“역사상 지금보다 창업이 쉽고, 중요했던 시대는 없었다.” 통장 잔고 2달러 백수에서 5년 만에 125만 달러 자산가가 된 파이어족의 아이콘, 그랜트 사바티어의 무일푼 비즈니스 성장의 모든 것 2019년, 전 세계 밀레니얼 세대들에게 40대 조기 은퇴와 경제적 자유를 향한 열풍을 불러일으키며 CNBC에서 ‘밀레니얼 세대의 백만장자’라는 칭호를 얻은 파이어족의 상징, 그랜트 사바티어가 5년 만의 신작으로 돌아왔다. MBA 학위도, 초기 투자도 없이 15년간 맨땅에서 7개 사업을 일궈낸 그는, 1,000만 명의 데이터를 분석한 경험을 바탕으로 평생 직장이 소멸한 시대에 개인이 회사에 의존하지 않고 스스로 ‘부의 생산자’로 거듭나는 법에 대한 가장 현실적이고 실증적인 통찰을 들려준다. 『백만장자의 창업 바이블』은 당신의 막연한 사업 아이디어를 ‘지속적인 수익 창출 시스템’으로 전환시키는 가장 정교한 설계도다. 아이디어 구상부터 시스템 자동화, 매각, 지주회사 설립에 이르기까지 기업 성장의 전 과정을 파노라마처럼 펼쳐 보인다. 더불어 돈이 되는 기획법부터 클릭을 부르는 이메일 제목, 절세를 위한 법인 설립 타이밍, 인재를 고용하기 위한 질문까지. 흙먼지 뒤집어쓰며 체득한 그의 디테일한 사업 기술은 매 순간 선택의 기로에 선 창업가들에게 “지금 당장 무엇을, 어떻게 실행해야 하는지”를 알려주는 가장 선명한 해답이 될 것이다.

저자 : 그랜트 사바티어 기업가이자 글로벌 베스트셀러의 작가. 1,000만 명이 넘는 구독자를 보유한 웹사이트 ‘밀레니얼머니(millennialmoney)’를 제작한 뒤 매각했고 현재는 MMG 미디어그룹 공동 창업자 겸 CEO로서 전 세계 수강생에게 실질적인 재정 독립 전략을 전하고 있다. 2010년 단돈 2달러만 남은 통장에서 출발해 5년 만에 100만 달러 이상의 자산을 모으며 전 세계의 주목을 받았다. MBA 과정이나 안정된 직장 경력 없이 사업과 투자를 통해 부를 일군 실전형 창업가라는 점에서 수많은 젊은 창업자들에게 영감을 주며 파이어(FIRE) 운동을 밀레니얼 세대에 널리 확산시킨 아이콘으로 급부상했고 CNBC에서 ‘밀레니얼 세대의 백만장자’라는 칭호를 얻었다. 그의 글은 뉴욕 타임즈, 월스트리트 저널, 워싱턴 포스트, BBC, NPR, CNBC 등 400개 이상의 국제 언론 매체에 소개되며, ‘현실적이면서도 따뜻한 창업 멘토’로 자리매김했다. 2019년 출간한 『파이낸셜 프리덤』은 한국을 포함해 15개 언어로 번역되며 세계적 베스트셀러가 되었다. 최대한 빠른 시간 안에 부를 쌓을 수 있는 전략과 습관, 기술을 공유한 이 책은 ‘40세 자발적 은퇴’라는 새로운 가능성을 수많은 독자들에게 제시했다. 역자 : 조용빈 서강대학교에서 영문학과 경제학을 공부했다. 현대자동차에서 근무했으며 전략, 마케팅 상품, 내부감사, 캐나다 주재원 등의 경력이 있다. 옮긴 책으로는 『변화하는 세계 질서』 『나만을 위한 레이 달리오의 원칙』 『트러스트』 『오늘도 플라스틱을 먹었습니다』 『리처드 루멜트 크럭스』 『세금의 세계사』 『핸드오버』 『레인보우 맨션』 『정상이라는 환상』 『기업의 세계사』 『빅 사이클』 등이 있다. 감수 : 김기영 뉴욕대학교 스턴경영대학에서 금융학 학사, 컬럼비아대학교에서 응용통계학 석사, 예일대학교에서 MBA 학위를 취득했다. 글로벌 테크 컨설팅 회사 액센추어와 스톤브릿지벤처스를 거쳐 시그나이트파트너스 의 1호 전문심사역으로 근무했다. 벤처 투자자로서 미국 나스닥 상장을 경험했고, 약 26배 수준의 수익률을 기록한 회수 레코드 건을 가지고 있다. 유니콘 스타트업을 발굴하고 투자한 경험뿐만 아니라 1,000억 원 이상의 기업가치를 인정받은 딥테크 스타트업 CEO를 함께 경험했다. 현재는 다시 벤처 투자자로 돌아와 미래의학연구재단의 최고 투자 책임자CIO로서 유망 스타트업을 발굴 및 육성하고 있다. 건국대학교 부동산대학원 겸임교수이자 『VC 스타트업』의 저자다.

