선덕여왕, 미실, 강마에, 클레오파트라, 체슬리 슐렌버거 등 실존인물과 가상인물들이 보여준 세상의 모든 리더십 이야기『리딩파워』. 리더십의 개념이 무엇인지를 흥미로운 이야기를 통하여 전달한다. 우리에게 친숙한 인물을 통해 리더십의 개념을 직관적으로 보여주면서도 팀장, 실장, 부장 등 현장 리더들이 실무에 적용할 수 있는 리더십의 활용 방안을 제시하고 있다.

저자 : 서정하 저자 서정하는 이화여자대학교 법정대학 비서학과를 졸업한 후 홍익대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. 삼성 SDS 리더십 아카데미의 수석컨설턴트를 맡아 인물로 이해하는 리더십을 연재하여 뜨거운 호응을 얻었다. 청주대학교에서 경영학과에서 교수를, 한국기술교육대학교에서 겸임교수를 지냈다. 현재 한국인사관리학회, 대한리더십학회, 대한컨설팅학회, 김구리더십학회, 인적자원개발학회 등 리더십 관련 여러 학회에서 이사직을 역임하며 실무자를 대상으로 현장 리더십 교육에 힘쓰고 있다. 주요 논저로는 『자기희생적 리더십과 카리스마』 『종교조직에서의 리더십과 조직몰입』 『국내 대학의 산학협력단장의 리더십』 『기독교 목회자의 리더십에 관한 경영학적 연구』 『한국 벤처 기업 CEO의 카리스마적 리더십 행위와 구성원의 조직몰입』 『국내대학교수의 고용불안정성과 지속적 몰입에 대한 고용형태의 조절효과』 등이 있다.

추천하는 글 머리말 1장 드라마로 배우는 리더십 1 | <베토벤 바이러스> 2장 드라마로 배우는 리더십 2 | <선덕여왕> 3장 실패한 리더 미실 4장 위기의 리더십 1 | 허드슨 강의 기적 5장 위기의 리더십 2 | 리더, ‘희망’의 배달부 6장 인문학과 리더십 7장 리더십이 영화를 만나면 8장 라이언 킹 VS 라이언 퀸 | 리더 이미지, 리더 역할모델에 대한 편견과 오해 9장 21세기 조직의 현장 리더십 | 부장, 팀장, 실장, 파트장 등의 현장 리더를 중심으로 10장 극적인 성과를 창출하는 리더십 | 스포츠 코치의 리더십을 벤치마킹하며 11장 독한 리더, 과연 독(毒)인가, 독(督)인가 12장 세종, 세계에 자랑하고도 남을 우리의 리더 13장 리더에게 없으면 실패하기 쉬운 리더십 역량들 14장 리더십 교육, 리더로서의 뿌리와 DNA를 찾아서 | 자아성찰을 통한 리더십 계발 15장 효과적인 리더십 교육 | 이 세상에서 가장 흥미롭고도 소중한 ‘나’를 찾아가는 자아성찰의 여정 16장 리더(Reader)와 리더의 팔로워(Follower)

“내 악장입니다! 여기 이 사람들, 내 오케스트라 악장이고 내 단원들입니다! 함부로 무시하는 거, 나 못 봐줍니다! 이 사람들을 무시할 권리는 오직 저한테만 있습니다. 내 겁니다! 시장이 아니라 대통령이 와도 그거 월권 못합니다!” 게다가 강마에는 자신의 사비로 제자 건우의 프로젝트 오케스트라 운영비를 부담하려고 했으며, 단원들에게 지급할 예산이 부족하다는 시장에게 자신의 연봉을 깎아서 단원들 연봉을 지급할 것을 요청하는 자기희생적 리더십 행위를 보여준다. 이는 자기에게 정당하게 분배되어야 할 금전적, 비금전적 보상, 예컨대 급여, 상여, 승진, 포상, 휴가, 공로에 대한 인정 등을 포기하거나 미룰 때 발생하는 보상분배에서의 희생이라고 할 수 있다.
- 본문 38쪽

선덕여왕에서 클레오파트라, 강마에서 영화 <300>의 레오니다스까지 삼성SDS 리더십 아카데미에서 절찬리에 연재된 인물로 보는 리더십 특강 영화 <300>에서 페르시아의 왕 크세르크세스가 "나에게는 승리를 위해서 나를 대신해 죽을 부하가 아주 많다"며 항복을 권유하자 스파르타의 왕 레오니다스는 이렇게 응수한다. "나에게는 내가 대신 죽어줄 수 있는 부하들이 아주 많다!" 극명하게 갈리는 두 인물의 리더십은 그들의 군대에, 그리고 그 후의 역사에 어떤 영향을 끼쳤을까? 『리딩 파워』는 이처럼 우리에게 친근한 영화, 드라마의 주인공들과 역사적 인물들을 면밀히 분석해 현장의 리더가 갖춰야할 진정한 리더십의 길을 제시한다. 냉엄한 현실주의자이자 어떤 상황에서도 타협하지 않는 강직한 리더인 <베토벤 바이러스>의 강마에, 절대적 권력을 위해 카리스마적 인상 관리에 주력하는 크세르크세스와 그와 반대로 리더-팔로워 간에 죽음을 불사하는 신뢰 관계를 구축한 레오니다스, 그리고 사전 위기대응 리더십을 발휘해 추락한 항공기에서 155명 전원의 생명을 구한 체슬리 슐렌버거 기장 등 실존 인물과 가상 인물들의 흥미진진한 행적을 따라가다 보면 복잡한 이론이나 추상적인 모델 없이도 직관적으로 리더십의 개념에 도달하게 된다. 리더십은 과학이나 전략이 아닌 예술의 과정이다 이 책의 특징은 우리에게 친숙한 인물을 통해 리더십의 개념을 직관적으로 보여주면서도 팀장, 실장, 부장 등 현장 리더들이 실무에 적용할 수 있는 리더십의 활용 방안을 제시한다는 점이다. 저자는 다시 한 번 오케스트라의 지휘자를 예로 들며 현장 리더들이 나아가야할 방향이 구성원들의 스킬을 향상시키는 데에 있는 것 아니라, 하모니를 이루도록 돕는 데 있다고 말한다. 지휘자가 악기 연주자의 배치를 조정하여 하나의 음악을 구성하듯이 현장의 리더들은 목표 달성을 위해 조정자로서 인사고과, 업무 및 직무조정 등을 결정하며 여기에 거시적인 안목과 미시적인 분석이 어우러질 때 리더십은 하나의 예술작품을 만들어 가는 과정이 되는 것이다. 인물을 통해 리더십의 개념을 직관적으로 이해하기 그리고 하나의 예술작품을 만들 듯이 리더십을 실무에 적용하기를 거쳐 미래의 리더십을 소개하는 것으로 이 책은 끝을 맺는다. 단 한 명의 리더가 아니라 구성원 모두가 능동적인 팔로워십(followership)을 갖추는 것이 미래의 조직을 이끌어나갈 진정한 힘이라는 것이다. 흥미로운 이야기 속에 빈틈없는 스며든 분석과 함께 자기성찰의 지침들을 하나하나 숙지해나가다 보면 진정한 리더십을 갖출 수 있는 힘을 얻을 수 있을 것이다.