누구도 따라잡지 못할 나만의 장점으로 최고가 되는 법! 조직 심리학의 대가인 애덤 그랜트부터, 내향성의 강점을 찾아낸 수전 케인 등 수많은 석학들과의 인터뷰와 5년간의 자료조사 끝에 밝혀낸 놀라운 성공의 법칙을 담은 『세상에서 가장 발칙한 성공법칙』. 그동안 우리는 규칙을 잘 지키는 모범생이 되는 것, 끝까지 해내는 끈기야말로 성공의 필수조건이라고 들어왔다. 하지만 저자는 성공에 대한 기존의 법칙에서 벗어나 새로운 방법을 제시한다. 이 책에는 모두가 단점이라 생각한 것도 강점으로 만든 사람들, 자신만의 방식으로 기회를 만든 사람들이 등장한다. 역사상 가장 존경받는 지도자로 손꼽히는 처칠은 심각한 편집증이었다. 페이스북, 인스타그램, 우버, 에어비앤비, 트위터 등의 투자를 성공시킨 벤처 투자계 마이다스의 손, 마크 앤드리슨은 아주 중요한 강점이 있다면 다른 단점들은 기꺼이 감수하는 철학으로 가장 뛰어난 투자자가 됐다. 이를 통해 저자는 더 나은 삶과 커리어를 원한다면 부족한 점을 채우는 것이 아니라 자신이 가장 잘 할 수 있는 대표 강점을 찾는 것임을 일깨워준다. 나만의 별난 짓, 내가 애써 없애려 하는 습관, 학교에서 놀림감이 되었던 행동 등이 누구도 따라잡지 못할 나만의 장점일 수 있다고 이야기하며 스스로에게 맞는 환경을 찾고, 증폭제를 휘두를 수 있는 일을 찾고, 전진하게 만들 스토리를 찾는다면 성공에 한걸음 다가설 수 있다는 응원의 메시지를 전한다.

저자 : 에릭 바커 MIT·예일 등 아이비리그 대학에서 초청한 화제의 강연자 전 세계 석학들이 극찬한 미국 최고의 인플루언서 에릭 바커는 지금까지 아무도 의심한 적 없던 성공법칙들에 의문을 가졌다. ‘당신이 성공법칙이라고 믿었던 것들이 진짜일까? 검증된 적도 없는 충고를 왜 당연하다는 듯이 믿었지?’가 출발점이었다. 그래서 Barking Up The Wrong Tree(‘잘못 짚었어’라는 뜻)라는 블로그를 개설해 지난 5년간 과학적 연구를 바탕으로 성공에 대한 칼럼을 연재했다. 우리가 일반적으로 ‘성공법칙’이라고 믿어온 충고가 왜 대부분 틀렸는지 연구와 수치를 바탕으로 검증한다. 그의 연구는 [뉴욕타임스], [월스트리트 저널], [타임], [비즈니스 인사이더] 등 수많은 언론에 소개되며 주목받았다. (다른 언론에도 더 소개됐는지는 모른다. 에릭이 구글 검색을 하지 않았기 때문이다.) 그가 성공법칙의 예외에 관심을 갖게 된 건 특별한 이력 때문이었다. 그는 펜실베이니아 대학교를 졸업한 뒤 보스턴 대학에서 MBA과정을 밟았고 UCLA에서 미술 석사학위를 땄다. 졸업 후에는 전직 할리우드 각본가로 일했으며, 월드디즈니 픽쳐스, 21세기 폭스 등의 프로젝트에 참여했고 닌텐도 Wii 팀에서 일했으며, 이레이셔널 게임스의 사업에도 참여했다. 안정적인 커리어와는 먼 길을 밟아온 그는 수없이 들어온 성공법칙이 통하지 않는 예외를 무수히 목격하면서 진짜 통하는 성공법칙에 대한 탐구를 시작했다. (에릭은 이런 자기소개가 세상에서 제일 힘들다고 말한다. 그의 어머니는 아들이 크게 출세했다고 생각한다. 그의 어머니는 아들이 크게 출세했다고 생각한다.) 역자 : 조성숙 회계학과를 졸업하고 세상의 흐름과 사람들의 움직임을 탐구하고 예측하는 책들에 매력을 느껴 10년 넘게 경제, 경영, 심리학 분야의 서적을 전문으로 번역하고 있다. 『토니 로빈스의 머니』, 『모닝스타 성공투자 5원칙』, 『지금의 조건에서 시작하는 힘』, 『피싱의 경제학』, 『피터 드러커의 매니지먼트』, 『퍼펙트 피치』, 『까다로운 인간 다루기』, 『이성의 동물』, 『두뇌는 평등하다』 『영혼의 해부』, 『일의 미래』, 『핫스팟』, 『찰리 멍거, 자네가 옳아』, 『자유주식회사』 등 수십 여 권의 책을 우리말로 옮겼다.

