평사원에서 사장까지 그 누구의 명함에도 직함이 없는 회사, 수십 년 동안 문전박대를 당하고 무시를 당하면서도 여전히 직함 없는 명함으로 일관하고 있는 어느 회사의 경영 철학 이야기. 직장생활뿐만 아니라 사회생활을 해나가는데 꼭 필요한 성공의 실천적 요소가 무엇인지를 명쾌하게 제시하고 있다.

001. 추천의 글 002. [비즈니스를 위하여] 003. 명함으로 일하지 마라 ...17 004. 투자가 크면 소득도 크다 ...20 005. 목표 구매자의 특성을 잘 파악하라 ...26 006. 타고난 개인기를 살려라 ...31 007. 살아 있는 지식을 가르쳐라 ...35 008. 사람의 마음을 움직여라 ...41 009. 절대로 중심을 잡아야 한다 ...44 010. 잠재의식까지 파고들어라 ...50 011. 실패만큼 확실한 사업 밑천은 없다 ...53 012. 경영자의 길은 엄난하다 ...59 013. 21세기 최고의 상품은 아이디어다 ...62 014. 상대방을 배려하라 ...65 015. 시장의 함정에 빠지지 마라 ...67 016. 아무리 어려워도 솟아날 구멍은 있다 ...70 017. 옆에서 듣기 ...74 018. [발상을 위하여] 019. 창조와 제조는 다르다 ...79 020. 눈에서도 냄새가 난다 ...82 021. 자유롭고 창의적인 환경을 만들어라 ...84 022. 고정관념에서 벗어나라 ...90 023. 작은 일에도 호기심을 가져라 ...93 024. 옛날에도 벤처는 있었다 ...100 025. 미국 산수에는 정답이 없다 ...104 026. 문제의 실마리는 주변에서 찾아라 ...107 027. 부가가치를 높이는 발상을 하라 ...110 028. 거북은 정말 토끼를 이길까? ...113 029. 지금은 우주에 연을 띄우는 시대 ...117 030. 환경 친화 사업을 구상하라 ...121 031. 우리 뇌는 대식가 ...124 032. 에디슨은 메모광 ...127 033. [시작을 위하여] 034. 자신과의 약속을 지켜라 ...131 035. 끝은 또 다른 시작이다 ...136 036. 역사에서 배우라 ...138 037. 직접 해보는 것만큼 확실한 것은 없다 ...143 038. 모방도 경지에 이르면 예술이다 ...148 039. 스스로 생각하고 스스로 배우라 ...155 040. 명인은 명인을 알아본다 ...159 041. 열을 알고 하나를 이야기하라 ...165 042. 겸양의 미덕을 가져라 ...170 043. 고인 물은 썩는다 ...173 044. 타고난 재주도 갈고 닦아야 빛이 난다 ...175 045. 공과 사를 엄격하게 구분하라 ...185 046. 산에 이름이 없는 나라 ...189 047. [건강을 위하여] 048. 잠 이야기 1 : 늦잠꾸러기 ...193 049. 잠 이야기 2 : 밤에 고민하지 말자 ...197 050. 비행기를 타면 방귀가 난다구요? ...201 051. 한 잔의 물로 건강을 잡아라 ...204 052. 머리 좋아지는 음식은 따로 있다 ...209 053. 술과 호르몬 ...214 054. 여자는 모르는 아픔 ...216 055. 두꺼운 화장은 골다공증의 원인 ...219 056. 위를 60퍼센트만 채우면 수명은 3배 ...223 057. 애인과 같이 물구나무를 서라 ...225 058. 가끔은 뒤로 걸어보자 ...228

최근 몇 년 동안의 비즈니스 환경은 엄청난 변화를 겪고 있다. 올 상반기에는 엑소더스라 불릴 만큼 대규모의 인력이 대기업에서 벤처기업으로 옮겨갔고 경영 여건이 좋지 않아 다시 역류하는 사람들까지, 또 빈자리를 메꾸느라 수직상승 또는 수평 이동한 사람들까지 합하면 정말 많은 사람들이 일터를 옮긴 해가 될 것이다. 그렇다면 말도 않고 일도 않는 타입(不言不實行), 입은 재잘거리면서 아무 것도 하지 않는 타입(有言不實行), 할 말 하고 할 일도 하는 타입(有言實行), 쓸데없는 말은 하지 않고 주어진 일만 묵묵히 하는 타입(不言實行). 이런 네 가지 타입의 사람들이 있다고 하자. 이 중에 회사가 필요로 하는 사람은 어떤 타입일까? 대부분 할 말 하고 할 일 하는 사람과 묵묵히 자기 일 하는 책임 완수형을 꼽는다. 그러나 어느 회사, 어느 조직에도 이런 사람들은 이미 넘칠 만큼 많은 시대가 지금이다. 새롭고 기발한 맛이 없는 이들보다는 오히려 책임질 것도 아니면서 말만 많고 일은 안 하는 유언 불실행 타입의 사람을 곁에 두어야 한단다. 한편, 변화가 빠르고 시작과 도전의 분위기가 전반적인 시대일수록 그만큼 기회가 많은 것이 사실이다. 문제는 이 변화의 틈바구니에서 누가 살아 남고 누가 성공하느냐 이다. 6, 70년대 근면성을 성공을 위해 갖추어야 할 덕목으로 이야기하는 사람은 이미 없다. 이렇게 변한 세상에서의 새로운 생존법을 이야기하면서 동시에 소니, 일본항공, 마쓰시타 전기 같은 일본 굴지의 기업을 이끌어 가는 지금의 리더들이 어떤 과정을 거쳐 또는 어떤 계기를 통해 인생의 성공을 이루어 냈는지를 이야기 하는 책이 두 권으로 나왔다. '다 잘할 필요는 없다', [에디슨은 메모광이었다]가 그것이며 '살아 남는 사람 성공하는 사람'이라는 부제가 붙어 있다. 대충 차례만 훑어보아도 살아 남는 사람, 성공하는 사람이 되기 위해 알아두어야 할 덕목들이 쏙쏙 눈에 들어온다. '밥은 싫어하는 사람과 먹어라', '미소는 호감을 주는 최고의 정보다', '어리석은 경영자가 최고 경영자', '승부사는 눈매가 부드럽다', '아이디어는 21세기 최고의 상품이다' 등이 그것들이다. 이야기들은 메시지에 따라 성공을 위하여,조직을 위하여, 인간 관계를 위하여, 리더십을 위하여, 삶을 위하여(이상 '다 잘할 필요는 없다'), 비즈니스를 위하여, 발상을 위하여, 시작을 위하여, 건강을 위하여(이상 '에디슨은 메모광이었다')로 나누어 놓았다.