추천의 글 1장. 기업가가 되는 것이 이보다 더 쉽고, 더 중요했던 적은 없었다 어떻게 성공 가능성을 높일 것인가 | 사업은 부로 향하는 지름길 | 사업가의 특권, 시간을 통제하는 힘 | 삶의 깊이와 풍요를 더하는 법 | 누구에게나 기업가 정신이 있다 | 삶을 스스로 설계할 자유 | 모든 기회가 선물은 아니다 | 내게 주어진 자유를 활용하는 법 | 기업가 정신의 4단계 | 내 의지대로 삶을 확장한다는 것 2장. 성공한 기업가들의 7가지 진실 돈을 좇는 일은 어쩌면 가장 쉽다 | 진실 1: 자유는 선택이 아닌 제약에서 온다 | 진실 2: ‘생각’보다 ‘느낌’을 믿어라 | 진실 3: 약점보다 강점에 집중하라 | 진실 4: 인센티브가 모든 것을 움직인다 | 진실 5: 하나를 숙달한 뒤 다각화하라 | 진실 6: 경쟁보다 협력이 더 강하다 | 진실 7: 추진력은 가장 강력한 힘이다 LEVEL 1. 실험적 기업가: 최소한의 리스크로 시장을 탐색하라 3장. 사업의 아이디어는 발견하는 것이 아니라 설계하는 것이다 완벽한 사업 공식 | 시간 투자와 배분 | 강점 집중 | 당신의 열정은 무엇인가 | 당신의 사명은 무엇인가 | 연습: 교차점 찾기 | 아이디어로 돈 버는 법 | 제품 비즈니스 | 디지털 제품 | 실물 상품 | 서비스업 | 서비스의 ‘제품화’ | SaaS 비즈니스 | 제휴 마케팅과 광고 마케팅 4장. 기회 평가, 가격 책정, 그리고 첫 매출 기회 평가 | 시장 검증 | 가격 책정 원칙 | 첫 매출 만들기 5장. 고객의 마음을 사로잡는 브랜드 스토리를 만들어라 브랜드를 만드는 3가지 요소 | 관심을 끄는 서사의 힘 | 브랜드 서사 구축 | 차별화된 콘텐츠의 원리 | 영향력 있는 콘텐츠 만드는 법 | 유료 마케팅 vs 오가닉 마케팅 | 랜딩 페이지와 웹 사이트 활용 | 검색 엔진 최적화 | 키워드 조사와 검색 사용자 타깃팅 | 좋은 도메인과 브랜드 이름 | 웹 사이트 구성 | 설득력 있는 이메일 6장. 기초 재무 관리 유한책임회사 | 재정 분리 | 장부 정리와 회계 시스템 | 현금흐름 개선 및 비용 절감 | 내 급여 책정하는 법 | 세금 최적화 | 재무 건전성 평가 LEVEL 2. 1인 기업가: 무기가 되는 시스템과 수익 구조 만들기 7장. 사업의 단단한 뿌리, 커뮤니티와 고객 관리 1단계: 관심사와 목표 공유 | 2단계: 신뢰 구축을 위한 콘텐츠 확장 | 3단계: 고객 참여 유도 | 4단계: 제품 판매 전략 | 5단계: 판매 지표 평가 8장. 지속 가능한 현금 흐름 확보와 투자 극대화 현금흐름 측정 및 관리 | 현금흐름 개선 방법 | 현금 전환 주기 | 현금흐름 관리의 5단계 9장. 알아서 굴러가는 시스템을 구축하라 성과 데이터 모니터링 | 프로세스 표준화 | 서비스를 파는 법 | 최고의 계약직 고용 및 관리 방법 | 1·2·4개월 단위 계획 LEVEL 3. 성장 기업가: 사람과 전략으로 비즈니스를 가속화하는 법 10장. 성장을 가속화하는 전략에 집중하라 디지털 광고의 장단점 | 디지털 광고 시작하는 법 | 마케팅 지출 최적화 | 고객 획득 비용 | 고객 생애 가치 | 마케팅 예산 책정 | 유료 마케팅의 활용 | 제휴 프로그램 구축 | 레거시 미디어 활용법 | 마케팅 다각화와 신제품 출시 | 경쟁사 및 시장 분석 | 핵심 그룹 11장. 