Prologue 무엇이 진짜 성공을 가져다주는가 chapter 1 모범생과 반항아 중 더 성공하는 건 누구일까 ㆍ 전교 1등이 사회 1등은 되기 어려운 이유 ㆍ 막돼먹은 성격 덕에 총리가 된 윈스턴 처칠 ㆍ 좋은 지도자와 위대한 지도자의 차이 ㆍ 미친 자들이 모여 만든 오스카 최우수 애니메이션 ㆍ 평균이라는 단어의 무시무시한 함정 ㆍ 기업이여, 극단적인 아웃라이어를 찾아라 ㆍ 당신은 성실한 모범생인가 또라이 혁신가인가 ㆍ 월스트리트 최고 애널리스트가 이직 후 평범해진 까닭 chapter 2 착한 사람은 꼴찌로 살 수밖에 없는가 ㆍ 아직도 세상이 공평하다고 믿는 당신에게 ㆍ 세상에서 가장 불행한 나라, 몰도바의 사람들 ㆍ 나쁜 짓을 할 때도 신뢰와 협력이 필요하다 ㆍ 카리브해를 호령하던 해적왕은 사실 아무도 죽이지 않았다 ㆍ 최정상에 오른 이들과 꼴찌라 불리는 이들의 공통점 ㆍ 무자비한 게임에서 모두가 살아남는 법 ㆍ 팃포탯의 성공이 알려주는 4가지 인생 교훈 ㆍ ‘사람 좋은 멍청이’가 되지 않기 위해 지켜야 할 규칙 chapter 3 끝까지 해내는 그릿이냐, 전략적 포기냐 3-1 포기하지 않으면 결국 승리할까? ㆍ 몰래 국경을 넘은 소년이 세계 최고 뇌수술 전문의가 된 비결 ㆍ 실패와 역경을 이겨내는 원동력, 그릿 ㆍ 1%만 살아남는 네이비실의 훈련을 버텨낸 사람들 ㆍ 낙관적 태도만으로 결과는 분명 달라진다 ㆍ 아우슈비츠에서 살아남을 수 있었던 단 하나의 이유 ㆍ 사람을 살리기도 하고 죽이기도 하는 ‘스토리’의 힘 ㆍ 펩시 CEO라는 직함도 버리게 만든 스티브 잡스의 질문 ㆍ 해발 6,400미터 설산에서 조난당한 그를 일으켜 세운 것 ㆍ 모든 과정을 하나의 게임이라고 생각하라 * 그릿 활용법 - 좋은 게임의 4가지 요소 3-2 포기할 줄 알면 절반은 이긴 것이다? ㆍ 하나를 선택하면 다른 하나는 하지 못한다 ㆍ 1만 시간의 법칙이 위대한 진짜 이유 ㆍ 프린스턴을 중퇴하고 무작정 소림사로 떠난 남자 ㆍ 빠른 실패가 가장 저렴한 실패다 ㆍ 완벽한 대본을 갖고 무대에 오르는 코미디언은 없다 ㆍ 5퍼센트의 시간을 미친 짓에 투자하라 ㆍ 내게 벌어질 수 있는 최악의 상황은 무엇인가 * ‘끈기의 힘’이냐 ‘포기의 힘’이냐 chapter 4 실력과 인맥 중 무엇이 더 결정적인가 ㆍ 20만 명의 인생을 바꾼 미치광이 수학자, 에르되시 ㆍ 최고의 리더가 되는 외향적인 사람들 ㆍ 스스로를 독방에 감금한 천재 과학자 뉴턴 ㆍ 최고의 전문가가 되는 내향적인 사람들 ㆍ 애덤 그랜트가 정의한 성공의 첫 번째 조건 ㆍ 실리콘밸리 최고 ‘인맥왕’의 비결 ㆍ 유치원생의 친구 사귀기에서 배우는 교훈 ㆍ 멘토가 필요하지 않은 사람은 없다 ㆍ 일생일대의 멘토를 만나는 법 chapter 5 자신감은 성공의 전제조건인가 때로 독이 되는가 ㆍ 세계 최고의 체스 챔피언을 흔든 슈퍼컴퓨터의 한 수 ㆍ 실력 있는 사람보다 자신감 있는 사람이 더 빨리 승진한다 ㆍ 나치와의 전쟁을 승리로 이끈 유령부대의 전략 ㆍ 말콤 글래드웰이 지적한 자신감의 딜레마 ㆍ 최고의 변호사들이 비관주의자인 이유 ㆍ 자신감에 대한 패러다임을 뒤바꿔라 ㆍ 오만과 겸손 사이 적절한 균형을 찾는 법 chapter 6 워커홀릭 vs 워라밸, 성공은 누구의 편일까 ㆍ 역사상 최고의 타자였던 완벽주의자 테드 윌리엄스 ㆍ “그 정도면 됐어”는 허용하지 않는 것 ㆍ 남들보다 훨씬 잘할 수 있는 일을 찾아라, 그것이 대표강점이다 ㆍ 아인슈타인의 삶은 누가 봐도 훌륭한 인생일까 ㆍ 1시간 일한다는 것은, 누군가와 보낼 1시간을 잃는 것이다 ㆍ 번아웃 증후군을 피하는 가장 좋은 방법 chapter 7 일과 삶의 균형을 지키는 유연한 사람이 되는 법 ㆍ 재미와 성공 두 마리 토끼를 잡는 법 ㆍ 휴식에도 80 : 20의 법칙은 적용된다 ㆍ 워라밸이 뜨거운 화두로 떠오른 이유 ㆍ 성공에 대해 ‘나만의’ 정의를 내려라 ㆍ 워라밸을 원한다면 한계를 설정하라 ㆍ 로마인보다 더 넓은 영토를 정복한 칭기즈칸의 비밀 ㆍ 스트레스를 줄이는 가장 효과적인 방법 ㆍ 인텔의 CEO는 왜 시간관리를 강조했을까 ㆍ ‘진짜 일’에 몰입할 수 있는 1시간을 확보하라 ㆍ 사소하지만 위대한 환경의 차이 ㆍ 무슨 일이든 마지막이 제일 중요하다 Epilogue 성공의 길은 다양하다, 그리고 당신도 성공할 수 있다 감사의 말 참고 문헌

