현장에서 검증된 리더십의 본질 전략보다 먼저 사명을 세워라 “리더십은 능력이 아니라 사명에서 시작된다” 오늘날 기업 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 기술 혁신과 글로벌 경쟁, 불확실한 경제 환경 속에서 많은 조직이 방향을 잃고 있다. 이러한 시대에 필요한 것은 단순한 관리 능력이 아니라 사명과 영감에 기반한 리더십이다. 『내 안의 리더십 깨우기』는 오랜 기간 글로벌 현장에서 기업을 이끌어온 양재하 저자의 경험과 통찰을 바탕으로 리더십의 본질을 탐구한 책이다. 저자는 조직의 위기를 극복하고 새로운 성장 동력을 찾기 위해서는 무엇보다 리더십에 사명 의식이 필요하다고 강조한다. 이 책은 단순히 리더십 이론을 설명하는 데 그치지 않는다. 오랜 기간 글로벌 시장에서의 실제 경영 경험과 다양한 조직 사례를 통해 리더가 어떻게 영감을 얻고, 사명을 발견하며, 조직을 변화시키는지를 구체적으로 보여준다. 저자는 이러한 리더십을 실천하기 위한 핵심 요소로 다음을 제시한다. * 사명과 영감을 통한 리더십의 방향 설정 * 독서와 학습을 통한 지속적 성장 * 조직 구성원 간 소통과 협력 * 사람 중심 경영을 통한 조직문화 혁신 이러한 원칙을 통해 조직은 단순히 성과를 내는 곳을 넘어 사람이 성장하고 행복하게 일하는 공동체가 될 수 있다고 말한다. 오늘날 기업 환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있다. 기술 혁신과 글로벌 경쟁, 불확실한 경제 환경 속에서 많은 조직이 방향을 잃고 있다. 이러한 시대에 필요한 것은 단순한 관리 능력이 아니라 사명과 영감에 기반한 리더십이다. 『내 안의 리더십 깨우기』는 오랜 기간 글로벌 현장에서 기업을 이끌어온 양재하 저자의 경험과 통찰을 바탕으로 리더십의 본질을 탐구한 책이다. 저자는 조직의 위기를 극복하고 새로운 성장 동력을 찾기 위해서는 무엇보다 리더십에 사명 의식이 필요하다고 강조한다. 이 책은 단순히 리더십 이론을 설명하는 데 그치지 않는다. 오랜 기간 글로벌 시장에서의 실제 경영 경험과 다양한 조직 사례를 통해 리더가 어떻게 영감을 얻고, 사명을 발견하며, 조직을 변화시키는지를 구체적으로 보여준다. 저자는 이러한 리더십을 실천하기 위한 핵심 요소로 다음을 제시한다. * 사명과 영감을 통한 리더십의 방향 설정 * 독서와 학습을 통한 지속적 성장 * 조직 구성원 간 소통과 협력 * 사람 중심 경영을 통한 조직문화 혁신 이러한 원칙을 통해 조직은 단순히 성과를 내는 곳을 넘어 사람이 성장하고 행복하게 일하는 공동체가 될 수 있다고 말한다.