인재 영입과 인센티브 실제 채용 필요성 평가 | 초기 팀 구성의 기준 | 핵심 인재 발굴과 검증 | 면접 방법 | 투명한 조직 운영 | 효과적인 인센티브 도입 | 파트너십 모델 | 90일 평가 기간 | 조직 문화 설계 | 각 직원의 투자수익률 계산 12장. 언제든 사업을 매각할 준비가 되어 있어야 한다 사업 매각의 의미와 수익 | 매각을 위한 성장 방법 | 주요 지표 및 프로세스의 문서화 | 잠재적 구매자 찾는 법 | 회사의 잠재적 가치 평가 | 최고의 조건으로 거래하는 방법 | 총 구매 가격 | 매각 시기 LEVEL 4. 자신만의 제국을 세우는 기업가: 새로운 판을 짜는 투자·인수 전략 13장. 지주회사를 설립해 당신의 제국을 성장시켜라 지주회사의 4가지 유형 | 지주회사 설립 시기 | 지주회사 설립 방법 14장. 인수 기회를 잡을 안목을 키워라 인수 가치가 높은 사업체 | 인수 전 점검 | 인수 유형 결정 | 시장조사 | 고객으로서의 경험 | 비효율성과 이상 징후 | 대금 지불 | ‘정말로 이것을 하고 싶은가?’ | 인수 팀 구성 15장. 인수 거래는 신속하고 신중해야 한다 사업체 소유주 또는 중개인과의 접촉 | 기밀유지협약 체결 | 사업체 자료 검토 | 초기 질문 목록 작성 | 다자간 회의 | 최초 제안 및 조건 명시 | LOI 및 자금증명서 제출 | 실사 체크리스트 점검 | 자산구매계약서 | 거래 완료 | 인수 이후 16장. 당신이 찾는 모든 것은 이미 당신 안에 있다 감사의 글 더 읽을 거리 주 찾아보기

나는 MBA 학위도 없고, 경영학 수업을 들어본 적도 없다. 교수나 경영 컨설턴트, 저널리스트처럼 사업을 시작하고 확장하는 방법에 대해 글을 쓰지도 않는다. 나는 그저 기업가다. 현장에서 직접 발로 뛰며 어려움을 극복하고, 중요한 결정을 내려 사업을 번창시킨다. 나는 외부 투자자의 도움 없이 자수성가한 기업가이기도 하다. 사업을 운영해 벌어들인 돈으로 사업을 성장시켜왔고, 최대한 빠른 시일 내에 수익을 내는 것을 중요한 목표로 삼아왔다. (...) 내가 이 책에서 권하는 모든 것은 내가 직접 경험했거나 지금도 경험하고 있는 일이다. 이러한 전략들은 이제 막 부업을 시작했든, 파트타임으로 사업을 시작했든 혹은 여러 사업체를 동시에 운영하든 누구에게나 상관없이 적용된다. 사업을 새로 시작해 성장시키는 일은 결코 쉽지 않지만, 스스로 경쟁력을 확보할 수 있는 방법은 많다. _1장. 기업가가 되는 일이 지금보다 쉽고 중요했던 적은 없었다기업은 단순히 제품이나 서비스를 파는 것이 아니라, 문제의 해결책을 팔아 돈을 번다. 고객은 당신의 제품이나 서비스 자체에 큰 관심이 없고 그것이 어떻게 작동하는지, 왜 최고의 제품인지도 별로 신경 쓰지 않는다. 그들이 원하는 것은 당신이 그들의 문제를 정확히 파악하고, 기존의 다른 제품들이 왜 그 문제를 제대로 해결하지 못했는지 설명하며, 당신의 제품이 어떻게 그 문제를 해결할 수 있는지를 보여주는 것이다. 당신은 문제를 해결할 수 있다는 명확한 약속을 해야 한다. (...) 고객이 당신의 제품을 사용할 때 어떤 긍정적인 결과나 이익을 얻을 수 있을지를 생각해보라. 당신은 고객이 당신과 거래를 함으로써 무엇을 얻게 될 것이라고 약속하고 있는가? _3장. 사업의 아이디어는 발견하는 것이 아니라 설계하는 것이다