<토이 스토리1,2>의 연이은 성공 뒤 안주하는 것이 두려웠던 픽사는 스튜디오 전체를 싹 뒤바꿀 프로젝트를 시작했다. 당시 프로젝트를 맡은 버드는 남들이 코웃음 치는 방식으로 행동하는 미친자들을 모았다.
픽사는 그들이 마음껏 미칫짓을하도록 허락했고, 그 결과 만들어진 것은 6억 달러가 넘는 흥행 수입을 거두고, 오스카 최우수 애니메이션상을 수상한 <인크레더블>이었다. P22

최고 성과를 내다가 경쟁사로 옮겨간 월스트리트 애널리스트들을 관찰했더니 흥미로운 결과가 나왔다. 이직한 후의 그들은 더 이상 최고가 아니었다. 원래 가진 실력이 뛰어난데 그 실력이 어디 가겠냐고 생각한다면 심한 착각이다.
환경과 주위 상황에 대한 이해, 그들을 지원하는 팀, 팀이 긴 시간 발전시킨 요령 역시 중요하다는 것을 기억하라. p34~36

규칙을 잘 지키는 사람이라면 자신의 대표 강점에 어울리는 조직을 찾아내 전속력으로 달려야 한다. 이런 사람들이 세상의 질서를 유지시킨다. 반대로 비여과형인 사람은 직접 길을 밝혀야 한다. 위험하지만 그런 사람은 원래 위험이 맞는 체질이다.
내가 가진 ‘결점’까지 포용한다면 성공의 정점에 오를 가능성도 높아진다. p34~36

와튼 경영대학원의 애덤 그랜트 교수는 성공 평가에서 가장 꼴찌인 사람이 누구인지를 살펴봤다. 나는 성공 스펙트럼의 반대편도 살펴봤다. 제일 아래에 기버들이 있다면 꼭대기에는 어떤 사람들이 있을까? 내 눈을 의심했다. 꼭대기에 있는 사람들도 기버들이었다.
남의 일을 자기 일처럼 생각하고 돕는 사람들은 성공 평가 점수의 바닥권에도 많았지만 정상권에도 굉장히 많았다. p54

