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책소개『메인비즈 스토리』는 전체 5장으로 구성된 책이다. 메인비즈는 기존의 벤처, 이노비즈와 같이 높은 기술을 보유하지 않아도 마케팅, 조직관리, 생산성 향상 등 경영혁신 활동을 통하여 탁월한 경영성과를 나타내는 중소기업을 의미한다. 이 책은 메인비즈의 현위치 및 메인비즈 성공사례, 메인비즈 벤치마킹, 발전방향, 미래상을 살펴본다.
저자소개저자 : 최명동
저자 최명동은 건국대 법경대학 법학과 졸업, 고려대 경영대학원 석사과정 졸업 (경영학석사, 국제경영 전공), 건국대 일반대학원 박사과정 졸업 (경영학박사, 중소기업경영 및 마케팅 전공), 1973년, 서울은행 입행, 사무개선부 (법규담당) 근무, 1976년, 신용보증기금 설립과 동시 전직하여 30년 근무, 지점장 (진주, 창원, 사하, 이천, 구로, 동부), 조사연구실장, 경영연구실장, 인력개발원장, 신보에이드 부사장, 2008년 10월 - 2010년 1월, 메인비즈협회 설립사무국 국장.
※ 저서
「신용조사의 이론과 실제(1997년)」 「중소기업 신용관리(2002년)」
「21세기 중소기업 경영전략(2005년)」
「신용이 돈이다(2008년)」 「신용경영 효율화 전략(2011년)」
「메인비즈 스토리(2013년)」
※ 수상
산업자원부장관상 (중소기업 육성)
문화관광부장관상 (언론문화 창달)
※ 현재 근무
건국대 경영대학 및 경영대학원 겸임교수
기업신용컨설팅(주) 대표이사
메인비즈협회 전무 (경영혁신연구원장)
※ 현재 활동
중견기업학회 부회장, 한국소상공인학회 부회장, 한국경영학회 회원
지식경제부 R&D사업평가단 평가위원
신용보증기금 경영지원단 지원위원
신용사회 편집위원, 메인비즈 협회지(2i) 편집인
중소기업청 (경영지도사), 한국금융연수원 (신용분석사)
일본능률협회 (사무관리사)
목차제1장 메인비즈(Main-biz) 현위치
1. 메인비즈 발자취
(1) 메인비즈 개념정립
(2) 메인비즈 인증제도
(3) 메인비즈 인증근거
(4) 메인비즈 인증절차
(5) 메인비즈 인증방법
(6) 메인비즈 인증비용
(7) 메인비즈 신청취소
2. 메인비즈협회 출범
(1) 설립목적 및 배경
(2) 협회비전 및 역할
(3) 제도요약 및 지원
제2장 메인비즈(Main-biz) 성공사례
1. 혁신기업 성공사례
(1) 경영효율화 추진 모범사례
(2) 글로벌 시장진출 성공사례
(3) 신제품 품질향상 우수사례
(4) 기업문화 사회적 책임사례
(5) 경영혁신 추진의 참고사례
2. 경영혁신 실천전략
(1) 경영환경 변화에 신속한 대응
(2) 경영혁신 수단의 적극적 활용
제3장 메인비즈(Main-biz) 벤치마킹
1. 독일의 히든챔피언 육성 전략
(1) 히든챔피언의 숨겨진 비결
(2) 글로벌시대 신 기업가정신
(가) 히든챔피언의 현상분석
(나) 히든챔피언의 성공요인
2. 일본의 장수기업 전통과 혁신
(1) 전통의 계승과 경영혁신
(가) 장수기업이 많은 이유
(나) 장수기업의 혁신 사례
(다) 장수기업의 경영 특징
(2) 신사업창출 전략의 추진
(가) 경영혁신계획의 작성
(나) 경영혁신계획의 승인
(나) 경영혁신지원 관련법
제4장 메인비즈(Main-biz) 발전방향
1. 중소기업의 글로벌 중견기업 육성
(1) 강소기업의 창조적 혁신전략
(2) 중소기업의 국제화와 정책과제
2. 창조적 혁신과 새로운 기업가정신
(1) 한국형 히든챔피언 성공사례
(2) 경영혁신추진 CEO의 리더십
제5장 메인비즈(Main-biz) 미래상
1, 메인비즈 육성업무의 가치관 설정
(1) 메인비즈협회 ‘비전2020’ 추진
(2) 글로벌 중견기업의 성장, 발전
2. 중소기업 미래가치 향상정책 실시
(1) 메인비즈 사후관리시스템 구축
(2) 미래 가치와 고급 일자리 창출
(가) 중소기업의 미래가치
(나) ‘예비 중견기업’ 육성
(3) 기업 ‘미래가치 평가제’ 도입
3. 경영 혁신정책 총괄 운영체계 확립
(1) ‘혁신기업지원센터’ 설립 필요성
(2) 일본 ‘중소기업지원센터’ 업무
(3) 일본 경영혁신계획실천 매뉴얼
(참고 1) 경영혁신형 중소기업 (Main-Biz) 제도 운영규정
(참고 2) 메인비즈 발굴·육성사업 관리지침
(참고 3) 경영혁신형 중소기업 발굴·육성사업 협약서
(참고 4) Simon-Kucher & Partners
(참고 5) ‘중소기업신사업활동촉진법’의 핵심 사항
(참고 6) 일본 경영혁신계획승인 제도와 우대혜택
출판사 서평제품혁신, 공정혁신, 조직혁신, 마케팅혁신 ―창조적 혁신만이 살 길이다!
오늘날 모든 분야에서 혁신을 강조하고 있으며 특히 치열하게 경쟁하는 중소기업 경영에서 경영혁신은 생존을 위한 필연적인 활동이다. 메인비즈(Management Innovation Business)는 경영 혁신형 중소기업을 약칭으로 표현하는 용어로서 2006년부터 처음으로 사용하게 되었다.
이는 중소기업이 제품, 서비스, 공정기술, 조직구조, 관리시스템, 종업원 등을 변화시키기 위하여 현상의 과제를 면밀하게 분석하고 신사업계획을 수립하여 추진하거나, 업무관련 프로세스를 의도적으로 새롭게 실행하며 경영활동에서 본질적이고 중요한 부분의 변화를 추진하는 것을 의미한다.
따라서 메인비즈의 개념을 광의로 해석할 경우에는 2001년부터 사용한 기술혁신형 중소기업, 즉 이노비즈(Innovation Business)의 개념을 합친 것으로 해석할 수 있는데 양자의 개념을 보다 명확하게 정의하기 위하여 혁신의 유형을 제품혁신, 공정혁신, 조직혁신, 마케팅혁신으로 구분한다.
메인비즈는 기존의 벤처, 이노비즈와 같이 높은 기술을 보유하지 않아도 마케팅, 조직관리, 생산성 향상 등 경영혁신 활동을 통하여 탁월한 경영성과를 나타내는 중소기업을 의미한다. |
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