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책소개글로벌기업의 Cross-Border M&A 및 PMI에 대한 훌륭한 지침서
[특장점]
● 스토리로 풀어 낸 최초의 M&A 그리고 PMI 전문서적
● Cross-Border M&A 사례를 통해 M&A 전 과정을 이해하기 쉽게 엮어 비전문가도 참고할 수 있는 지침서
● M&A 현장에서 경험하고 엮은 M&A 매뉴얼로서 실무적으로 훌륭한 지침서
● 글로벌기업의 M&A 노하우에 대한 훌륭한 정보 제공
● 비즈니스스쿨에서 가르치지 않는 M&A 원칙과 이론에 대해 접할 수 있음
[주요내용]
● 스토리를 통해 글로벌기업이 국내은행을 인수/합병/통합 하는 동안 일어 난 얘기들을 주인공의 시야로 엮었고, M&A 단계별 스토리가 끝나면 스토리 부분에서 보충설명이 필요한 부분에 대하여 매뉴얼화 하여 독자가 참고토록 함
● 독자가 스토리를 통해 M&A 전체적인 내용을 흥미롭게 읽어 가면서 내용을 파악할 수 있도록 했으며, 보다 전문적인 내용은 매뉴얼을 참고하여 정보를 파악하도록 함
● Cross-Border M&A가 일어 나기 전 국제 금융환경 변화를 얘기하면서 M&A의 환경변수(IMF 상황)를 진단하는 스토리가 먼저 전개되고 난뒤, 인수작업, 합병작업, 통합작업을 순차적으로 풀어 나감으로써 독자들이 M&A 전 과정을 스토리를 통해 이해할 수 있도록 함
[경쟁도서와 비교]
● M&A를 전체적으로 이해할 수 있도록 스토리로 풀어낸 유일한 도서이자 글로벌금융회사의 해외 M&A를 다룬 유일한 도서
● 미사여구 없이 M&A 그리고 통합의 현장에서 사용되는 용어가 사용되어 독자들에게 현실감과 현장감을 줌
저자소개저자 : 김정호
현재 한국항공우주산업 주식회사(Korea Aerospace Industries, Ltd)에서 최고재무책임자(CFO)로 근무하면서 M&A Group을 이끌고 있다.
경북 청송에서 출생하였다. 경북대 경영학과를 졸업하고 미국 조지아주립대(Georgia State University) J. Mack Robinson 경영대학원에서 재무학 석사과정(MBA)을 졸업하였다.
KPMG 산동회계법인에서 M&A전문회계사로 근무하면서 한국전력 분할매각 등 다양한 M&A 실사프로젝트에 참여하였고, 자산유동화(ABS)증권과 부실채권(NPL)에 대한 평가업무를 수행하였다.
삼성SDS 경영기획부서와 금융컨설팅그룹에서 근무하는 동안에는 삼성전자를 비롯한 국내외 삼성그룹 계열사들에 대한 해외사업전략을 포함한 다양한 경영컨설팅 업무를 수행하였다.
글로벌 금융회사인 UBS에서 근무하는 동안에는 M&A중개를 포함하여 투자은행 전반에 대한 실무경험을 쌓았으며, 씨티은행에서 근무하는 동안에는 씨티그룹의 한미은행 인수작업에 인수팀리더그룹에 참여하여 씨티그룹의 M&A팀과 함께 한미은행 인수작업을 성공적으로 수행하였다. 또한, 씨티은행 서울지점과 한미은행의 합병 및 통합, 씨티파이낸셜과 씨티리스의 합병 및 통합, ABN AMRO 글로벌 Custody사업부인수 등 씨티그룹의 M&A프로젝트 PMI(Post Merger Integration)매니지먼트 리더그룹에 참여하여 다양한 M&A 및 PMI 업무를 수행하였다.
법무법인 광장(Lee&Ko)에서 근무하는 동안에는 국제조세 및 M&A 전문 회계사로 활동하였다.
공저로 ‘미국세법의 이해’가 있다.
목차1막 외환위기와 M&A
1장. 잘못된 역외투자
2장. 헤지펀드의 아시아 공격
3장. 아시아 금융위기
4장. 금융식민지
5장. 사모펀드의 시대
6장. M&A인수전의 시작
◈ 역외펀드(Offshore Fund)와 국제금융
헤지펀드－국제적 자금 흐름의 통로?
사모펀드－기업가치 재창조자?
역외펀드와 과세
2막 인수(ACQUISITION)
1장. Target을 선정하라
2장. War Room의 긴장이 시작되다
3장. Due Diligence가 종료되다
4장. 인수가 결정되다
5장. 인수작업이 종료되다
◈ 기업인수매뉴얼
이제는 Cross－Border M&A!
기업인수 작업가이드라인
실사작업 체크리스트
가치평가모델 구축－‘승자의 저주’를 피하라
Cross Border 은행 인수시 가치평가모델
주식인수와 공개매수(Tender Offer)
기업인수 세무가이드라인
3막 합병(MERGER)
1장. 동등한 합병?
2장. PMO의 구성
3장. 롤러코스트를 타고
4장. Day 1 시나리오
5장. 글로벌 스타일?
6장. 한 지붕 두 가족
7장. 새로운 리더
◈ 기업합병매뉴얼
국내지점 vs. 현지법인
현지법인 전환시 고려할 사항
합병 작업가이드라인
기업합병 세무가이드라인
4막 합병 후 통합(PMI : POST MERGER INTEGRATION)
1장. 변화관리－변화의 역동성(Dynamics)을 이해하라
2장. 인사관리－주요 직원을 보유(Retention)하라
3장. 고객관리－고객을 사수하라
4장. 조직관리－조직을 유연하게 운영하라
5장. 갈등관리－큰 그림(Bic Picture)으로 이해하라
6장. 재무관리－선업무 후통합하라
7장. 영업관리－시너지요인을 찾아라
8장. 시스템관리－통합보수(Integration Repair)하라
9장. 비용관리－리더의 경험이 중요하다
◈ PMI매뉴얼
PMI The Real Deal!
PMI 작업가이드라인
PMI 커뮤니케이션(Communication) 가이드라인
PMI 인사(Human Resources) 가이드라인
PMI 국제조세 프로세스
5막 M&A 평가(EVALUATION)
1장. M&A 프레젠테이션 Framework
2장. M&A 프로세스 가이드라인
3장. PMI Best Practice
◈ M&A 법무가이드라인 업데이트 |
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