몇 시간이고 타격대에서 홀로 배트를 휘두르며 벌이는 처절한 사투, 더는 팔도 들어 올리지 못할 만큼 연습하고 또 연습하는 3점 슛이 운동선수를 승리로 이끈다. “그 비율은 무시할 수 없을 정도로 뚜렷하다. 정상급 운동선수의 89퍼센트는 스스로를 내향적 성격이라고 말한다.
음악가들이라고 다르지 않다. 정상급 바이올리니스트들에게 하루 일과 중 연주 실력 향상에 가장 도움이 되는 일은 무엇이냐고 물었다. 질문에 답한 바이올리니스트의 90퍼센트는 ‘혼자 연습하는 시간’이라고 대답했다. P187

어느 올림픽 대표선수는 이렇게 말했다. "모든 것은 기회비용이다. 남는 시간에 하이킹을 하지 않고 영화를 보러 간다면 기회비용은 무엇인가? 하이킹을 하는 대신에 영화를 보는 것이 내 패들링 실력에 도움이 되는가, 해가 되는가? 잘 판단해야 할 문제다.
" 무엇을 포기하고 무엇을 거절해야 가장 중요한 일을 할 시간을 마련할 수 있는가? "모든 것을 다 하려는 태도를 멈추는 순간 어떤 것이라도 할 수 있다" P129~135

예전에는 슈퍼마켓에만 가도 두피 샴푸가 26가지나 있었다. P&G는 '이만하면 충분하다'고 생각해 상품 종류를 15종으로 확 줄였고 그 결과 이익은 10퍼센트나 올랐다. 대부분의 사람들은, 이렇게 선택을 제약하는 것이 오히려 더 좋을 수 있다는 사실을 깨닫지 못한다.
선택의 제약은 결정을 쉽게 해주며 삶을 더 단순하게 만들어준다. p301

또한 하루에 적어도 1시간은, 될 수 있으면 아침 시간에 ‘불가침 시간’을 가져야 한다. 방해 요소를 차단하고 진짜 일에 몰입할 수 있는 1시간을 의미한다. 이메일도 회의도 전화 통화도 대부분은 '피상적 업무'에 불과하다. 이 1시간은 '딥 워크'를 위한 시간이다. 제자리 걸음이 아니라 전진하기 위한 시간이다. P318

