하는 능력이 비싸게 팔리는 시대가 열린 것입니다." (258쪽)

ㆍ "2026년의 경쟁은 ‘무엇을 도입했는가’가 아니라 무엇을 표준으로 운영하기 시작했는가에서 갈립니다." (276쪽)

“파편화된 트렌드를 ‘실행 가능한 운영체제’로 바꾸는 한 권” 하루가 다르게 새로운 기술과 키워드가 쏟아집니다. 기업과 리더들은 유행을 따라잡기 위해 정보를 모으지만, 정작 “무엇이 본질이고, 우리는 어디로 가야 하는가?”라는 질문 앞에서 길을 잃곤 합니다. 도서출판 와이즐리가 선보이는 『넥스트 비즈니스모델 2026』(총괄편)은 이 혼란을 정리하는 데이터 기반의 나침반입니다. 기존에 기획된 25권의 산업별 전문서가 각 산업의 구체 변화를 짚어내는 ‘씨실’이라면, 이 책은 데이터와 전문가의 통찰을 결합해 250개의 트렌드 신호에서 10개의 핵심 맥락을 추출해 내는 ‘날실’ 역할을 합니다. 이 책의 강점은 추상적인 미래 담론을 실행 가능한 비즈니스 운영체제로 번역한다는 점입니다. AI를 단순 비서가 아니라 프로세스를 조율하는 오케스트레이터(조정자)로 재정의하고, 투명성과 검증 가능성을 기반으로 한 신뢰를 데이터 경제의 핵심 자산으로 설명합니다. 또한 에너지·탄소·공급망의 변화가 비용 이슈를 넘어 사업 모델의 구조 자체를 바꾸는 흐름을 짚어냅니다. 본문에 수록된 ‘미래를 먼저 훔친 BM들’과 이종 산업 간 융합 시나리오는 특히 실무에 강한 힌트를 줍니다. 예컨대 자동차가 금융 서비스와 결합해 새로운 수익 구조를 만들고, 주거 공간이 헬스케어와 연결되어 예방 중심의 서비스를 확장하며, 농업이 탄소 관리와 결합해 추가 수익을 설계하는 사례들은 “먼 미래”가 아니라 이미 나타나는 변화의 방향을 보여줍니다. 2026년은 준비된 자에게는 기회가, 준비되지 않은 자에게는 미로가 될 것입니다. 새로운 기술을 단편적으로 도입하는 것을 넘어, 새로운 표준을 조직의 습관으로 만드는 것. 이 책은 그 전환을 위한 가장 실용적인 출발점입니다.