소비자는 비합리적이다. 행동경제학자들에 따르면 사람들은 돈을 쓸 때 물건의 실제 가치와 상관없는 이유에 근거해 선택을 내린다. 어떤 것의 가치는 사람마다 매우 다르다. 이 점을 이해하면 효과적으로 가격을 설정하는 데 도움이 된다. 초보 사업가들이 저지르는 큰 실수 중 하나는 더 많은 고객을 유치하고 싶어 지나치게 낮은 가격을 책정하는 것이다. 물론 가격을 높게 책정하면 구매자가 줄어들 수 있지만, 항상 그런 것은 아니다. 내가 97달러가 아니라 397달러에 강의를 판매했을 때, 고객들이 강의가 비쌀수록 더 가치 있다고 생각해서인지 오히려 훨씬 더 많은 사람이 등록했다. 소비자는 가격이 높은 제품일수록 가치를 더 높게 평가하고 더 많이 원하는 경향이 있다. 사람들은 다음과 같은 문제를 해결해주거나 가치를 제공하는 제품과 서비스에 더 높은 가격을 지불한다._4장. 기회 평가, 가격 책정, 그리고 첫 매출

당신이 어떤 산업에 종사하든, 어떤 제품을 팔든, 결국 당신은 사람을 상대하는 사업을 하고 있다. 사업을 오래 유지하기 위해서는 고객들이 다시 돌아오도록 커뮤니티를 행복하고 만족스럽게 유지해야 한다. 만약 당신이 커뮤니티에 지속적으로 가치를 더하지 못하면, 그들은 금세 흥미를 잃을 것이다. 하지만 많은 사업주, 특히 1인 기업가들은 처음 사업을 시작한 이유를 잊고 고객, 웹 사이트, 판매 데이터에만 집착한다. 그들은 커뮤니티와 긴밀히 소통하기보다 데이터에 의존해 결정을 내리는 경향이 있다. _7장. 사업의 단단한 뿌리, 커뮤니티와 고객 관리

현금 흐름을 측정하는 가장 좋은 방법 중 하나는, 많은 신규 창업자들이 놓치기 쉬운 지표인 현금 전환 주기(CCC, Cash Conversion Cycle)를 사용하는 것이다. CCC는 외상매출이 발생한 날부터 은행 계좌에 입금되기까지 걸리는 일수를 측정하는 것이다. 이 지표가 중요한 이유는 은행에 돈이 빨리 들어올수록 그 돈을 사업을 관리하고 성장시키는 데 더 빨리 사용할 수 있기 때문이다. 고객에게 돈을 미리 받아 그것을 벤더에 지급하면 돈이 부족하거나 빚질 걱정을 할 필요가 없다. 게다가 외상매출금이 약속된 기간 내 회수될 것이라 믿을 수 있다면, 보유 현금을 사업 성장에 투입할 수 있다. 이것이 선주문(preorder)의 전체 개념이다. 제품이나 서비스를 제공하기 전에 고객으로부터 현금을 미리 받아, 그 돈을 제품 제작 자금으로 사용하는 것이다. _8장. 지속 가능한 현금 흐름 확보와 투자 극대화성장에는 많은 비용이 들기 때문에, 돈과 시간 대비 가장 큰 효과와 최고의 투자수익률(ROI)을 얻으려면 플라이휠 효과가 작동해야 한다. 그렇게 되면 사업에 투자하는 모든 돈이 매출을 증가시키고, 이는 반복 구매 고객을 늘리며, 다시 그들이 다른 사람에게 추천하고, 그 결과 웹 사이트로의 링크가 늘고, 유기적 검색 트래픽 및 뉴스레터 구독자 증가로 이어진다. 이렇게 플라이휠은 계속해서 비즈니스를 성장시킨다. 전체는 부분의 합보다 클 수 있다. 예를 들어 한 번의 긍정적인 고객 경험이 충성도를 높이고 더 많은 추천으로 이어진다. _10장. 성장을 가속화하는 전략에 집중하라