★ 아마존·월스트리트 저널 베스트셀러 ★ 『오리지널스』 저자 애덤 그랜트 추천 ★ MIT·예일 아이비리그 화제의 강연 그릿, 1만 시간의 법칙, 아침형 인간… 누구에게나 통할까? 성공에 대한 기존 법칙을 깨부수고 자기계발서의 새로운 패러다임을 쓰다! 우리는 끝까지 해내는 끈기가 있어야만, 규칙을 잘 지키는 모범생이 되어야만 성공할 수 있다는 조언을 들어왔다. 하지만 남들과는 다른 커리어를 걸어온 에릭은 ‘그릿, 1만 시간의 법칙, 아침형 인간’ 등 정답처럼 믿어온 법칙의 수많은 예외를 경험하면서 진짜 성공을 만드는 것은 무엇인지 밝혀내는 프로젝트를 시작했다. 조직 심리학의 대가인 애덤 그랜트부터, 내향성의 강점을 찾아낸 수전 케인 등 수많은 석학들과의 인터뷰와 5년간의 자료조사 끝에 밝혀낸 놀라운 결과물이 이 책에 담겨있다. 자신만의 방식으로 기회를 만들고 약점을 강점으로 만든 수많은 사례로부터 당신은 알게 될 것이다. 성공의 사다리를 오르는 데는 정해진 정답이 없다는 걸. 규칙을 잘 따르는 모범생만이, 사회성 높은 외향적인 사람만이, 지독한 끈기의 소유자만이 꼭대기에 오르는 것은 아니다. 성공은 부족한 것을 채워서 완벽하게 만드는 것이 아니라, 내가 가장 잘할 수 있는 것을 찾고 그걸 해낼 수 있는 환경을 찾는 것이다. 바로 이 책이, 누구도 따라잡지 못할 나만의 장점으로 최고가 되는 법을 알려줄 것이다. 인맥, 끈기, 사회성, 자신감… 이런 게 없으면 성공하지 못할까? 수많은 석학들과의 인터뷰, 5년간의 과학적 연구 끝에 밝혀낸 진짜 성공의 비결 우리는 성공에 대한 조언을 정답처럼 믿어왔다. ‘성공하려면 인맥이 중요하지, 사회성 없이 성공할 수 있겠어?’라던가, 학창시절 귀에 못이 박히도록 듣는 얘기는 규칙을 잘 지키는 모범생이 되라는 것이었다. 또 끝까지 해내는 끈기야말로 성공의 필수조건이라고 들었다. 하지만 ‘이 조언들이 정말로 모두에게 통하는 이야기일까?’라는 의문으로부터 에릭은 출발한다. 그는 다양한 커리어를 쌓으며 남들과 다른 길을 걸었다. 그 과정에서 목격한 건 무수히 많은 예외들이었다. 그 어떤 법칙과 조언도 정답이 되지 못했다. 모범생들? 고등학교 수석졸업생들은 교실 밖에서는 홈런 타자가 되지 못했다. 그들은 제도권에 무사히 안착했지만 거기서 더 나아가지 못했다. 외향적인 사람들은? 운동선수, 음악가, 투자자, 프로그래머 등 다양한 분야에서 최상위권의 성과자를 조사한 결과 내향적인 사람이 압도적으로 많았다. 5년간 수많은 석학들을 인터뷰하고 연구자료 조사를 통해 얻은 결과물이 여기에 담겨있다. 에릭은 기존의 성공을 말하는 이야기처럼 쉽게 답을 내려주진 않을 것이다. 성공은 그렇게 찾을 수 있는 것이 아니기 때문이다. 더 이상 남들이 말하는 법칙을 무조건 따라하지 마라. 당신이 가장 잘 할 수 있는 것, 당신에게 맞는 환경을 찾아가는 법을 이 책은 알려줄 것이다. 윈스턴 처칠은 막돼먹은 성격 덕에 영국 총리가 되었다? 진부한 성공법칙을 버리고 나만의 방식으로 기회를 만들어라! 이 책에는 자신만의 방식으로 기회를 만든 사람들이 등장한다. 모두가 단점이라 생각한 것도 강점으로 만든 사람들 말이다. 역사상 가장 존경받는 지도자로 손꼽히는 처칠은 심각한 편집증이었다. 그의 집착에 가까운 편집증과 막돼먹은 성격은 그가 총리가 되는 데 걸림돌이었지만 그를 위대한 지도자로 만든 것 역시 그의 편집증적 성격이었다. 페이스북, 인스타그램, 우버, 에어비앤비, 트위터 등의 투자를 성공시킨 벤처 투자계 마이다스의 손, 마크 앤드리슨의 철학도 이와 같았다. 엄청난 강점을 가진 회사는 대개 심각한 결점이 있었지만 그는 강점을 가진 회사에 투자하기를 선택했다. 아주 중요한 강점이 있다면, 다른 단점들은 기꺼이 감수하는 것이 그의 비결이었다. 그를 가장 뛰어난 투자가로 만든 비결은 우리 자신에게도 적용할 수 있다. 당신은 성실한 모범생인가, 또라이 혁신가인가? 성공의 길은 다양하다, 그리고 당신도 성공할 수 있다! 지금보다 더 나은 삶과 커리어를 원하는가? 당신이 해야 할 것은 부족한 점을 채우는 것이 아니다. 당신이 가장 잘 할 수 있는 ‘대표 강점’을 찾는 것이다. 나만의 별난 짓, 내가 애써 없애려 하는 습관, 학교에서 놀림감이 되었던 행동. 어쩌면 이런 것들이 누구도 따라잡지 못할 나만의 장점일 수 있다. 바로 거기에서부터 시작해야 한다. 당신은 성실한 모범생인가, 또라이 혁신가인가? 끝까지 해내는 끈기를 가졌는가, 상황에 맞게 포기할 줄 아는 전략가인가? 전문가에 걸맞은 내향형 인간인가, 리더에 어울리는 외향형 인간인가? 피터 드러커가 말했듯이 성공적인 커리어와 삶을 원한다면 당신 자신을 알아야 하고, 나아가 그걸 발휘할 수 있는 환경을 찾아야 한다. 성공을 만드는 것은, 나라는 사람과 내가 선택한 것들의 합이다. 최고의 성과를 내던 월 스트리트 애널리스트들이 이직한 후 더 이상 최고가 아니었던 사실을 기억하라. 원래 가진 실력만이 아니라 그를 뒷받침해준 환경이 그만큼 중요하기 때문이다. 이 책에 등장한 ‘자신만의 방식으로 기회를 만든 사람들’처럼 스스로에게 맞는 환경을 찾고, 증폭제를 휘두를 수 있는 일을 찾고, 전진하게 만들 스토리를 찾는다면, 당신도 분명 성공에 한걸음 다가서게 될 것이다.