귀신같은 부하가 되기 위한 조건은 그리 어렵지 않다. 귀신같은 부하는 자기 자신을 억제를 할 수 있어야 한다. 그리고 또 하나, '일 잘 한다'고 인정받을 수 있어야 한다. 이 두 가지 조건을 충족시킬 수 있으면 얼마든지 귀신같은 부하가 될 수 있다. 유능한 부하가 되려면 자기 분야에 대한 전문 지식은 물론이고 그 주변 지식, 그리고 전혀 관계없는 것처럼 보이는 분야의 일반 지식도 익혀 둔다. 제안은 무에서 유를 창조하는 "발명"이 아니다. 거의 대부분 폭넓은 지식, 수많은 정보로부터 골라내고, 연결시키고, 조합하는 과정을 통해 새로운 것을 만들어 내는 것이다. 풍부한 지식을 가진 사람이 뛰어난 제안을 하는 법이다.

1장 귀신같은 사원이 되라 2장 귀신같은 부하는 이렇게 생각한다 3장 귀신같은 부하는 이렇게 일한다. 4장 최강의 업무능력을 익히기 위한 7 가지 사항 5장 마흔에 불혹의 귀신같은 사원이 된다

회사는 우리들을 구원할 마지막 보루이다. 생활을 유지하게 해 줄 뿐 아니라, 그지없이 나약해져 버린 우리들을 강하게 단련시켜 준다. 그것이 회사이다.
당신은 강한 것, 이기는 것을 좋아한다. 그러므로 동포의 금메달에 감동하는 것이다. 당신도 강한 사원이 되고 우승하는 사원이 될 수 있다. 지금 당신이 몸에 익히고 있는 ‘의식’을 바꾸면 승자가 될 수 있는 것이다.(서문 중에서)

그동안 독자들의 뜨거운 사랑을 받고 있는 소메야 가즈미의 ‘상사가 귀신같아야 부하가 움직인다’ 에 이어 ‘당당하고 귀신같은 부하가 살아남는다’를 새로 출간, 독자들의 기대에 부응하고 있으며 열화와 같은 칭찬을 받고 있다. 이 책은 셀러리맨이라면 누구나 읽어야 할 책이다. 그리고 지금 이 순간, 꼭 필요한 책이다. 시대의 흐름 속에 시대가 바뀌고 생각이 바뀌고 사는 방법이 바뀐 이 시대, 과연 어떻게 회사생활을 하는 것이 성공을 향하는 길인지 확실하게 가르쳐 준다. 상사가 부하를 다스리는 방법이 첫 번째 책이라면 이번 책은 어떤 부하가 귀신같은 부하인지를 명쾌하게 알려준다. 경제가 어렵다, 구조조정이 여기저기서 일어난다. 아무리 애써도 실적이 도무지 오르지 않는다...등 우는 소리만 할 때가 아니다. 살아날 방법이 있다. 그 방법을 찾아보자. 소메야 가즈미가 강한 목소리로 외치는 그 내용 속에 살아날 방법이 있다. 1장 현대가 바라는 귀신같은 부하가 되려면... 2장 귀신같은 부하는 이렇게 생각한다 3장 귀신같은 부하는 이렇게 일한다. 4장 최강의 업무능력을 익히기 위한 7 가지 사항 5장 마흔에 귀신같은 사원이 되라 이상의 파트로 구분하여 재미있게 사례를 들어가며 풀어주는 그의 주장은 지금의 어려움을 극복할 수 있는 최선의 길임을 금방 깨닫게 될 것이다. (‘가즈미 소메야’의 주장 중에서 발췌한 글) 사원들 중에는 ‘하고 싶은 일만 하고, 하고 싶지 않은 일은 하지 않겠다’는 태도로 일관하는 사람이 있다. 이 일은 싫다, 이렇게 힘든 일은 하고 싶지 않다면서 상사를 애먹이는 사람, 우유부단과 오만이 뼈 속까지 배여 있는 사람이다. ‘귀신’ 같은 부하란, 이런 사람과는 정반대되는 사람이다. 주변 환경을 핑계대지 않고 ‘스스로를 다스릴 줄’ 알며, ‘일 잘한다’는 인정을 받을 수 있는 사람이다. (중략) 그리고 그는 회사가 사원들에게 요구하는 것이 무엇이며 궁극적인 목적이 무엇인지도 명쾌하게 밝히고 있다.