이상적으로는 직원 한 명이 매년 자신의 연봉의 2~3배에 달하는 매출을 창출하는 것이 가장 좋다. 따라서 한 사람을 고용하는 데 관리 비용을 포함해 연간 10만 달러가 든다면, 그는 최소 30만 달러의 총매출을 벌어들여야 한다. 이를 측정하는 한 가지 방법은 현재 해당 직책이 벌어들이는 매출을 살펴보는 것이다. 예를 들어 디지털 광고 캠페인이 월 1만 5,000달러, 연간 18만 달러의 매출을 낸다면, 이를 관리하기 위해 최소 6만 달러의 비용으로 누군가를 고용할 수 있다는 것이다. 만약 그 고용으로 디지털 광고 수익이 늘어나길 기대한다면, 매출 성장 목표를 설정하고(예를 들어 월 1만 5,000달러에서 2만 달러로), 예산도 비슷한 금액으로 늘리면 된다. 나는 항상 누군가를 고용할 때 그로 인해 얼마의 수익이 추가로 들어올지를 알고 싶지만, 일부 직책은 이를 정확히 정량화하기 어려울 수 있다. 그렇다 하더라도 기업가로서 그 직원의 급여가 어디에서 나오는지를 반드시 알아야 한다. _11장. 인재 영입과 인센티브매년 한 해를 마무리하는 연말이 되면 포괄손익계산서를 작성해 매각 기준에 어느 정도 도달했는지 점검하는 습관을 들이자. 기대할 수 있는 제안 가격은 여러 요인에 따라 달라지지만, 보통 연간 수입(오너가 매년 가져가는 금액) 또는 연간 총매출의 배수(일반적으로 2~7배)로 산정한다. 구매자들은 보통 현재 장부상의 가치보다 더 많은 대금을 지불할 용의가 있다. 그들이 기존에 보유한 사업 모델, 프로세스, 규모를 기반으로 인수 시 비용 절감과 매출 성장을 기대할 수 있기 때문이다. _12장. 언제든 사업을 매각할 준비가 되어 있어야 한다나는 내가 속한 업계 회사의 손익계산서를 빠르게 살펴보며 비용을 줄이고 매출을 늘릴 수 있는 곳을 금세 알아낼 수 있다. 예를 들어 콘텐츠 회사의 급여 외 가장 큰 비용은 작가나 크리에이터를 고용하는 비용이다. 나는 경쟁사들보다 훨씬 낮은 단어당 요율로 협상해왔고, 이는 콘텐츠 비용의 평균 80%의 절감 효과를 가져왔다. 즉 웹 사이트의 손익계산서를 보고 콘텐츠에 얼마를 지출하는지 확인하면, 즉시 그 비용을 70~80% 줄일 수 있음을 알 수 있다. 손익계산서를 보고 비용 절감 기회를 쉽게 포착할 수 있는 이유는, 기존 팀을 활용해 일부 업무를 처리하고 인력을 줄일 수 있기 때문이다. 또는 자신의 경험을 바탕으로 기존 공급업체나 제휴사와 계약 조건을 다시 협상함으로써 비용을 줄일 수도 있다. _14장. 인수 기회를 잡을 안목을 키워라

현실에 안주하며 되는 대로 살지 말라. 무언가에 너무 집착하고 있다면 이제 놓아줄 때일지도 모른다. 살아 있다는 기쁨을 주는 일을 하라. 당신 자신으로 살아가라. 망설이지 말고 주체적으로 선택하라. 아무것도 기대하지 말고 세상에 마음을 열어라. ‘나’라고 생각하는 존재를 내려놓으면 어떤 일이 일어나는지 지켜보라. 당신이 찾는 모든 것은 이미 당신 안에 있다. 자신의 내면을 탐구하는 데 더 많은 시간을 투자하라. 그 안에 좋은 것들이 있다. 시간은 스스로 만드는 것이다. 움직여 창조하라. 무엇이든 만들어라. _16장. 당신이 찾는 모든 것은 이미 당신 안에 있다. _16장. 당신이 찾는 모든 것은 이미 당신 안에 있다