# 추천의 글 # 프롤로그 제1장 사명과 영감으로 리더십을 깨워라 1. 왜 사명과 영감이 리더십에 필요한가? 2. 영감이 뿌리내릴 비옥한 토양 만들기 1) 평생 학습 2) 개인 독서 3) 그룹 독서 4) 소그룹 독서 3. 영감을 얻고 적용하기 4. 사명과 영감이 있는 리더십의 사례 제2장 사명을 찾고 천명하라 1. 왜 사명이 중요한가 2. 사명을 찾고 천명한 사례 1) 새 역할을 맡고 사명을 찾아서 천명하다 2) 현실을 타개한 영감을 평생 사명으로 삼다 3) 중간 리더가 사명을 찾아서 실천하다 4) 인생 후반기 사명을 찾아서 실행하다 5) 기업의 사명을 정립하고 지키다 3. 사명을 찾는 데 참고가 될 기준들 1) 가치관 2) 행복 3) 사랑 4) 신앙 4. 현실을 인정하되 이상을 실현해 가기 제3장 올바른 변화 전략을 개발하라 1. 왜 변화가 필요한가? 2. 변화의 방향을 올바로 잡아라 1) 올바른 변화의 방향을 찾고 시동을 걸다 2) 고객의 필요를 찾아서 채워주다 3) 고객의 우려를 불식시키다 4) 시대의 흐름에 올라타다 5) 관점 바꾸기로 위기를 기회로 만들다 6) 오픈이노베이션을 활용하다 7) 레드오션을 블루오션으로 바꾸다 8) 이업종 벤치마킹으로 문제를 해결하다 9) 남들에게 도움이 될 일을 찾아서 하다 3. 리스크를 예측하고 방지하라 1) 품질 클레임 리스크를 예방하다 2) 개발 납기 리스크를 예방하다 3) 고객의 라인 정지 리스크를 예방하다 4) 프로젝트 리스크를 예방하다 제4장 팀워크를 극대화하라 1. 왜 팀워크가 필요한가? 2. 소통하며 협력하는 행복한 일터를 만들어라 1) 리더십 위기를 극복하다 2) 소통의 달인이 되다 3) 엔지니어링 분야 소통의 핵심은 데이터와 현장 확인이다 4) 믿어주는 관계가 있어야 한다 5) 협력은 신비한 힘이 있다 6) 리더는 때때로 결단해야 한다 3. 인재를 확보하고 육성하라 1) 인재 환영의 문화를 만들어라 2) 인재 육성 체계를 구축하라 3) 리더 육성 프로그램을 만들어라 4) 욕구 단계에 맞게 육성하라 5) 우수 사원 동기부여에 힘써라 4. 업무 방법을 혁신하여 인재를 붙들어라 1) 업무 방법을 혁신하라 2) 업무 교과서를 활용하라 3) 일찍 혁신하고 신나게 일하라 제5장 가치를 창출하여 공헌하라 1. 왜 가치가 중요한가? 2. 간절함과 용기와 끈기를 가져라 1) 간절함으로 사명을 이루다 2) 과감한 도전으로 성취와 성장을 이루다 3) ’상하동욕자승’을 실천하여 품질을 잡다 4) 절박한 마음으로 임무를 완수하다 3. 희망과 즐거움으로 참여하게 하라 1) 암울할수록 희망을 일깨워라 2) 경진대회는 흥과 열을 돋운다 3) 신제품이 최고의 희망이다 4) 작은 기회들을 찾아서 활용하라 에필로그 기고해 주신 분들

리더십은 능력보다는 사명입니다. ‘나는 어떤 삶을 살고, 내가 이끄는 조직은 어떤 존재가 되어야 하는가’에 대한 근본적인 생각, 즉 사명이 능력보다 중요합니다. 구시대에 조직을 위한 개인의 희생을 요구하기 위해 자주 쓰이던 사명감이나 주인의식을 말하는 것이 아니라, 리더 개인이 어떤 일을 왜 하는지 스스로에게 묻고 스스로가 찾아낸 답을 뜻합니다. 그 답은 자기 내면의 욕구와 비전을 사명화한 것으로서 강한 열정과 실행력의 원천이 됩니다. 이런 사명을 가진 사람은 그 리더십이 꾸준히 성장하며 점차 더 큰 리더십을 발휘하게 됩니다.
_11~12쪽

리더십은 사명을 찾아 천명하고, 전략을 개발하고, 팀워크로 달성하여 성 과를 창출하는 일련의 활동이라고 할 수 있습니다. 그러한 과정에서 사명과 영감이 있는 리더는 다음과 같이 탁월한 역량을 발휘합니다. _37쪽

앞에서 리더들의 사명에 대해서 살펴보았습니다만, “주어진 책임을 다하면 되지, 굳이 사명을 가져야 하느냐?” 하는 분들이 많습니다. 그러나 책임은 주어진 것인 반면 사명은 스스로 선택한 것이라는 점에서 다르며, 그에 따라 일하는 태도도 달라집니다. 명확하게 자신의 사명을 발견하여 천명한 리더는 책임 이행에만 그치지 않고, 능동적이고 창의적으로 일함으로써 높은 가치를 창출하고, 영향력을 넓혀갑니다. 이제부터 사명 발견과 천명의 계기에 관해 살펴보고 그 사례들을 전해 드리겠습니다. _54쪽

기업은 끊임없는 가치 창출을 해야만 존속하고 성장할 수 있습니다. 따라서 모든 리더는 가치를 창출하여 공헌할 책무가 있습니다. 가치 창 출에 탁월한 리더는 인정과 존경을 받으며, 성취와 성장을 경험할 수 있 습니다. _222쪽