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책소개'사람'이 가장 중요하다고 말하는 스타트업 투자. 과연 여기서 말하는 '사람'의 의미는 무엇일까? 재무적인 지표로 기업가치를 열심히 평가하였는데, M&A에서 실패하는 이유는 무엇일까? 기업문화라는 것을 들어보긴 했는데, 이것이 실제로 기업에 어떤 영향을 미칠까? 이 책을 통해, 그 해답을 모색해 봅니다. 코웨이, 아시아나항공, 토스, 쏘카(타다) 등 가장 최신의 M&A 및 스타트업, 사모펀드 투자사례로 알아보는, 기업문화 가치평가의 안내서 상세이미지 저자소개저자 : 이현종
공인노무사, 경영학(MBA) 석사, 법학(노동법) 석사
KT, SK, IPSOS, 노무법인 서울 등에서 인사 실무와 경영 컨설팅을 담당하였다. 회사의HR부서는 단순히 행정업무가 아닌, 기업 내의 전략적 리더십을 발휘해야 한다는 신념으로, 경영 활동의 모든 분야와 HR부서 사이의 전략적 연계성(strategic alignment)을 중요하게 생각한다. 목차저자 소개 추천의 글 프롤로그 I. 기업문화 가치평가, 멀고도 험난한 길 II. 거기는 맞고 여기는 틀리다 III. 기업문화 가치평가, 어디서부터 시작할까? IV. 기업문화 가치평가, 무엇을 평가할 것인가? V. 기업문화 가치평가의 실제 사례들 01 _ 가장 극적인 M&A, 모두의 매물 02 _ 기업문화 가치평가, 노조보다는 이사회가 더 급하다 03 _ 인재 인수(Acqui-hiring)를 위한 M&A의 시대 04 _ 회사 분할 및 매각에 따른 기업문화 가치평가 05 _ Gig Economy, Gig Worker and Gig Union 06 _ 존버(?) 비즈니스의 밸류에이션 07 _ 난이도의 급이 다른, Upward PMI 에필로그 |
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