★ 15개국 번역 세계적 베스트셀러 『파이낸셜 프리덤』의 저자 5년 만의 신작 ★ 경영사상가 세스 고딘 강력 추천! “파이어족의 아이콘, 그랜트 사바티어가 돌아왔다!” ─ MBA 학위도, 초기 투자금도 없이 5년 만에 125만 달러 자산가가 된 비결 AI발 고용 쇼크가 현실화되고 있다. IBM은 AI로 대체 가능한 7,800개 직무의 채용을 중단하겠다고 발표했고, 세계경제포럼은 5년 내 일자리의 25%가 사라질 것이라 경고했다. 회사는 더 이상 안정적 노후를 보장하지 않는다. 설사 회사에 남더라도 급여소득자의 재정적 미래는 암울하다. 연봉 인상률이 고작 1~3%에 머무는 동안, 물가와 자산 가치는 폭등하며 직장인의 경제적 주권을 뿌리째 흔들고 있기 때문이다. 전례 없는 고용 불안과 자산 격차의 시대, 당신은 언제까지 자신의 미래를 다른 사람의 손에 맡기려 하는가? 『백만장자의 창업 바이블』은 평생 직장이 소멸한 시대에 개인이 시스템에 의존하지 않고 스스로 ‘부의 생산자’로 거듭나는 법에 대한 가장 현실적이고 실증적인 통찰을 들려준다. 통장 잔고 2달러 26센트의 백수에서 시작해, MBA 학위나 초기 투자금 없이 불과 5년 만에 125만 달러 자산가가 된 저자 그랜트 사바티어는, 자신이 맨몸으로 부딪혀 터득한 ‘사업 성장 공식’을 이 책에 모두 담았다. 과거 창업을 가로막던 막대한 자본과 기술의 장벽은 AI와 온라인 플랫폼 덕분에 완전히 허물어졌다. 이제 누구나 초기 자본 없이도 시장을 검증하고, 즉시 수익을 창출할 수 있는 새로운 기회의 문이 열린 것이다. “1인 창업 5년 생존율 39.6%... 지속적으로 성장하는 사업은 무엇이 다른가?” ─ 7개 사업과 1,000만 고객 데이터로 증명한, 현장감 넘치는 사업 성장의 기술 창업의 문턱은 낮아졌지만 현실은 냉혹하다. 플랫폼 기반의 초소형 비즈니스가 폭발적으로 증가하면서 1인 창업가의 수는 100만 명을 돌파했지만, 국세청과 중소벤처기업부 통계에 따르면 국내 1인 창업의 5년차 생존율은 39.6%로 OECD 평균인 45.4%보다 낮다. 그렇다면 3년 안에 사라지는 기업과 지속적으로 성장하는 기업의 결정적 차이는 무엇일까? 저자는 실패한 창업가들이 고객이 무엇을 원하는지 파악하기도 전에 새로운 아이디어에 현혹되어 유행을 좇을 때, 성장하는 기업은 “고객이 원하는 단 하나를 찾아 완벽하게 숙달할 때까지 파고든다”는 점을 꼽는다. 이것저것 건드리는 대신 한 분야를 장악하고, 이후 자신의 시간을 투입하지 않아도 수익이 창출되는 ‘자동화된 시스템’을 구축했느냐가 성패를 가른다는 것이다. 그랜트 사바티어는 15년간 7개의 사업을 설립·매각하고 1,000만 명이 넘는 고객 데이터를 분석한 경험을 바탕으로 이 차이를 극복할 구체적인 전술을 낱낱이 공개한다. 아이디어 설계부터 시스템 자동화, 매각, 지주회사 설립에 이르기까지 기업 운영의 전 과정을 파노라마처럼 펼쳐 보인다. 돈이 되는 아이디어를 설계하는 법부터 클릭을 부르는 이메일 제목, 세금을 절약하는 법인 설립 타이밍, 심지어 직원을 채용할 때 던져야 할 질문까지. 