[PM Perfect]는 프로젝트 관리 프로세스의 흐름을 따라 알기 쉽게 해설한 책으로, 프로젝트 관리자 국제공인 자격취득을 위한 학습의 정석을 알려준다.

저자 : 용환성 저자 용환성은 2012년 고려대학교 컴퓨터정보통신대학원에서 소프트웨어공학 석사학위 취득 1997년 두산정보통신에 입사 1999년 국내 최초 전자상거래 솔루션 벤처기업인 (주)이네트에서 Commerce21 솔루션 개발에 참여하고, 다수의 프로젝트에서 프로젝트 관리자로 참여 2008년부터 해군 관련 정보시스템 개발 프로젝트를 진행 2012년부터 프로젝트 관리 및 PMO와 관련한 강의 및 컨설팅 진행 현재 한양대학교 생산서비스경영 박사과정을 수료하고 프로젝트 관리에 대한 박사논문을 준비 중 2012년부터 전문적으로 프로젝트 관리에 대한 강의를 진행(관심 영역은 프로젝트 관리 성숙도, 프로젝트 복잡성, 프로젝티피케이션(Projectification) 등) 2017년 1월에는 가상현실, 증강현실 및 혼합현실 기술의 산업 현장 적용을 위한 전문업체인 (주)리얼리티랩을 설립하여 활동 중

Chapter 01 Introduction PMI란? PMBOK란? A PMP(R)란? PMP(R) 취득 효과 PMP(R) 응시자격 PMP(R) 응시비용 PMP(R) 응시 연기에 따른 추가 비용 PMP(R) 시험 출제 영역 PMP(R) 자격 취득을 위한 Tip Chapter 02 프로젝트, 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리자 2.1 프로젝트란? 2.2 프로젝트 관리란? 2.3 프로그램 관리(Program Management) 2.4 포트폴리오 관리(Portfolio Management) 2.5 Project Management Office 2.6 프로젝트 관리와 운영관리 2.7 비즈니스 가치(Business Value) 2.8 프로젝트 관리자의 역할과 역량 Chapter 03 프로젝트 생애주기와 조직 3.1 조직 구조 3.2 조직 프로세스 자산과 기업 환경 요인 3.3 프로젝트 이해관계자와 프로젝트 거버넌스 3.4 프로젝트 생애주기(Project Life Cycle) Chapter 04 프로젝트 통합 관리 4.1 프로젝트 헌장 개발(Develop Project Charter) 4.2 프로젝트관리계획개발(Develop Project Management Plan) 4.3 프로젝트 작업 지시 및 관리(Direct and Manage Project Work) 4.4 프로젝트 작업 감시 및 통제(Monitor and control Project Work) 4.5 통합변경통제 수행(Perform Integrated Change Control) 4.6 프로젝트 또는 단계 종료(Close Project or Phase) Chapter 05 프로젝트 범위 관리 5.1 범위관리계획 수립(Plan Scope Management) 5.2 요구사항 수집(Collect Requirements) 5.3 범위 정의(Define Scope) 5.4 작업분류체계 작성 5.5 범위 검수(Validate Scope) 5.6 범위 통제(Control Scope) Chapter 06 프로젝트 일정 관리 6.1 일정관리 계획수립(Plan Schedule Management) 6.2 활동 정의(Define Activities) 6.3 활동순서 배열(Sequence Activities) 6.4 활동자원산정(Estimate Activity Resources) 6.5 활동기간 산정(Estimate Activity Durations) 6.6 일정개발(Develop Schedule) 6.7 일정 통제(Control Schedule) Chapter 07 프로젝트 원가 관리 7.1 원가관리 계획수립(Plan Cost Management) 7.2 원가 산정(Estimate Costs) 7.3 예산 책정(Determine Budget) 7.4 원가 통제(Control Costs) Chapter 08 프로젝트 품질 관리 8.1 품질관리 계획수립(Plan Quality Management) 8.2 품질보증수행(Perform Quality Assurance) 8.3 품질통제 수행(Control Quality) Chapter 09 프로젝트 인적자원 관리 9.1 인적자원 관리 계획수립(Plan Human Resource Management) 9.2 프로젝트 팀 확보(Acquire Project Team) 9.3 프로젝트 팀 개발(Develop Project Team) 9.4 프로젝트 팀 관리(Manage Project Team) Chapter 10 프로젝트 의사소통 관리 10.1 의사소통관리 계획수립(Plan Communication Management) 10.2 의사소통 관리(Manage Communications) 10.3 의사소통 통제(Control Communications) Chapter 11 프로젝트 리스크 관리 11.1 리스크 관리 계획수립(Plan Risk Management) 11.2 리스크 식별(Identify Risks) 11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform Qualitative Risk Analysis) 11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis) 11.5 리스크 대응 계획수립(Plan Risk Responses) 11.6 리스크 통제(Control Risks) Chapter 12 프로젝트 조달 관리 12.1 조달관리 계획수립(Plan Procurement Management) 12.2 조달수행(Conduct Procurements) 12.3 조달 통제(Control Procurements) 12.4 조달 종료(Close Procurements) Chapter 13 프로젝트 이해관계자 관리 13.1 이해관계자 식별(Identify Stakeholders) 13.2 이해관계자관리 계획수립(Plan Stakeholder Management) 13.3 이해관계자 참여관리(Manage Stakeholder Engagement) 13.4 이해관계자 참여통제(Control Stakeholder Engagement)

■ PMBOK? 내용에 충실하게 설명하였다. PMBOK? 내용은 상당히 방대하다. 수험생들이 많은 내용을 지치지 않고 끝까지 읽어나가면서 PMBOK?의 내용을 숙지할 수 있도록 충실히 설명하였다. ■ 합격을 위한 다양한 Tip과 Note를 첨가하였다. 각 영역별로 시험에 나오는 다양한 내용들을 Tip과 Note에 적어두어 합격에 도움을 주도록 했다. ■ 각 지식영역별 프로세스에 대한 이해를 돕기 위해 데이터 흐름도를 뒤에 배치하였다. 대부분 프로세스 흐름도를 프로세스에 대한 정의 후 기술하지만, 본 수험서에는 프로세스의 끝 부분에 전?후 프로세스에 대한 투입물과 산출물의 데이터 흐름도를 별도로 배치하여 프로세스에 대한 이해를 도왔다.