흙먼지 뒤집어쓰며 깨달은 그의 생존 기술은 뜬구름 잡는 경영학 강의가 아니라, 매 순간 선택의 기로에 선 창업가에게 “지금 당장 무엇을 하고, 어떻게 실행해야 하는지”를 선명하게 제시하는 가장 정교한 실전 전략서다. “멈춰 있던 당신의 사업을 폭발적인 성장 궤도에 올려라!” ─ 생존에서 번영으로, 1인 창업가에서 거대 유니콘 제국으로 나아가는 4단계 스케일업 로드맵 사업을 시작한 뒤 어느 정도 매출이 나오기 시작하면 창업가는 반드시 ‘성장의 벽’에 직면하게 된다. 대다수의 예비 창업가는 완벽한 아이디어를 찾느라 실행을 미루며 시작조차 하지 못한다. 운 좋게 매출을 만들어도, 곧 자신의 시간을 갈아 넣어야만 수익이 유지되는 ‘자영업의 함정’에 갇혀버린다. 이를 돌파하려 무리하게 직원을 늘리고 확장하다가는 현금 흐름 악화와 관리 불능이라는 ‘성장의 역설’에 직면해 결국 무너지고 만다. 사바티어는 이 모든 과정이 창업자가 자신의 위치를 파악하지 못하고 잘못된 전략을 썼기 때문이라고 지적한다. 이 책은 이 치명적인 정체 구간들을 돌파하기 위해 기업가가 반드시 마주해야 할 질문들과 지속적인 성장의 매커니즘을 제시한다. 시장 데이터로 아이디어를 정밀 설계하는 ‘실험적 기업가(LEVEL 1)’를 시작으로, 시간 투입 없는 자동화 수익을 만드는 ‘1인 기업가(LEVEL 2)’, 인재와 시스템으로 확장을 가속화하는 ‘성장 기업가(LEVEL 3)’를 거쳐, 마침내 매각 자금으로 제국을 건설하는 ‘자신만의 제국을 세우는 기업가(LEVEL 4)’로 도약하는 구체적인 경로를 설계했다. 대부분의 창업자가 성장의 임계점에서 길을 잃고 표류할 때, 이 책은 당신의 사업이 현재 어떤 단계에 와 있는지 진단하고 다음 단계로 도약하기 위해 당장 어떤 시스템을 갖춰야 하는지를 명확히 가리킨다. 사업가라면 누구나 곁에 두고, 길을 잃을 때마다 다시 펼치게 될 진정한 ‘창업의 바이블’이 되어줄 것이다. “당신이 망설이는 지금도, 누군가는 창업에 뛰어들어 돈을 번다.” - 세스 고딘, 밥 버그 등 세계적 거장들이 인정한 ‘창업의 정석’ 그의 웹사이트 ‘밀레니얼머니’를 통해 공개된 이 처절하고도 놀라운 여정은 전 세계 1,000만 명이 넘는 독자들에게 공유되며 단숨에 파이어(FIRE)족의 성지가 되었다. 《뉴욕타임스》, 《월스트리트저널》, CNBC 등 유수 언론이 앞다퉈 그의 이야기를 다루었고, 세계적 경영사상가 세스 고딘은 “변화를 만들려는 기업가들에게 유용한 기준점이 될 것”이라고 극찬했다. 아마존 독자들은 “뜬구름 잡는 소리가 아닌, 당장 사업을 시작할 수 있게 만드는 유일한 책”이라며 찬사를 보냈다. 지난 15년간 수많은 1인 기업가와 직장인들이 저자의 조언에 힘입어 경제적 자유를 향한 여정을 시작했다. 베스트셀러 작가 밥 버그, 조던 그루멧, 기업가 지노 위크먼 등 업계 리더들이 입을 모아 찬사를 보낸 비즈니스 바이블, 『백만장자의 창업 바이블』을 통해 비즈니스의 성공 확률을 획기적으로 높일 수 있기를 바란다. 시행착오 없이, 치밀하고, 확실하게! 당신의 소중한 시간과 자금이 더 이상 ‘수익이 나지 않는 일’에 낭비되기 전에 말이다.